山東x映紅股份公司員工培訓管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 15:11本頁面
【導讀】本設計方案適用于冬映紅股份的全體員工。（一）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；
【正文】 資源部登記備案。 第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返回冬映紅股份七日內(nèi)匯總 填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章 外派培訓人員工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依冬映紅股份相關薪資管理制度執(zhí)行。 18 第五部分 附件 附件 1 培訓需求調(diào)查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 19 附件 2 計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部負責人意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 20 附件 3 員工外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務 性別 學歷 培訓起止時間 培訓課程 培訓經(jīng)費預算 申請理由： 申請人簽字： 年 月 日 培訓項目要求： 自我評價： 部門負責人意見： 簽名： 年 月 日 人力資源部負責人意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 21 附件 4 員工培訓考核記錄 培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時 培訓內(nèi)容： 主要講課人員 姓名 職務 職稱 授課內(nèi)容 受培訓人員及培訓前崗位： 考核結果： 承辦部門主管 /日期： 人力資源部負責人 /日期： 22 附件 5 在職培訓總結表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓費用 預算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合計 部門培訓總結 簽字： 年 月 日 人力資源部評價 簽字： 年 月 日 23 附件 6 培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 學員姓名： 所在部門： 年 月 日 24 附件 7 在崗培訓費用申請單 申請部門： 年 月 日 課程名稱 課時 參加培訓人員姓名： 費用預算合計： 其中： 講課費 教材費 其他費用 申請部門負責人 簽字： 年 月 日 培訓專責 簽字： 年 月 日 財務部負責人 簽字： 年 月 日 25 附件 8 員工培訓簽到表 日期：年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓主辦部門： 講師： 上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分 序號 部門 姓名 序號 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40
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