【導(dǎo)讀】本管理辦法適用于XD集團(tuán)公司全體員工。的目的，特制定本管理辦法。限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，

　　

【正文】 客戶反饋 已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 /學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分） +20 結(jié)論 是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明原因。 總分 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。 審批人簽名 /時(shí)間： 第 18 頁 共 827 頁 培訓(xùn)簽到表 （公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） Eamp。T表二 培訓(xùn)內(nèi)容： 主辦者及時(shí)間： 工號(hào) 簽到（姓名） 時(shí)間 工號(hào) 簽到（姓名） 時(shí)間 第 19 頁 共 827 頁 第 20 頁 共 827 頁 管理課程評(píng)估表 課程名稱 : 時(shí)間： 2020年 月 日 任課講師： 一、基本信息 : 姓名： 部門及職務(wù)： 聯(lián)系電話： 二、課程滿意度調(diào)查 :（請(qǐng)用“ √ ”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度） 評(píng)估項(xiàng)目 非常滿意 滿意 一般 較差 關(guān) 于 課 程 課程目標(biāo)的明確性 內(nèi)容編排的合理性 理論知識(shí)的系統(tǒng)性 課程內(nèi)容的適用性 課程的趣味性 互動(dòng)性 關(guān) 于 講 師 對(duì)課程內(nèi)容的理解 表達(dá)能力 對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度 鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度 對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā) 對(duì)學(xué)員提問所作出的指導(dǎo) 把握課程進(jìn)度的能力 會(huì)務(wù) 安排 培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備 三 、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大 : 四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方： 五：其他建議： 第 21 頁 共 827 頁 請(qǐng)?zhí)顚懲戤吅蠼换卮吮?，謝謝！ 員工培訓(xùn)登記卡 Eamp。T表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 第 22 頁 共 827 頁 培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本 人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時(shí)間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密 。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 第 23 頁 共 827 頁 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng) 根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 康佳學(xué)院： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 第 24 頁 共 827 頁 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 受 訓(xùn)人員 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng)？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機(jī)？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)簽字： 時(shí)間： 聯(lián)系電 話： 對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià) (由學(xué)員評(píng)價(jià)） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說明原因。 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫） 員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口 是 口 否 培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫？ 口 是 口 否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)： 口 優(yōu) 口 良 口 中 口 差 備注 ： 。 ，請(qǐng)另附紙寫上。 第 25 頁 共 827 頁 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計(jì)劃 培訓(xùn)傳播計(jì)劃與 實(shí)施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與 結(jié)果 培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與 結(jié)果 第 26 頁 共 827 頁 備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。 本課程培訓(xùn)組織部門協(xié)助督導(dǎo)。 培 訓(xùn) 報(bào) 名 表 (供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開課程使用 ) 請(qǐng)將參加培 訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 康佳學(xué)院 報(bào)名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點(diǎn)： 參加人員 ： ID 員工號(hào) 姓名 工作職位 此職位時(shí)間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時(shí)間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級(jí)及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 第 27 頁 共 827 頁 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期 : 第 28 頁 共 827 頁 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn) 。 在職培訓(xùn)又分為 A、 B、 C 三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。 三、 A級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， B級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， C 級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。 四、培訓(xùn)采取層層落實(shí) 制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的 A、 B、 C 三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外 派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； 第 29 頁 共 827 頁 ，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛； 二、培訓(xùn)方式： 訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 、外聘講師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。 ，每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo) 第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原 則上不準(zhǔn)上崗。 二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時(shí)采納。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 、員工手冊(cè)、辦公禮儀。 。 。 。 第 30 頁 共 827 頁 。 四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。 五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或筆試答題形式對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績(jī)將存入新員工檔案。 第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi) 容： 。 、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 。 。 。 、地點(diǎn)、服裝等。 ，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。 。 。 三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。 ，包括書籍、圖片、光 盤、錄象帶等。 第 31 頁 共 827 頁 、培訓(xùn)理念。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) 、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 ，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。 3. 為調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 ，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予 510分季度考核加分 。 ，對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。 五、培訓(xùn)紀(jì)律： 。 。 ，接聽電話要求到走廊。 ，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。 六、請(qǐng)假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級(jí)別必須到總裁處請(qǐng)假。 。 第 32 頁 共 827 頁 七、處理辦法： ，按集團(tuán)考勤制度處理。 。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主管級(jí)別季度考核得分扣 5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別季度考核得分扣 10 分。 ，員工處罰 20 元；主管級(jí)別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。 ，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部 。 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃制定： 、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培