中南建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)-資料下載頁
2025-10-27 04:19本頁面
【導(dǎo)讀】中南控股集團(tuán) 戰(zhàn)略研究操作手冊(cè) 芅芆蒅裊膁芅薇肁肇芄蠆袃肅芃袂蚆莁節(jié)薁芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅荿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇膆莆薂蝿肂莆蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂莃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇艿蒀蚅袃膅葿螈螅肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薄薆螀莂薃螈肆羋薂袁衿膄薁薀肄肀膈蚃袇羆膇螅肂芅芆蒅裊膁芅薇肁肇芄蠆袃肅芃袂蚆莁節(jié)薁芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅荿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇膆莆薂蝿肂莆蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂莃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇艿蒀蚅袃膅葿螈螅肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薄薆螀莂薃螈肆羋薂袁衿膄薁薀肄肀膈蚃袇羆膇螅肂芅芆蒅裊膁芅薇肁肇芄蠆袃肅芃袂蚆莁節(jié)薁芇節(jié)蚄螅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅荿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇膆莆薂蝿肂莆蚄肅羈蒞螇?mèng)缕O莄蒆肅膂莃蕿袆肈蒂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃蚇艿蒀蚅袃膅葿螈螅肁蒈蕆羈羇蕆薀螄芆蒆螞罿膁薅螄螂肇薄蒄羇羃薄薆螀莂薃螈肆羋薂袁衿膄薁薀肄肀膈蚃袇羆膇螅
【正文】 準(zhǔn)只是所有因素中的一部分，企業(yè)可根據(jù)自身需要增加和刪改評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與其他方法結(jié)合，以獲得對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較完整的概念。 設(shè)定行業(yè)吸引力指標(biāo)和權(quán)數(shù) ? 常用標(biāo)準(zhǔn)： ? 行業(yè)增長率 ? 平均投資收益率 * ? 與業(yè)務(wù)組合的配合程度 ? 需求周期 ? 行業(yè)集中程度 * ? 客戶影響力 ? 供應(yīng)商影響力 ? 替代產(chǎn)品的威脅 ? 政策法規(guī)限制 *投資收益率＝息稅前利潤 /凈資產(chǎn) *行業(yè)集中程度以行業(yè)內(nèi)前 5大企業(yè)的總市場(chǎng)份額劃分，小于 35%為低，介于 35%至 60％為中， 60％以上為高 ? 設(shè)定權(quán)數(shù)的方法： ? 較為簡便的方法是請(qǐng)若干相關(guān)人員對(duì)評(píng)估指標(biāo)設(shè)定權(quán)數(shù)，然后算出它們的平均值。 設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)數(shù) ? 市場(chǎng)份額 ? 投資收益率 ? 品牌知曉度 ? 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ? 員工素質(zhì) ? 專利數(shù) 評(píng)分并計(jì)算結(jié)果 ? 對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)均按高、中、低（高： 1 分，中： 分，低： 0 分）分別打分（可考慮與行業(yè) 平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較）。 ? 然后將每個(gè)評(píng)估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所從事行業(yè)的吸引力和所從事業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 標(biāo)注評(píng)分結(jié)果在模型（ 3 3 矩陣）上的相對(duì)位置，并按市場(chǎng)規(guī)模大小確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的半徑，繪制出結(jié)果。 方法二：進(jìn)行價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是用來幫助企業(yè)明確在所處產(chǎn)業(yè)中獲得成功的價(jià)值鏈關(guān)鍵因素中自身的經(jīng)營狀況。具體方法及步驟如下： 支 持 流 程 營 運(yùn) 流 程 對(duì)照企業(yè)的組織架構(gòu)圖，明確關(guān)鍵流程涉及的部門 核心能力體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的組織架構(gòu)有助于我們從中透析企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)。例如：從一個(gè)企業(yè)設(shè)置的研發(fā)中心數(shù)目可以看出企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視程度。 財(cái) 務(wù)管理 人力資源管理 技術(shù)研發(fā)管理 后勤保障管理 生產(chǎn)運(yùn)營 營銷和銷售 內(nèi)部后勤 服務(wù) 外部后勤 確定在行業(yè)中取得成功必須提供價(jià)值的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目 通常來說，在電子通信行業(yè)中提供價(jià)值的重要環(huán)節(jié)有：研發(fā)、制造營運(yùn)、市場(chǎng)營銷與銷售、內(nèi)部管理、和政府關(guān)系等。這些方面經(jīng)營的好壞，直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績。在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要考慮以下因素： 運(yùn)營流程 ? 內(nèi)部后勤 與購買原材料或零部件相關(guān)的營業(yè)活動(dòng)、成本和資產(chǎn)；接收、倉儲(chǔ)、分發(fā)原材料和零部件；檢驗(yàn)入庫；存 貨管理。 ? 生產(chǎn)運(yùn)營 生產(chǎn)、裝配、保證、設(shè)備維護(hù)、操作、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)方面的營業(yè)活動(dòng)、成本和資本投入，如毛利率、成本、期間費(fèi)用、生產(chǎn)人員投入、采購循環(huán)、主要產(chǎn)品的技術(shù)含量及生產(chǎn)過程、部門設(shè)置和流程。 ? 外部后勤 產(chǎn)成品倉儲(chǔ)、訂貨流程、定單處理、裝運(yùn)、運(yùn)輸管理。 ? 市場(chǎng)營銷和銷售 與銷售、廣告促銷、市場(chǎng)調(diào)查、分銷商關(guān)系相關(guān)的營業(yè)活動(dòng)、成本和資本，如營運(yùn)收入、銷售人員投入、分銷體系、銷售渠道、客戶、營銷管理。 ? 服務(wù) 與提供客戶服務(wù)相關(guān)的營業(yè)活動(dòng)、成本和資本，如產(chǎn)品設(shè)備安裝、零件運(yùn)送、維修和保養(yǎng)、技術(shù)支持、客戶詢問 和反饋的處理。 支持流程 ? 研發(fā) 與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等相關(guān)的營業(yè)活動(dòng)、成本和資本，如費(fèi)用投入、人力資源投入、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理。 ? 人力資源管理 與招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、完善薪酬體系相關(guān)的日?；顒?dòng)、成本和資本投入；勞動(dòng)關(guān)系處理。 ? 內(nèi)部管理 與業(yè)績?cè)u(píng)估（指標(biāo)體系、目標(biāo)值、考核執(zhí)行）、財(cái)務(wù)活動(dòng)、法律事務(wù)、安全保衛(wèi)、管理信息系統(tǒng)、決策、共享服務(wù)、物流、投資融資等相關(guān)活動(dòng)、成本和資本投入。 ? 政府關(guān)系：行業(yè)主管部門關(guān)系、地方政府關(guān)系。 將所收集的信息輸入電腦，在分析中，要借助圖表、文字等表達(dá)方式， 使用比較對(duì)照的方法，以明確自己相對(duì)于其他對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。 4. 總結(jié)內(nèi)部因素分析并得出結(jié)論 通過進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，得出以下方面的結(jié)論： ? 明確為企業(yè)資源增值做出貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié) ? 這些環(huán)節(jié)內(nèi)部核心能力的形成過程 ? 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 第三節(jié) 總結(jié)分析與啟示 1. SWOT 分析 在進(jìn)行了外部分析及內(nèi)部因素分析之后，需要總結(jié)內(nèi)外分析，并從中得到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要啟示，以下主要引入了 SWOT 分析方法。 ? SWOT 分析是內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、劣勢(shì)（ Weakness）、外部機(jī)會(huì)（ Opportunities）、和威脅（ Threats）的 英文首字母縮寫。 SWOT 分析是企業(yè)管理人員用來建立對(duì)公司戰(zhàn)略位置總體印象的簡便方法。這種分析建立在“有效戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境綜合考慮的結(jié)果”的假設(shè)上。 ? 采用 SWOT 分析方法的目的在于將前面提及的內(nèi)部分析和外部分析結(jié)果進(jìn)行綜合和概括，明晰組織面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而籍此明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，了解企業(yè)的資源限制，以及在這種限制下找到自己的最佳定位，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)將劣勢(shì)和威脅最小化。 2. SWOT 分析的基本方法 辨識(shí)公司在所處行業(yè)中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) SWOT 分析為戰(zhàn)略制定者提供了一個(gè)很好的評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略定位的框架，但是辨認(rèn)出優(yōu)勢(shì)（ S）、劣勢(shì)（ W）、機(jī)會(huì)（ O）、威脅（ T）卻需要前述各節(jié)中涉及的 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部能力 外部機(jī)會(huì) 象限 3：預(yù)示建立一個(gè)反轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略 象限 1：預(yù)示建立一個(gè)進(jìn)攻的戰(zhàn)略 象限 4：預(yù)示建立一個(gè)防守的戰(zhàn)略 象限 2：預(yù)示
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