【導(dǎo)讀】以工作績效為核心形成薪資結(jié)構(gòu)。據(jù)本公司的文化而定。也是個人報酬的主要來源。其三者的金額比例將遵循以下規(guī)律設(shè)定:。銷售類人員的價值主要體現(xiàn)于業(yè)績貢獻;職務(wù)越高,崗位對個人的依賴越強;只有崗位職責(zé)發(fā)生變更,崗位薪資金額方可隨之進行調(diào)整。任職要求差別過大而引起崗位職責(zé)在客觀上發(fā)生某種程度上的變化。的業(yè)績,而業(yè)績將通過考核來評定。同一任職者在一個時間段后能力變化而需要調(diào)整;對外具備競爭力,吸引人才,對內(nèi)具備激勵性,從經(jīng)濟角度激勵員工,需要設(shè)計若干個級別的技能薪資金額。企業(yè)現(xiàn)有的、可獲取的人員能力差距越大,工資帶越寬?!艋跇I(yè)績貢獻,績效薪資根據(jù)考評結(jié)果劃分成5個薪級;個級別,向上設(shè)8個級別。級差為技能薪資基準20%。對于個別特殊情況可。上下浮動一個薪等,因此,技能工資共設(shè)39個薪級?!秿徫宦毤壟c薪等對套表》。實得補助補助×110%補助×105%補助×100%補助×95%補助×90%. 實得件資件資×110%件資×105%件資×100%件資×95%件資×90%