【導(dǎo)讀】上17層，高度為，地下室為停車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房，地上1-3層為商業(yè)用房，4層及以上均為住宅，建筑結(jié)構(gòu)形式為框剪/框架結(jié)構(gòu)。凝土強(qiáng)度等級(jí)C30S8?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《地下防水工程技術(shù)規(guī)范》；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》；《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》；《塊體基礎(chǔ)大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)程》；即進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5C時(shí)解除冬期施工。一劃分，現(xiàn)在此工程已進(jìn)入冬季施工階段。最低強(qiáng)度稱(chēng)為混凝土受凍臨界強(qiáng)度。特點(diǎn)，故底板大體積混凝土澆筑應(yīng)作為一個(gè)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)真對(duì)待。使其符合設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度。混凝土拌和物及組成材料的加熱最高允許溫度采用。施工方案向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)報(bào)審，審批后按照此方案指導(dǎo)施工。是否需要保溫及養(yǎng)護(hù)措施；檢查施工的各部位的保溫、防護(hù)措施的實(shí)施情況；

　　

【正文】 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 32 土受凍。 填方時(shí)，每層的虛鋪厚度應(yīng)比常溫施工時(shí)減少 20%～ 25%。 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 33 五、 確保工程 質(zhì)量的技術(shù)組織措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以 “ 三抓一保 ” （即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （一）質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量 “ 優(yōu)質(zhì) ” 。 （二） ISO9000體系 我公司已通過(guò) ISO9000體系認(rèn)證，我們確是按照體系運(yùn)行的建筑企業(yè)，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系： 項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量 檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。 公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持 “ 抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) ” 的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 34 （三）質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以 后將不堪設(shè)想， “ 質(zhì)量第一，用戶(hù)至上 ” 是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照本公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì) 量管理系統(tǒng)。推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、土建及各項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)， 重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作： ⑴提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 35 的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 ⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。 （四）質(zhì)量管理組織措施 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制 定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量 “ 三檢制 ” ，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。 主要影響因素 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 36 G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖示 : 技術(shù)交底 學(xué)習(xí)新方法新技術(shù) ┌─────→○───────────┐ 建立質(zhì)量 │ 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 搞好圖紙會(huì)審 ↓ 準(zhǔn)備開(kāi)工 ○────→○── ───────→○──────→○──→ 管理機(jī)構(gòu) │ 正確選配機(jī)械 作好維修保養(yǎng) ↑ └──────────────────┘ 使用過(guò)程的質(zhì)量控制程序如下圖示 : 工程交付使用 回 訪 保 修 ○─────→○───→○────→○ │ 問(wèn) 題 ↓ 問(wèn)題分析 提出質(zhì)量 └────→○────→○──→ 反 饋 控制措施 （五）基礎(chǔ)工作 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 和為用戶(hù)服務(wù) “ 的思想。 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 37 按照 ISO9000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 要根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立 QC小組， 經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。 （六）各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。 2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度 凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。 3質(zhì) 量崗位制度 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制度 ” ，即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 4質(zhì)量預(yù)控制 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 38 1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。 2）每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 3）對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。 5質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù) 防為主的目的。 6樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 7質(zhì)量評(píng)定程序 質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用： 1）工序交接評(píng)定程序 無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專(zhuān)業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工 序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序 牽涉到前后專(zhuān)業(yè)銜接的工程部位，只有各專(zhuān)業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專(zhuān)業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 39 3）工作面交接評(píng)定程序 由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專(zhuān)業(yè)班組完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。 為 了充分滿(mǎn)足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。 （七）物資檢驗(yàn)規(guī)定 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。 對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試 驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。 對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。 （八）過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 南通大辰建設(shè)集 團(tuán)有限公司 地下車(chē)庫(kù)冬季施工方案設(shè)計(jì) 扎賚特旗寰宇小區(qū)工程項(xiàng)目部 40 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。 每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫(xiě)自檢記錄。 分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的 交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。 嚴(yán)格按照 “ 三檢制 “ 組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。 （九）不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān) 理制定處理方案。施工班組必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查，復(fù)查達(dá)