職位分析與評(píng)估在線測(cè)試答案-資料下載頁
2025-06-10 02:56本頁面
【正文】 A、從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略B、大量而快速的裁員C、對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并D、確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門自行實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)在于( )。A、耗費(fèi)大量人力和時(shí)間B、工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度C、耗費(fèi)資金D、分析者對(duì)分析對(duì)象的業(yè)務(wù)流程不熟悉第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）崗位分類法實(shí)施的步驟是( )。A、崗位分析B、崗位分類C、建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)D、崗位測(cè)評(píng)和列等E、崗位比較海氏三要素評(píng)價(jià)法包括的要素有( )。A、知識(shí)技能B、設(shè)備及物料C、解決問題的能力D、所負(fù)責(zé)任E、所受監(jiān)督關(guān)于績效考核和績效管理的說法，正確的是( )。A、有效的績效考核是對(duì)績效管理的有力支持B、績效管理是績效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)C、績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高D、績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高E、績效考核是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)某企業(yè)在分解考核指標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)“指標(biāo)平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學(xué)地分解而直接將自己的指標(biāo)分派給下屬，此時(shí)為主管設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（ ）。A、如何與下屬進(jìn)行績效面談B、考評(píng)者與被考評(píng)者的角色扮演C、考評(píng)的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)D、績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評(píng)估的基本理論E、績效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)通常相對(duì)于廣播電視媒體而言，網(wǎng)上招聘的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A、傳播速度快B、廣告成本低C、視頻效果好D、聯(lián)系快捷E、不受時(shí)空地域限制第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）交替排列法相比較簡單排列法而言提高了崗位之間的整體對(duì)比性。正確錯(cuò)誤因素比較法最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。正確錯(cuò)誤要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于對(duì)管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)。正確錯(cuò)誤知識(shí)技能是指使績效達(dá)到可接受程度所必須具備的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際操作技能。正確錯(cuò)誤人力資源部經(jīng)理其職務(wù)在組織內(nèi)部是在既定的目標(biāo)下工作并獨(dú)立交付工作成果，所以其影響范圍屬于操作性的。正確錯(cuò)誤窗體底端《職位分析與評(píng)估》第09章在線測(cè)試《職位分析與評(píng)估》第09章在線測(cè)試剩余時(shí)間：58:58窗體頂端答題須知：本卷滿分20分。 答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）薪酬市場調(diào)查是為了保證企業(yè)薪酬的（ ）。A、外部水平B、內(nèi)部水平C、個(gè)人水平D、結(jié)構(gòu)水平70、某公司的薪酬結(jié)構(gòu)如下，這種結(jié)構(gòu)屬于（）薪酬結(jié)構(gòu)。 技術(shù)與培訓(xùn)水平 基礎(chǔ)工資（48％） 職務(wù)（或崗位）價(jià)值 崗位工資（28％） 績效（生產(chǎn)量、銷售量）績效工資（24％）A、以績效為導(dǎo)向的B、以工作為導(dǎo)向的C、以能力為導(dǎo)向的D、組合在同一薪酬等級(jí)中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平之間的薪酬差距稱為（ ）。A、薪酬等級(jí)檔次B、薪酬級(jí)差C、薪酬比例關(guān)系D、薪酬活動(dòng)幅度彈性福利制度指在一定范圍和價(jià)值內(nèi)可由員工自行選擇福利項(xiàng)目，其最明顯缺陷是（ ）。A、福利成本難以控制B、投入足夠的激勵(lì)性C、不利于吸引和穩(wěn)定人才D、管理難度大，可執(zhí)行性比較差由用人單位提出、協(xié)議解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放，應(yīng)按照（ ）確定。A、平等原則B、就高不就低原則C、雙方協(xié)商原則D、就低不就高原則第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）以下說法正確的是（ ）。A、在確定薪酬調(diào)查的崗位時(shí)，應(yīng)遵循崗位的可比性原則B、在確定薪酬調(diào)查的崗位時(shí)，要選擇崗位名稱與本企業(yè)相同的崗位C、在確定薪酬調(diào)查的崗位時(shí)，本企業(yè)的一半以上的崗位都要參與調(diào)查D、要選擇工作職責(zé)，重要程度、復(fù)雜程度和本企業(yè)典型崗位相近的崗位E、非典型崗位的薪酬水平可根據(jù)和典型崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值的比較來確定在制定薪酬計(jì)劃之前要收集的資料包括（ ）。A、企業(yè)人力資源規(guī)化資料B、物價(jià)C、員工薪酬的基本資料D、市場薪酬水平E、國家薪酬和稅收政策的變動(dòng)資料企業(yè)調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的根本依據(jù)和手段是（ ）。A、勞動(dòng)法律規(guī)范B、集體合同規(guī)范C、勞動(dòng)合同規(guī)范D、專項(xiàng)協(xié)議規(guī)定E、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則培訓(xùn)需求分析報(bào)告包括（ ）。A、附錄B、報(bào)告提要C、闡明分析結(jié)果D、需求分析實(shí)施的背景E、概述需求分析實(shí)施的方法和過程補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)包括（ ）。A、確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例B、確定養(yǎng)老金計(jì)算基礎(chǔ)額C、確定地養(yǎng)老金管理辦法D、確定養(yǎng)老金的管理多辦法E、確定養(yǎng)老金的支付形式第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）薪酬是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。正確錯(cuò)誤“財(cái)務(wù)回報(bào)”即薪酬的內(nèi)在報(bào)酬。正確錯(cuò)誤年功工資制也稱年資工資或工齡工資，是以員工的工作年限（按照連續(xù)工齡或本企業(yè)工齡）決定其工資標(biāo)準(zhǔn)，并且隨工齡增加逐年增加工資。正確錯(cuò)誤崗位工資制也稱崗位工資制，是以績效為基準(zhǔn)的薪酬制度模式，正確錯(cuò)誤我國的《職業(yè)病防治法》于2003年5月1日起施行。正確錯(cuò)誤窗體底端
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