【正文】 ，大家圍繞工作，把工作做好就行了。如果同事不配合，我就自己獨立完成；如果他非但不配合還從中作梗，我會對他提出批評，必要的時候通知領(lǐng)導(dǎo)換人。我相信我的同事不會這么沒有素質(zhì)的。2010年農(nóng)村信用社面試考試試題總結(jié)四大招法　　第一招法：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。　　先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，大家在同一個單位工作，和睦相處形成一個和 諧一致的工作環(huán)境是非常重要的?？傊盐账膫€方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助?！　〉诙蟹ǎ簯?yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個人的角度都不一樣，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系?！　〉谌蟹?，組織活動會議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。如：組織一次單位的招聘面試，你怎么組織？先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成工作。　　因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結(jié)（對整個活動進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！　　特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告?！　〉谒恼蟹ǎ禾幚硗话l(fā)事件或是異常情況的。　　一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四實在不能穩(wěn)定情勢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支援?！　√幚砣罕姺矫娴葐栴}?！　〉谝?， 熱情接待（請坐，倒杯水）；　　第二， 穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法）；　　第三， 認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）；　　第四， 仔細(xì)記錄（群眾反映的問題）；　　第五， 宣傳解釋（力所能及）；　　第六， 及時匯報（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）.甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，怎么辦？ 第一，尊重和理解雙方。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。第二，調(diào)查實際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務(wù)，是一種求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)。 第三，分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)溝通，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。要注意溝通方式。(領(lǐng)導(dǎo))的分歧？第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人， 因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代 表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。)第二，反思?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細(xì)分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認(rèn)識。第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進(jìn)行真誠的溝通。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式。如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。第四，如果達(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。如果達(dá)不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀(jì)律性的原則求同存異(認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示)，爭取圓滿完成工作任務(wù)。　2004年8月，國務(wù)院作出了深化農(nóng)村信用社改革的決定，云南省的農(nóng)村信用社交由省政府管理。省政府于2005年3月28日組建成立了云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（簡稱省聯(lián)社），承擔(dān)著對全省農(nóng)村信用社管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。全省農(nóng)村信用社迎來了前所未有的改革和發(fā)展的機(jī)遇。云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 　　特點 　　● 網(wǎng)點眾多 　　全省農(nóng)村信用社有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點2823個。 　　● 聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng) 　　農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上至昆明中心城市，下至全省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村，農(nóng)村信用社是唯一的金融機(jī)構(gòu)。 　　● 經(jīng)營靈活 　　農(nóng)村信用社管理規(guī)范、經(jīng)營靈活，各信用社能獨立自主開展存貸款業(yè)務(wù)。 　　● 資金來源與運用立足當(dāng)?shù)?　　農(nóng)村信用社吸收當(dāng)?shù)氐拇婵詈推渌Y金，主要用于支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 　　云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社歷史 　　● 我省農(nóng)村信用社已經(jīng)有50多年的發(fā)展歷史，是成立最早、網(wǎng)點最多、服務(wù)面最廣、支農(nóng)作用最大的金融機(jī)構(gòu)。 　　● 新中國成立后，農(nóng)村信用社伴隨著農(nóng)業(yè)合作化運動誕生。1952年秋，我省第一家農(nóng)村信用社——昆明宣良縣蓬萊信用社成立，50余年來，農(nóng)村信用社經(jīng)歷各個歷史時期的風(fēng)雨考驗，卻始終保持旺盛的生命力，取得了光輝的業(yè)績。1999年朱镕基總理在江蘇考察時說：“農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系廣大農(nóng)民的金融紐帶。” 　　云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社現(xiàn)狀 　　● 經(jīng)過半個多世紀(jì)的不斷發(fā)展，云南省農(nóng)村信用社已經(jīng)形成了省、州（市）、縣、鄉(xiāng)四級層次分明、組織嚴(yán)密的法人管理體系和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 　　● 2005年12月末，各項存款余額770億元，各項貸款余額517億元，經(jīng)濟(jì)實力、存貸款規(guī)模在全省金融機(jī)構(gòu)中居第四位。 　　云南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 　　未來 　　● 十六屆五中全會提出：“建設(shè)社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)”。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，始終是全黨工作的重中之重。為實現(xiàn)“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的宏偉目標(biāo)，黨中央、國務(wù)院把支持“三農(nóng)”的任務(wù)交給了農(nóng)村信用社，賦予了農(nóng)村信用社重要的歷史任務(wù)， ● 農(nóng)村信用社的發(fā)展目標(biāo)是：到2008年末，全省信用社各項存款余額突破1000億元，各項貸款在2003年末的基礎(chǔ)上翻一番，盈利3億元11 / 11