【正文】 善。談談關于：愛一行干一行與 干一行愛一行 在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的興趣和對某一職業(yè)（崗位）目標的終身最求，這才是敬業(yè)精神的本原。過去在計劃經濟時期反復宣傳的“干一行、愛一行”的楷模式語言，實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業(yè)精神，仍然是值得學習的品行。如果你的興趣能與工作相合，那么是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目標。關于：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易）的評價 其內涵是，我們日常煩瑣的工作看起來是簡單的不間斷循環(huán)與重復，可是真正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次，更高強度的工作標準。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴在我們對待工作的態(tài)度上是否堅持、認真、端正的態(tài)度。談談如果到基層遇到困難怎么辦？ 困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的，既然回避不了，就應該積極面對，多和老員工學習，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的困難。談談長期坐柜臺會使人沒有上進心？ 像坐柜臺這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業(yè)務打交道，這樣鍛煉你的業(yè)務素質，又能鍛煉你的人際關系處理能力，試問有怎么會沒有上進心呢？并且柜臺業(yè)務是銀行最基礎的義務，是我們應該掌握的最基本技能，我們每個人都應該提高注意力，認真工作，不斷總結經驗，提高自己。不能輕視柜臺業(yè)務。談談如果讓你去路途遙遠的基層工作你有什么想法？ 我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是經過通盤的考慮才慎重作出的決定，必然會把我的客觀條件考慮進去，換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的的，我會接受并且克服困難做好本職工作。9,農信社如何支持三農（新農村）建設作為農村金融主力軍的農村信用社，對新農村建設過程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命，同時新農村建設也是農信社加快發(fā)展的一個良好契機。那么，農信社在新農村建設過程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農村建設提供優(yōu)質的金融服務和金融支持。一、堅持“立足社區(qū)、服務三農”的宗旨，保持憂患意識，發(fā)揮金融服務的主觀能動性。二、提高支農服務水平，做強、做優(yōu)“三農”貸款，為新農村建設提供更優(yōu)質的金融服務。1 、調整優(yōu)化農戶小額信用貸款，使農信社更加貼近農民，穩(wěn)固農信社在農戶心目中的地位。2 、改善支農服務，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農”信貸需求。三、加快電子信息化工程建設，順暢“三農”資金的快速流通。四、把握新農村建設這一契機，積極主動與各級地方政府協(xié)調溝通，凈化農村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。10,如何搞好信用社工作1深化農村信用社改革通過改革明晰產權關系，完善法人治理，強化約束機制，最終促進農村信用社成為獨立的市場主體。農村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經營，提高盈利水平。2積極向商業(yè)銀行學習起先進的管理方式，借鑒其經營理念，不斷的完善自身的內部管理機制。建立，健全內部控制制度。不斷擴大業(yè)務規(guī)模，創(chuàng)新金融品種，提高服務水平。3作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農信作為自己的終身事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務素質。為信合作出自己自己最大的貢獻。11，你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦？我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什么。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果！因為我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領導匯報，在經他的批準后才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。并且在這個過程中，我已經學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。12,如何理解信合的和諧發(fā)展?黨的十七大以來，“和諧”之歌唱響大江南北，給各行各業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。作為一個農經工作者， 面對民生，深感責任重大?！昂獭弊之旑^，應以農為本，給信用社的業(yè)務經營提出了更高的要求，就要以農戶小額信用貸款為載體，加大對“農業(yè)”這個弱勢產業(yè)的信貸投放力度，擔負起促進農民增收和農村經濟可持續(xù)發(fā)展的社會責任。一“口”一“言”，要求信用社一方面加大對“菜藍子”和消費信貸的扶持力度，為農民增收、信用社增效提供保障。另一方面要廣開言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農村的各項方針、政策落到實處，使信用社各項業(yè)務又好又快發(fā)展?！氨取碧幐呶?，是在市場經濟中，信用社要倡導競爭和憂患意識，一要改善金融服務方式，二要不斷創(chuàng)新金融產品，使信用社在有序的競爭中擴大服務的外延與內涵，提升服務質量，從而搶占市場絕對份額，這是堅持以人為本和科學發(fā)展觀的根本要求?！鞍住弊质瘴玻皇浅珜庞蒙缤菩猩鐒展_和廉政建設，增強拒腐能力；二是清醒頭腦，增強政治敏銳性，加大規(guī)章制度的落實力度，提高公信力，從而確保為“三農”服務的宗旨不變。和諧，是一個永恒的期盼，但更是一份沉重的責任。而構建和諧，是一個系統(tǒng)工程，需要全社會的努力。讓我們在各自的崗位上建設并維護著，創(chuàng)建“社農”雙贏的長效機制，譜寫普惠服務的新篇章。1你對柜面服務有什么看法?1如何理解又還又快的發(fā)展?“好”與“快”，是對經濟發(fā)展一種通俗的說法，“好”講的是發(fā)展的質量和效益，“快”講的是發(fā)展的速度 。如何處理“好”與“快”的關系，是我國社會主義建設中一直面臨的一個重要課題。我們是在經濟文化比較落后的基礎上建設社會主義的，這就決定了“快”始終是我們面對的一個突出任務。新中國成立后特別是進入全面建設社會主義時期，我們黨較好地處理了“快”與“好”的關系，但后來由于受“左”的影響，也有過深刻教訓。進入改革開放新時期，我們黨深刻總結歷史經驗，在實踐中正確處理“快”與“好”的關系，始終強調既要提高經濟發(fā)展的速度，又要注重經濟發(fā)展的質量和效益，保持了國民經濟持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展的態(tài)勢，取得了舉世矚目的成就。1談談你如何看待同事與員工和同事與上司還有員工與上司之間的關系.主動交往，千萬不要自卑退縮。幫助別人，不要期待他們回報你懂得善意的欣賞別人、要有一顆感恩的心 。 遇他人產生矛盾時，要站在他的立場去分析問題 ，產生矛盾，要找機會主動把事情說開（主動認個錯）不在背后講別人的壞話 、同事之間不要互相猜疑 。勤奮工作。搞好合作，支持協(xié)助同事工作10