經(jīng)銷商考評制度經(jīng)銷商-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附

2025-04-09 06:04

家具經(jīng)銷商的業(yè)績倍增經(jīng)營管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】之成機(jī)構(gòu)版權(quán)所有銷售就是販賣信賴感！P1QQ：科比魂419505467成功家具經(jīng)銷商的經(jīng)營方法一中國家具界大多數(shù)經(jīng)銷商共同面臨的關(guān)鍵障礙和核心問題二經(jīng)銷商找到創(chuàng)新經(jīng)營突破口的方法和思維三一流經(jīng)銷商選人，用人，培養(yǎng)人和留人的方法和關(guān)鍵四低成本高效果的區(qū)域品牌推廣的步

2024-11-12 22:03

時代光華課程——公眾演說技巧答案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：時代光華課程——公眾演說技巧答案 時代光華課程——公眾演說技巧答案 單選題 ，天有三寶是：回答：正確A B C D A B C D A B C D150多億1500...

2024-11-02 22:00

時代光華績效面談改進(jìn)技巧答案-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程：績效面談改進(jìn)技巧單選題：??回答：正確1.A?績效管理是一個過程管理2.B?績效管理是一個結(jié)果管理3.C?績效管理在過程中管理績效4.D?績效管理不是在結(jié)果中管理績效：??回答：正確1.A?上級對直屬下級談2.

2025-06-07 20:21

時代光華-管理思維(試題、答案及課程)-資料下載頁

【總結(jié)】管理思維關(guān)閉窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列哪一項不是西方人的主流哲學(xué)觀念√A一分為二，二分為四，四分為八B分大于合C一在二先D推崇個人秀正確答案：C2.下列哪個選項不屬于中國人必要修養(yǎng)的內(nèi)容√A明辨隨機(jī)應(yīng)變和投機(jī)取巧，不能取巧B把圓通和圓滑切實(shí)分清楚，圓通才好C區(qū)別

2025-01-18 13:15

時代光華有效溝通技巧答案(有重復(fù))-資料下載頁

【總結(jié)】有效溝通技巧答案單選題1:向領(lǐng)導(dǎo)提建議的較好時間是(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：C???用戶答案：C1.A:剛上班時2.B:快下班時3.C:上午10點(diǎn)左右4.D:午休前2:哪一項不利于使部下積極接受命令(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案：B???用戶答案：B1.A:態(tài)度和善禮貌用詞2

2025-06-20 08:42

時代光華有效溝通的試題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】有效溝通：??回答：正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文化差異4.D?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通：??回答：正確1.A?服從2.B 

2025-06-22 14:57

時代光華有效溝通的試題與答案-資料下載頁

【總結(jié)】......有效溝通：??回答：正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文

2025-06-22 15:17

做新時代獸藥經(jīng)銷商-資料下載頁

【總結(jié)】`做新時代獸藥經(jīng)銷商杜紹成QQ:390039281電話：15006606766目錄一、獸藥市場和養(yǎng)豬業(yè)的現(xiàn)狀三、獸藥經(jīng)營者的未來轉(zhuǎn)型之路二、養(yǎng)豬業(yè)未來的發(fā)展趨勢四、百德科技的定位及運(yùn)營思路

2024-12-31 22:42

[精選]汽車經(jīng)銷商促銷量減庫存方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商促銷量減庫存方法12引子目彔?背景及現(xiàn)狀?如何削減庫存?總結(jié)34眾所周知，總經(jīng)理面臨諸多的壓力……廠家仸務(wù)老板贏利客戶投訴員工狀態(tài)當(dāng)前，最大的困惑和壓力來自二：庫存背景及現(xiàn)狀5老板，庫存太大，

2025-01-09 20:25

贏在中層——時代光華-資料下載頁

【總結(jié)】■時代光華管理課程想管理者所想、急管理者所急。我們立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，博采世界管理精華，整合最優(yōu)秀的管理技能和方法，利用現(xiàn)代展新科技，精心打造“時代光華管理課程”，為管理者及其組織的成功與發(fā)展鋪設(shè)騰飛的跑道。時代光華管理課程，精選企業(yè)最急需的培訓(xùn)課程，流的培訓(xùn)師授課，互動的案例教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)了個人及企業(yè)的自助、白豐、全員不問斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為客戶提供流的學(xué)習(xí)

2025-06-28 06:01

時代光華家族企業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】第一講導(dǎo)言中國有三種企業(yè)：國營企業(yè)（國有）、跨國公司（民營）、家族企業(yè)（民營）。前面二類企業(yè)因為不熟悉，所以無法學(xué)習(xí)和模仿，家族企業(yè)則是我們的研究對象。第二講家族企業(yè)的定義與評估一、家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)1．家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個或幾個血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。中國實(shí)名注冊的有限和無限責(zé)任公司基本屬于此例。大陸99%

2025-06-22 15:53

時代光華全面預(yù)算管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

2025-09-03 10:18

時代光華企業(yè)理財之道-資料下載頁

【總結(jié)】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時并存。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)...

2025-01-16 22:12

時代光華管理思維(曾仕強(qiáng))-資料下載頁

【總結(jié)】管理思維主講：曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？　第一講三種主要的管理思維（上）1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討：一何以生二?第二講三種主要的管理思維（下）1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”

2025-04-16 01:01

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