方法分析師的圖表工具-資料下載頁
2025-05-28 12:11本頁面
【導讀】輯的形式記錄下來，是很有幫助的。方法研究的第一個步驟就是。收集與該操作或工序有關的所有必要的信息。特殊工具等等——也許是解決問題的關鍵所在。很好的紀錄實際數(shù)據(jù)的技術。也可以利用工具使得在更短的時間里做出更好的工作。師最重要的工具之一就是程序圖。程序圖是指對某一制造或經營。過程的一個圖表描述，每一種都有其特定用途。1．操作程序圖；2．流程程序圖；4．人機作業(yè)圖；通常來說，問題如果不被完全展現(xiàn)出來，是不能完全得。圖、操作程序圖和行程圖在第五章討論。所有元件的投入以及部裝到總裝。為3/8英寸，表示一次操作；小正方塊，邊長一般為3/8英寸，前的研究或規(guī)劃，都視為操作。零件被測試是否符合標準，即為檢驗。建立操作程序圖時，垂直流動線和水平材料線通常不可交叉。工作時間應分給每次操作和檢查。僅對于機智的分析員操作程序圖的建立必然得到改進的可能性。設置上發(fā)生的所有移動和庫存延遲。流程程序圖延用了操
【正文】 場方法 零件： 2834421 編號： SK2834421 制圖人： B。 W。 N。 日期： 412 支架，編號 28344213 基座，編號 28344213 頂端，編號 28344213 尺寸 2 1/2，材料，白色楓樹 尺寸 11/2，材料，黃色松樹尺寸 1 1/2，材料白色松樹 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸 鋸到一定尺寸 兩邊連接 單邊連接 兩邊連接 刨到一定尺寸 到 刨到一定尺寸 刨到一定尺寸 鋸到末端 鋸到末端 鋸到末端 測量大體長度 測量大體長度 測量大體長度 粗磨 粗磨 粗磨 頂上裝配四個基座 八個槽頭 1 1/2“ 英寸木質螺釘 安裝完支架 上漆，清潔 檢驗完畢 上漆，清潔 精磨 企業(yè) (),大量的管理資料下載 拋光 再次上漆，拋光 測試完 總結： 事件 數(shù)量 時間 動作 測試 20 5 分鐘 全天 企業(yè) (),大量的管理資料下載 圖 34 流程流程圖（產品） 圖表主題： 大頭零件 圖表編號： 1128 繪圖 號： BA14783 零件號： B147822 制表方法： 現(xiàn)場制表 圖表起始處： 儲存箱 制表人： E。 Dupnick 圖表結束處： 裝配部儲存室 時間： 97 距離 單位 英尺 時間 單位 分鐘 流程 符號 流程描敘 距離 單位 英尺 距離 單位 英尺 流程 符號 流程描敘 存放在木箱 60 等待擠壓操作 20 .02 用叉車運輸 100 壓倒 741/2 英寸，壓力 7 600 .05 運到鋸床 .o7 鉆六個孔 15 .02 從叉車卸下， 堆放在儲存架上 120 等待再次鉆孔 120 等待操作開始 50 進行鉆孔 .077 鋸成金屬小塊 .334 擴孔，壓力 9 30 等待人移動 30 等待再次鉆孔 70 .03 擠壓成塊，最大壓力 8 20 擴孔，壓力 21 15 等待鍛造 .152 鉆三個 13/64 英寸孔壓力 21 企業(yè) (),大量的管理資料下載 .234 三人進行鍛造 20 等待車床操作 10 等待擠壓操作 60 進行車削 30 擠壓操作 .522 翻轉表面 .061 壓至 741/2英寸 60 等待車削 30 準備浸泡在液體中 30 移動車刀 100 搬運到液體中 .64 車削到外表面 .007 浸泡 15 等待擠壓操作 60 壓至 20B .097 作標記并擠壓 15 等待下一輪擠壓 .167 鉆六個孔，壓力 為 22 60 等待移動 350 .012 搬運 20 等待檢查 .05 檢查完畢 75 檢驗員運到倉庫 儲存到需要為至 ??????? 企業(yè) (),大量的管理資料下載 總 結 事 件 數(shù) 量 時 間 距 離 操作數(shù) 檢驗 運輸 復合動作 儲存 延遲 13 1 12 1 2 14 2． 4124分鐘 。 050 分鐘 。 234 分鐘 未定 605 分鐘 1580英尺 企業(yè) (),大量的管理資料下載 圖 38 說明：粗線代表關鍵路線。節(jié)點號代表事件。用箭頭表示的連線表示一個操作依賴于 另一個操作。連線之間的時間值表示持續(xù)時間， 與事件有關的六角形表示事件的最早事件時間。與事件有關的圓形表示事件的最遲事件時間。 D1 G3 A4 E5 J2 N1 I6 L3 82 H0 L P2 M4 K5 C3 F4 O4 通過以邏輯流程中前后事件計算出的最早事件時間 通過以邏輯流程中前后事件計算出的最早事件時間 ???????????????????????????????? 2 4 6 3 1 9 8 10000 7 5 11 9 1 13 24 7 2 0 13 7 4 0 5 25 13 23 12 27 27 15 15 3 20 3 20 9
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