【導讀】農(nóng)安縣地處吉林省中部，松遼平原腹地，伊通河西岸，北緯43°55′，東經(jīng)124°31′～125°45′，地勢西高東低，縣內(nèi)交通便利，縣城區(qū)距省會長春市僅60km，長（春）。白（城）鐵路、302國道從城區(qū)穿過。行，至農(nóng)安凈水廠，后至兩家子水庫。廠段線路長，農(nóng)安縣凈水廠至兩家子水庫線路長。交叉建筑物12處，其中穿越鐵路2處，河流3處，穿越高速公路及國道7處。在取水口設(shè)置1級提水泵站，凈。PCCP、PCP管道覆土最小值為，過河鋼管管道覆土最小深度取。以上500mm、寬為圓管外徑范圍內(nèi)，其壓實度采用；其余部位的壓實度采用。空氣閥井尺寸×，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，壁厚，井口和井均做保溫防凍處理。功能及施工安全。流域內(nèi)山地占三分之二，其余為河谷低平地。經(jīng)長春市大屯鎮(zhèn)至農(nóng)安縣龍王鄉(xiāng)境內(nèi)的對龍山附近注入新凱河。特征值統(tǒng)計，以長春氣象站為代表站，進行特征值統(tǒng)計。本地區(qū)多年平均降水量，年5月10日；無霜期為147天左右，最大凍土深度為169cm，發(fā)生在1963年3月。

　　

【正文】 。避免材料的施工出錯，造成浪費。 （五）加強各類材料進場的驗收工作，使材料能保證量足質(zhì)好，實施計劃指導生產(chǎn)，合理組織科學安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。 （六）材料嚴格按規(guī)定堆放，為使用方便避免堆放混亂，造成誤工、誤時影響施工。 （七）實行工程任務(wù)單制度 由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務(wù)和完成時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標準。 凡需領(lǐng)用材料的生產(chǎn)任務(wù) ，在開出任務(wù)單的同時，開限額領(lǐng)料單。以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 三、機械管理 （一）做好施工機械的調(diào)配工作，減少施工機械進場退消耗，并減少由于機械的空置而造成浪費。 （二）機械物資部全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理，確保其長期處于良好狀態(tài)。 （三）機械物資部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班，設(shè)備管理員負責編制負責各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。 （四）對每臺進場設(shè)備建立臺賬，對設(shè)備落實專人進行保管，保管人 員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 （五）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 （六）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。 （七）機械物資部每周對機械設(shè)備進行檢查，上級部門機械物資處每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標識，確保 機械設(shè)備完好。 . . 四、勞動力管理 （一）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （二）對施工班組要進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 （三）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 （四）認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 （五）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （六）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 （七） 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 （八）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 五、財務(wù)管理 我單位本著降低施工項目成本開支，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標，進行財務(wù)管理。 （一）嚴把財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。 （二）根據(jù)工程進度計劃及資源配置，財務(wù)審計部編制月財務(wù)計劃，確立財務(wù)目標。 （三）實行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時進行帳務(wù)處理，對工程項目施工費用和工程成本進行檢查監(jiān)督 。 （四）建立稽核制度和會計內(nèi)部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。 （五）經(jīng)常且認真地做到定期盤點和清查工作，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進行全面清理、檢查，帳、物要相符。 六、工程技術(shù)管理 （一）加強技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快進度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟效益。 . . （二）加強現(xiàn)場管理、采取科學的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。 （三）加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行實行三級 驗收制度，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工。 （四）認真熟悉圖紙，加強對現(xiàn)場實行工程量的統(tǒng)計，減少施工額外的工程量而造成的損失。 （五）合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。按照施工總部署，有次序、有計劃地安排施工。 （六）合理安排施工進度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩急，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。避免后期施工進度過緊，周轉(zhuǎn)材料難以周轉(zhuǎn)，造成浪費。 七、成本管理 （一）成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項目成本預測；施工項目成本決策；施工項目成本計劃；施工項目成本控制；施工項目成本核算；施 工項目成本分析；施工項目成本檢查。 （二）項目成本管理程序 成 本 核 算 承包 施工組織及預算編制 施工安排、材料供應(yīng) 施工原始資料記錄整理 成 本 核 算 出現(xiàn)差異原因分析 成本計劃 成本預測 成本控制 進度控 制 質(zhì)量控制 成本核算 改 善 成 本 對 策 承包 成本分析 . . 第四節(jié) 現(xiàn)場施工管理 一、施工管理任務(wù)和模式 根據(jù)批準的基本建設(shè)計劃，設(shè)計文件和施工合同所確定的要求，對工程施工活動進行計劃，決策、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設(shè)備、資金，達到工程進度快，質(zhì)量好，成本低，施工安全的目標。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，必須按照客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部 生產(chǎn)經(jīng)營活動。整個施工管理按照“制訂計劃，組織實施，反饋控制”的管理職能循環(huán)，周而復始地運轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高。其管理模式為一個中心，三個系統(tǒng)。管理職能循環(huán)模式示意圖如下： 決策計劃執(zhí)行控制人進度目標 二、施工管理程序 工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。項目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實施，并負責日常工作，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實各部門職責、權(quán)限。技術(shù)負責人負責組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進度和質(zhì)量，負責與監(jiān)理、業(yè)主的 聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。 施工管理工作流程框圖如下： . . 施 工 管 理 工 作 流 程 框 圖 新材料、新工藝、新技術(shù) 技術(shù)安全交底 施工準備工作 施工方案擬定 施工組織設(shè)計編制 施工監(jiān)督控制 熟悉圖紙和施工條件 圖紙會審 臨時工程 施工供水 施工供電 交通道路 場地平整 材料進場 施工機械進場 工人進場 材料檢驗 建立測量控制 勞動力用量計劃 材料用量計劃 構(gòu)件半成品用量計劃 機具用量計劃 編施工預算 編施工圖預算 年度計劃進度要求 月作業(yè)計劃 工程結(jié)算 施 工 日 記 試 驗 質(zhì) 量 檢 查 評 定 隱 蔽 工 種 驗 收 原始記錄與現(xiàn)場簽證 地 基 處 理 情 況 重 大 技 術(shù) 決 定 圖紙變更與技術(shù)評定 工程技術(shù)檔案 交工驗收 . . 三、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度、每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱、責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標。 項目經(jīng)理部通過有效的管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方存在的因素。 . . 第五章 施工測量控制點、高程點及控制網(wǎng)布設(shè)、施工放樣及控制措施 第一節(jié) 施工測量依據(jù)、原則及測量內(nèi)容 一、施工測量依據(jù) 《水利水電工程施工測量規(guī)范》（ DL/T51732020）； 《國家三角測量和精密導線測量規(guī)范》； 《國家一、二等水準測量規(guī)范》（ GB1289791）； 《國家三、四等水準測量規(guī)范》（ GB1289891）； 《中、短程光電測距規(guī)范》（ ZBA7600287）； 以及設(shè)計圖紙、修改通知、監(jiān)理部門的其它技術(shù)要求。 二、施工測量原則 施工測量必須遵循“從整體 到局部，先控制后碎部”的測量原則，即首先在建筑物場地上建立統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)，然后根據(jù)控制網(wǎng)測設(shè)建（構(gòu)）筑物的平面位置和高程。測量工作的檢驗工作也很重要，必須采用各種不同的方法加強外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢核工作。 三、施工測量內(nèi)容 （一）施工前的施工控制網(wǎng)的建立。 （二）建筑物定位和基礎(chǔ)放樣 （三）細部測設(shè)，如管線中線、溝槽開挖深度、樁號的丈量、管底設(shè)計高程、井室位置及混凝土澆筑、過河鋼管安裝軸線及高程等。 （四）工程竣工時，為了便于以后管理、維修和擴建，還必須編繪竣工圖。 第二節(jié) 施工測量的準備工作及工作程序 一、 施工測量的準備工作 在施工測量之前，應(yīng)建立健全的測量組織和檢查制度，并核對設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)，如有不符之處就要向監(jiān)理工程師或設(shè)計單位提出，進行修正。然后對施工現(xiàn)場進行實地踏勘，根據(jù)實際情況編制測設(shè)詳圖，計算測設(shè) 數(shù)據(jù) 并擬定施工測量方案，對施工測量所使. . 用的儀器、工具應(yīng)進行檢驗與校正，否則，不能使用。工作中必須注意人身和儀器的安全，特別是在高空和危險地區(qū)進行測量時，必須采取妥善的防護措施。 二、施工測量的工作程序 準備工作：熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場，掌握測區(qū)概況，弄清建筑物定位，放線依據(jù)，根據(jù)設(shè)計意圖和施 工要求，并參照相應(yīng)的規(guī)范，擬訂測量方案。 內(nèi)業(yè)計算：把設(shè)計部門提交的有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場情況，換算為定位、放線的必須數(shù)據(jù)。 外業(yè)實測：把擬訂的測方案付諸實現(xiàn)。 連標做點：把實測成果在場地上標定下來，作為施工的相應(yīng)標志。 實地校核：按設(shè)計要求校核已作出的標志，以保證測量精度和施工質(zhì)量。 第三節(jié) 施工測量控制點、高程點及控制網(wǎng)布設(shè) 一、根據(jù)招標文件，建設(shè)單位已完成整個工程施工控制網(wǎng)的布置和制用，我單位根據(jù)施工需要，布設(shè)吉林省中部城市引松供水工程農(nóng)安支線應(yīng)急供水管線工程（六標段）的施工控制網(wǎng)。 二 、根據(jù)監(jiān)理人提供測量基本控制點、基線和 高程點的基本數(shù)據(jù)，同監(jiān)理人共同校核基本控制點、基線和高程點的測量精度，并復核資料及數(shù)據(jù)的準確性。 三、根據(jù)水利水電工程施工測量規(guī)范和本工程施工精度要求，布設(shè)本工程平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。總的布置原則是由高級到低級，分級布網(wǎng)，逐級控制。 四、平面控制點應(yīng)選在埋于混凝土中的鋼筋上，并在其上刻十字絲其交點為控制點中心， 測設(shè)軸線控制的標點（簡稱軸線點），其相鄰標點位置的中誤差應(yīng)小于 10mm。 五、平面控制點，應(yīng)選埋于通視良好，有利于擴展，方便放樣，地基穩(wěn)定且能較長期保存的地方 。 六、平面控制網(wǎng)建立后，應(yīng)定期進行復測，若發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，應(yīng)進行檢測，其精度應(yīng)不低于測設(shè)的精度。 七、施工水準網(wǎng)的布設(shè)應(yīng)按由高到低逐等控制的原則進行。 接測國家水準點時，必須接測兩點以上，檢測高差符合要求后，方能正式布網(wǎng)。 . . 八、平面及高程控制點周圍應(yīng)有醒目的保護裝置以防止機械碰撞。 九、根據(jù)《水利水電工程施工測量規(guī)范》（ DL/T51732020）標準，本工程布設(shè)三等平面控制網(wǎng)和三等高程控制網(wǎng)，可以保證施工測量精度。 第四節(jié) 施工放樣方法及控制措施 一、管道工程測量準備工作 (一 )熟悉設(shè)計圖紙， 弄清管線布置及工藝設(shè)計和施工安裝要求。 (二 )熟悉現(xiàn)場，了解設(shè)計管線走向，以及管線沿途已有平面和高程控制點分布。 (三）根據(jù)管道平面圖和已有控制點，并結(jié)合實際情形，作好施工測量數(shù)據(jù)的計算整理，并繪制施測草圖。 (四）根據(jù)管道在生產(chǎn)上的不同要求、工程性質(zhì)、所在位置和管道種類等因素，以確定施測精度。 (五）準備好測量用的物品。 準備放線區(qū)段完整的施工圖（包括平面圖、斷面圖、測量成果表）以及所需交樁記錄用表； 準備完好、精度符合要求度經(jīng)計量檢定部門檢定合格且有效期內(nèi)的經(jīng)緯儀、水準儀、盤尺等； 準備足夠 的木樁或鋼筋樁、記號筆、鐵錘等； 準備放灰線用的鐵桶、鐵鍬等工具。 二、高程控制測量 (一）高程控制根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的水準點，后用全站儀引一臨時水準點 B上，并做好標記。并定時對其進行復測，觀測水準點有無沉降，保證測量的精確性。 (二）施工過程中采用水準儀、鋼尺進行高程傳遞，保證通視要求，便于在作業(yè)面上進行校核。施工隊放線完畢，工程部技術(shù)人員復核報監(jiān)理批準方可進行下一步施工。 (三 )為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，沿管線鋪設(shè)臨時水準點，若管線旁有已建成建筑，則可以設(shè)在墻上或建筑上，若無則 提前埋設(shè)臨時水準點，并定期對水準點進行復測，以保證水準點的準確性。 . . 大地水準面 測設(shè)高程點與水準點之間的高差不大時 測設(shè)的高程點與水準點之間的高差很大時 三、 管道中線定位 (一 )在路線上進行中線測量，業(yè)主提供的原測量樁橛遺失或傾斜時，應(yīng)補釘校正。 (