【導讀】上17層，高度為，地下室為停車庫及設備用房，地上1-3層為商業(yè)用房，4層及以上均為住宅，建筑結構形式為框剪/框架結構。凝土強度等級C30S8。《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》；《地下防水工程質量驗收規(guī)范》；《地下防水工程技術規(guī)范》；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》；《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》；《塊體基礎大體積混凝土施工技術規(guī)程》；即進入冬期施工；當室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5C時解除冬期施工。一劃分，現(xiàn)在此工程已進入冬季施工階段。最低強度稱為混凝土受凍臨界強度。特點，故底板大體積混凝土澆筑應作為一個施工重點和難點認真對待。使其符合設計要求的混凝土強度。混凝土拌和物及組成材料的加熱最高允許溫度采用。施工方案向質量監(jiān)督部門報審，審批后按照此方案指導施工。是否需要保溫及養(yǎng)護措施；檢查施工的各部位的保溫、防護措施的實施情況；

　　

【正文】 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 32 土受凍。 填方時，每層的虛鋪厚度應比常溫施工時減少 20%～ 25%。 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 33 五、 確保工程 質量的技術組織措施 要認真貫徹執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以 “ 三抓一保 ” （即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。 （一）質量管理目標 工程質量必須符合驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的規(guī)定，工程質量 “ 優(yōu)質 ” 。 （二） ISO9000體系 我公司已通過 ISO9000體系認證，我們確是按照體系運行的建筑企業(yè)，有完整的質量保證運行體系： 項目班組有兼職質量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質量 檢查員，項目經(jīng)理和項目技術負責人對質量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持 “ 抓質量求效益，以質量創(chuàng)信譽 ” 的經(jīng)營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網(wǎng)絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 34 （三）質量保證體系 質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以 后將不堪設想， “ 質量第一，用戶至上 ” 是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照本公司標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。 本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質 量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、土建及各項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。使質量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質量信息，給決策機構對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質， 重點從三個方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 35 的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。 ⑵以質量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 （四）質量管理組織措施 建立各項質量管理制度，制 定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。 建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓。 做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量 “ 三檢制 ” ，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照 PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。 主要影響因素 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 36 G總結經(jīng)驗，納入標準 ，轉入下期循環(huán) 根據(jù)對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。 施工準備階段的質量控制程序如下圖示 : 技術交底 學習新方法新技術 ┌─────→○───────────┐ 建立質量 │ 優(yōu)化施工組織設計 搞好圖紙會審 ↓ 準備開工 ○────→○── ───────→○──────→○──→ 管理機構 │ 正確選配機械 作好維修保養(yǎng) ↑ └──────────────────┘ 使用過程的質量控制程序如下圖示 : 工程交付使用 回 訪 保 修 ○─────→○───→○────→○ │ 問 題 ↓ 問題分析 提出質量 └────→○────→○──→ 反 饋 控制措施 （五）基礎工作 施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立 “ 質量是企業(yè)的生命 ” 和為用戶服務 “ 的思想。 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 37 按照 ISO9000體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質量保證體系的運轉情況。 要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立 QC小組， 經(jīng)常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。 （六）各項質量管理制度 本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質量管理。 1技術質量責任制 由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。 2原材料、構配件的試驗和檢測制度 凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。 3質 量崗位制度 嚴格執(zhí)行 “ 三檢制度 ” ，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。 4質量預控制 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 38 1）認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。 2）每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。 3）對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。 5質量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預 防為主的目的。 6樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。 7質量評定程序 質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用： 1）工序交接評定程序 無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工 序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質量標準。 2）專業(yè)交接評定程序 牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 39 3）工作面交接評定程序 由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。 為 了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調(diào)。 （七）物資檢驗規(guī)定 對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。 所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。 對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試 驗報告向監(jiān)理報驗。 對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。 （八）過程檢驗及報驗規(guī)定 南通大辰建設集 團有限公司 地下車庫冬季施工方案設計 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項目部 40 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。 每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量自檢，填寫自檢記錄。 分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的 交接檢查，不合格的分項、工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。 分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定等資料。 嚴格按照 “ 三檢制 “ 組織檢查各道工序質量，不合格的工序不移交。 質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。 （九）不合格分項（工序）處理的規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部會同業(yè)主、設計院、監(jiān) 理制定處理方案。施工班組必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報項目部復查，復查達