日產(chǎn)供應(yīng)商過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)督檢查表日產(chǎn)供應(yīng)商過(guò)程產(chǎn)品監(jiān)督檢查表-資料下載頁(yè)
2025-05-28 12:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1）設(shè)備的檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)內(nèi)容，設(shè)備的定期檢查及精度管理；1）檢測(cè)設(shè)備及工具的點(diǎn)檢、校準(zhǔn)及鑒定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的檢測(cè)設(shè)備及工具是否齊全完好，并在有效期內(nèi)？校準(zhǔn)確及鑒定記錄有沒(méi)有，并保存3年以上？檢驗(yàn)員的實(shí)際檢查情況，檢查的日常業(yè)務(wù)上的分工是否明確？檢查、和試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格是。批次卡、工位器具的批次標(biāo)識(shí)鮮明易。最后到廠的重要件批次，是否按規(guī)定進(jìn)
【正文】 ：有無(wú)對(duì)開(kāi)發(fā)、品管、現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn) ( ) 21 再發(fā)防止（ VES）反映 O O / 100 — 確認(rèn)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目數(shù) ( ) 再發(fā)防止項(xiàng)目數(shù) ( ) 結(jié) 果 部 分 1 外購(gòu)件完成比例 ● ● ● 100 100 — 正規(guī)材料準(zhǔn)備數(shù) ( ) 直、間接正規(guī)材料準(zhǔn)備數(shù) ( ) 2 實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)評(píng)價(jià)會(huì) ● ● ● / 實(shí)施 — 有無(wú)對(duì)各試作前的購(gòu)入品作內(nèi)部評(píng)價(jià) ( ) 3 初期樣品檢查報(bào)告完成 ● ● ● / （完成） — ISIR 完成 ( ) 4 尺寸 OR完成率（部位） ● ● ● / 100 合格數(shù) ( ) 總檢查數(shù) ( ) 5 性能試驗(yàn)完成率 ● ● / 80 100 TEST完成項(xiàng)目數(shù) ( ) 查 TEST總項(xiàng)目數(shù)（） 6 材料、材質(zhì)試驗(yàn) ● ● / 80 100 完成項(xiàng)目數(shù) ( ) 材料材質(zhì)測(cè)試確認(rèn)數(shù) ( ) 7 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 進(jìn)度比例 ● ● / 80 100 完成數(shù) ( ) 全部問(wèn)題數(shù) ( ) 8 執(zhí)行不良率管理 ● ● / 實(shí)施 有無(wú)作實(shí)行率管理 ( ) 9 重點(diǎn)管理工序 Cpk達(dá)成率（重保件） = ● ● （ 50） （ 80） （ 100） 達(dá)成數(shù) ( ) 管理數(shù) ( ) 10 顏色開(kāi)發(fā) ● ● ● 80 80 100 完成個(gè)數(shù) ( ) 有顏色要求的零件總件數(shù) ( ) 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 評(píng)價(jià)件號(hào)： 檢查人： 日期： LPES評(píng)價(jià) ET前 原因部分 PT前 原因部分 SOP前 原因部分 單位 評(píng)價(jià) 結(jié)果部分 結(jié)果部分 結(jié)果部分 評(píng)價(jià) 評(píng)點(diǎn) 修評(píng)點(diǎn) 需要改進(jìn)的內(nèi)容 對(duì)策 日程 確認(rèn) % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 % % % %
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