【文章內(nèi)容簡介】 連續(xù)性和穩(wěn)定性，根據(jù)新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性，處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結構、管理通脹預期的關系，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。從今年“保增長”為首要任務,到明年“促轉(zhuǎn)變”為發(fā)展重點,政策思路的調(diào)整凸顯中國在應對危機中力求經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的決心。財政貨幣政策不變，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。 強調(diào)促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點要在在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。促消費保民生成主要抓手，要以擴大內(nèi)需特別是增加居民消費需求為重點，以穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化為依托，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，努力使經(jīng)濟結構調(diào)整取得明顯進展。強化新興產(chǎn)業(yè)政策支持，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。抓緊研究提出培育中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體思路，進一步強化政策支持，加大財政投入。，你知道在進行什么改革嗎？ 答：深化農(nóng)村信用社改革，重點解決兩個問題：一是以法人為單位，改革信用社產(chǎn)權制度，明晰產(chǎn)權關系，完善法人治理結構，區(qū)別各類情況，確定不同的產(chǎn)權形式；二是改革信用社管理體制，將信用社的管理交由地方政府負責。：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易）的評價 其內(nèi)涵是，我們?nèi)粘┈嵉墓ぷ骺雌饋硎呛唵蔚牟婚g斷循環(huán)與重復，可是真正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次，更高強度的工作標準。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴在我們對待工作的態(tài)度上是否堅持、認真、端正的態(tài)度。37 如何搞好信用社工作1深化農(nóng)村信用社改革通過改革明晰產(chǎn)權關系，完善法人治理，強化約束機制，最終促進農(nóng)村信用社成為獨立的市場主體。農(nóng)村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營，提高盈利水平。2積極向商業(yè)銀行學習起先進的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不斷的完善自身的內(nèi)部管理機制。建立，健全內(nèi)部控制制度。不斷擴大業(yè)務規(guī)模，創(chuàng)新金融品種，提高服務水平。3作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農(nóng)信作為自己的終身事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務素質(zhì)。為信合作出自己自己最大的貢獻。38. 你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦？我不會因此而埋怨主管領導，或者抱怨什么。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領導決策有方的結果！因為我的時常工作是由主管領導分配安排的，如果他不把工作任務分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中遇到的問題，也都是向領導請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領導匯報，在經(jīng)他的批準后才能實施，可以說，在全過程中，主管領導才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。并且在這個過程中，我已經(jīng)學習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表揚的。39. 假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。 40. 當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？” 客觀的答案應該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造**心惶惶、人際關系緊張的不利局面。 ?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處? 答：首先要認識到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個和 諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則正常工作可能都要受到,作為業(yè)務員要有和同事和睦相處的能力 其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權可以做到的. 第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，,有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言. 第四要謙虛謹慎,自己剛進信用社比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學習的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,不苛求別人. 第五同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不沾邊,有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問題,要有主動承擔繁重工作的精神,有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失,有忍讓精神等等. ，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作? 答：第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因. 第二、認真查找自己方案的可行性,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不 良的后果. 第三、和領導和同事們進行溝通,問清楚因為是什么原因不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于閱歷不足等原因,方案并沒有可行性. 第四、如果方案沒有問題,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結晶. 43. 請談談如何適應信用社工作的新環(huán)境？ ①信用社里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。 ②根據(jù)領導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，并按計劃完成。 ③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。 ④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的**素質(zhì)和業(yè)務水平。 44如果你的工作出現(xiàn)失誤，給信用社造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦？ 答：我本意是為信用社努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或 挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決； 是責任問題。分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰；如果是一個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y經(jīng)驗。 總結經(jīng)驗