【正文】 4 會計信息化下事業(yè)單位內(nèi)部控制的應對措施當前會計信息化下事業(yè)單位內(nèi)部控制的應對措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是強化內(nèi)部控制意識；二是培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才；三是正確進行風險評估和風險預防；四是建立健全單位監(jiān)督機制。 強化內(nèi)部控制意識強化內(nèi)部控制的意識首先要強化自己。身為事業(yè)單位的領導和主要負責人來說，他們對于當前事業(yè)單位內(nèi)部控制的制度建設擁有著舉足輕重的地位。自覺加強內(nèi)部控制意識、以身作則、帶頭遵守發(fā)揮著主導型的作用，充分認清內(nèi)部控制制度的重要性，認識到自己是第一責任人。其自身不僅要遵守規(guī)章制度，還要大力宣傳會計信息管理的重要性，努力做到讓每一個工作人員都認識到它不僅僅是財務部門的事，它與每個人的工作都息息相關。與此同時，相關人員還需提供必要的人力、物力、財力支持，保證單位內(nèi)部控制制度建設的有效開展和內(nèi)部控制的順利實施。依照有關規(guī)章制度，單位的負責人若是財會方面工作的主要領導，那么他應該對本單位財會報告的真實與完整性和內(nèi)部控制方式的合理可行、有效性承擔主責。因此，單位負責人應當積極支持本單位的會計信息化內(nèi)