方法分析師的圖表工具(編輯修改稿)
2025-07-12 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和檢查已被研究，分析員就不會花大量時間再去研究它們。他們將更關心研究零件從一個操作到另一個操作所必須移動的距離，材料運輸及出現(xiàn)的延遲。當然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時，操作分析員所有的基本方法都應被利用。 為了減少或刪除延遲和存儲時間 ,以提前對顧客的交貨期 ,并且減 少成本 ,分析員在研究此項工作時 ,應考慮這些檢查問題 : 企業(yè) (),大量的管理資料下載 1. 全部材料遞交于操作后多久會失敗一次 ? 2. 該如何處理材料 ,才能使它們產(chǎn)量更多 ? 3. 什么是最佳批量或者份額 ,或者產(chǎn)量 ? 4. 如何制定長期計劃 ? 5. 按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？ 6. 怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時間完成？ 7. 通過改進制度，能節(jié)省多少時間？ 8. 緊急維修和高峰訂單的原因是什么？ 9. 在某幾天實現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會節(jié)省多少延遲和存儲時間？ 10. 怎樣的交替制度能更有效的利用材料？ 11. 統(tǒng)計交易和裝載有必要嗎？ 12. 哪個部門最適合作這項工作，能夠作同類工作但能減少移動次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲時間？ 13. 作這項工作可以節(jié)省多少時間，由另一臺設置呢？ 14. 實現(xiàn)測量和實驗，什么時間是最合適又最經(jīng)濟的時 間？ 15. 工廠的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲？ 16. 在相關部門不同時間里，改變輪班會損失多少時間？ 17. 對于這項工作，什么是經(jīng)常性的干擾，如何才能刪除？ 18. 由于等待或接收指示、圖紙和說明書的失敗，雇員會損失多少時間？ 19. 由于通道的擁擠引起工作暫停的有多少？ 20. 怎樣改進道路和通道的設置才能減少延遲？ 分析員應該用明確的檢查性問題縮短移動距離，減少物料的企業(yè) (),大量的管理資料下載 運輸時間。包括以下幾點： 1．產(chǎn)品組的技術正在熟練嗎？能減少設備數(shù)和擴大再生產(chǎn)嗎？ 2．設備怎樣放置才能使物料移動的距離最短？ 3．怎樣才能減少物料的運輸？ 4．物料運輸用什么樣的設備最合適？ 5． 物料到達加工處再從加工處出來，浪費了多少時？ 6． 是否應考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？ 7． 物料運輸單元的尺寸怎樣增加才能減少運輸報廢和延遲？ 8． 如何改進升降機設備？ 9． 如何設置滾道和通道才能加速運輸？ 10． 在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者的移動？ 11． 哪些地方可使用重力運輸？ 完全的流程圖（圖 34）的研究將使分析員熟悉所有相關的細節(jié)。即與制造過程直接或間接的成本相關的細節(jié)。這樣，他們能分析這些成本以求的改進。除非知道有關一個方法的所有因素，否則改進該方法非常困難。操作的偶然檢 查并不能提供對方法改進有用的信息。因為流程程序圖中記錄了距離，該圖在顯示如何改進設施布局時特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來好處。 線圖 雖然，流程程序圖給出了制造過程很多相關信息，但它沒有顯示出工作流動的圖示計劃。有時，該補充信息在改善一個新方法時很有幫助。例如，在運輸距離能夠縮短時，看圖示中哪里的企業(yè) (),大量的管理資料下載 空間可以增加一臺設備以減少運輸距離是很有必要的。樣，目視潛在的暫時或長久的存儲區(qū)域，檢查站和工作點也是很有幫助的。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設置區(qū)域，然后用流動線會出略圖，指明物料從一活動 到下一活動的移動，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動。 當建立線圖時，分析員應用對應于那些出現(xiàn)在流程程序圖中的符號和數(shù)字區(qū)別每次的活動。定期根據(jù)流動線的小箭頭來表示流動方向。對于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的流動線。 圖 36說明一個與流程程序圖相結(jié)合的線路，用以改進春田兵工廠伽蘭德步槍 (M1)的生產(chǎn)。這個圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動 500只步槍槍管到 3600 只 ——用同樣數(shù)量的雇員。圖 37說明了修改后布局的線圖。 線圖對于流程程序圖是一個很有幫助的附 錄，因為它指出了交通擁擠中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設置布局更容易。 時刻評核術圖 時刻評核術圖是一種 預測 計劃和控制方法，它是按照時間圖表達到一些預定的目標最佳方法。通常方法分析師 時刻評核術圖從降低成本和提高消費者滿意程度的角度，改進時刻的安排。 在用時刻評核術圖進行時刻安排時，分析員一般為每次活動提供兩個或三個時間估計。如果三個時間估計都被用，它們以下面的問題為依據(jù)： 1． 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進行，完成這次活動需要企業(yè) (),大量的管理資料下載 多少時間？（樂觀估計） 2． 在一般條件下，完成這次活動需要多長時間？ 3． 如果完成這次活 動所有的事情都出錯，需要多少時間？ 通過這些估計，就能得到完成這項活動所需時間的可能性分配。 在 時刻評核術圖中，事件 —— 用 節(jié)點 表示 —— 是及時位置，表示一件特別操作或操作組的開始和完成。每個操作和操作組都被認為是一次活動，并且被看作時刻評核術圖中的一個部門中的弧一樣。每一個弧上貼一個數(shù)字，表示完成這項活動所需的時間（天數(shù)，周數(shù)，月數(shù)）。不花時間和成本的活動，對于保留一個正確的順序也是必要的，該活動被認為是 虛擬 活動，并且用虛線表示。 完成整個項目所需的最少時間應對應于從最初的 節(jié)點到最后的節(jié)點 的最長時間。在圖 38中，完成該項目所需的最少時間應是從 節(jié)點 1到節(jié)點 12 最長的路徑，最長的途徑，也是最關鍵的途徑，因為該途徑建立了該項目最少的項目時
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