房地產(chǎn)銷售傭金提成制度-資料下載頁
2025-10-26 13:28本頁面
【導讀】1 襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻袆羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚇膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈荿蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆葿薃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂蚆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻袆羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚇膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈荿蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆葿薃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂蚆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻袆羅芅莁蚈袁芄蒃襖螇芄薆蚇膅芃蒞肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈荿蒄螁羄莈薇薄袀莇芆螀袆莆葿薃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿肆薂蚆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆肅薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿膆蟻袆羅芅莁蚈
【正文】 1 分 判斷能力 分 2 分 分 1 分 理解能力 分 2 分 分 1 分 8 表達能力 分 2 分 分 1 分 工作表現(xiàn)(20 分 ) 團隊合作 分 2 分 分 1 分 原則性 分 2 分 分 1 分 積極性 4 分 3 分 2 分 1 分 服從性 分 4 分 3 分 2 分 規(guī)章制度 分 分 4 分 3 分 績 (30 分 ) 工作目標完成量 12 分 11~10 9~8 7~0 分 工作質量 10 分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效率 8 分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 標準總分值： 100 分 附加分值： 以銷售產(chǎn)值 1 萬元為標準單位，標準單位的分值為 1 分。附加分值的總得分為銷售人員當月的銷售業(yè)績乘以標準分值，如 28 萬 X 1 分 /萬＝ 28 分。 28 分為該銷售人員的附加分值。 當月評核的標準分值加上當月附加分值為銷售人員當月的總得分。 ★ 完成工作任務量 (分值 12 分 ) 概述與總評 : 能超額完成工作計劃定額及臨時指派的工作任務 (12 分 )。 能如期圓滿地完成工作崗位所要求的工作定額 (11~10 分 )。 能基本完成工作崗位所要求的工作定額 (9~8 分 )。 離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距 (7~0 分 ) ★ 工作質量 (分值 10 分 ) 概述與總評 : 完成工作正確性高 ,交付的工作足可信任 ,極少需要重做 ,也極少需要督導 (10 分 )。 工作正確性符合要求 ,很少有錯誤 ,交待事項執(zhí)行良好 ,需要督導之處很少 (9~8 分 )。 工作正確度符合最低要求 ,工作質量達到平均水平 ,需要一般的督導 (7~6 分 )。 工作不經(jīng)心 ,易犯錯誤 ,工作質量勉強可以接受 (5~0 分 ) 9 ★ 工作效率 (分值 8 分 ) 概述與總評 : 交付任務能提前完成 ,速度快而準確 (8 分 )。 交付任務能如期完成 ,速度很快 (7~6 分 )。 交 付任務須催促方能完成 (5~4 分 )。 任務逾期完成 ,工作速度很慢 (3~0 分 )。 六、考核計發(fā)辦法 :(銷售管理考核與每月銷售傭金計提辦法中的集體考核提成總額掛鉤 ,根據(jù)當月每人的實際得分發(fā)放月集體考核獎金 ),計算公式為 : 單元分值 =每月集體考核提成總額 247?？蓞⑴c集體考核人員當月總得分 每人月考核獎金 =單元分值 月個人總得分 七、考核評審成員 :(1)銷售部經(jīng)理、 (2)策劃部經(jīng)理 八、評審原則 :實事求是 ,嚴肅、客觀。 九、評審程序 :實行層級考評 ,一級考評一級。 每月最后一 天 ,由員工對照考核標準自行打分 。 部門經(jīng)理對照考核標準對本部門員工進行考評 。 部門經(jīng)理考評后交財務部發(fā)放 。 十、本《銷售管理傭金提成制度》從 2020 年 12 月 1 日開始執(zhí)
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1