【導讀】某公司中標承包15萬m。機電安裝工程，其中包括變配電、備用發(fā)電機組、冷凍機、消防泵房、空調機組等設備安裝和管線敷設。各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底內容應包括哪些?規(guī)范對電氣設備及燈具的專用接地線或接零保護線有何規(guī)定?消防自動滅火噴淋管道等安裝工程。在設備安裝完畢并單機試運轉合格后，投運前的檢。查中發(fā)瑚了設備制造焊縫內存在一超標的線狀缺陷。度350℃，設備簡體材料為16MnR。業(yè)主組織對焊縫缺陷分析后，決定由A公司負責。對焊接缺陷清除并進行補焊。A公司擁有相應的壓力容器制造資質，具有該鋼種的焊?？偝邪贤?guī)定，工藝設備由業(yè)主訂購，總承包方負責監(jiān)造。工圖和有關依據自行編制工程量清單并報價。為了保密和提高標底的準確性，業(yè)主又分別。委托了兩位注冊造價工程師分別編制標底，規(guī)定在開標前將標底送交評標委員會。施工組織總設計中應確定需要編制哪些施工方案?但變電所需要增容。設計要求對液壓系統(tǒng)管道除了進行系統(tǒng)水壓試

　　

【正文】 于壓力管道安裝范疇，根據《特種設備安全監(jiān)察條例》的 有關規(guī)定：特種設備在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改 造、維修情況書面告之直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門，告之后方可 施工。 (3)屬于無證操作應立即停止該焊 工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接 此資料來自企業(yè) 頭，按有關規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬 于特殊工種作業(yè)人員，應按國家安全生產監(jiān)督機構制定的一系列辦法和制度，強制性地使從 事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危 險環(huán)境下條件下的安全作業(yè)。另外該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設備，應按 《特種設備安全監(jiān)察條例》和國家質量監(jiān)督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發(fā)證 及上崗進行管理。該焊工所從事的焊接項目合格證到期，已 不具備繼續(xù)焊接的資格，應重新 培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規(guī)定進行 檢驗、處理。 (4)不符合程序。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格 后，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組 織檢查驗收。 (5)在保修期內，由總包 A單位組織人員進行管道滴水保修，費用自理；協助業(yè)主修理 冷卻塔，費用由業(yè)主承擔。根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質量 保修期為二個采暖期或二個供冷期，所 以本工程在質量保修期內。業(yè)主可以找總包 A單位 進行處理。總包 A單位組織分包 B單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自 理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質量問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位協助 修理，費用由業(yè)主承擔。 【案例 12】答： (1)不妥當。質檢員不可直接上報監(jiān)理工程師并提出建議方案。應將上述問題提交項 目部技術部門，由項目部技術部門確認后，以書面聯系單的形式將問題和建議方案提供給業(yè) 主或設計方。待設計方出具設計變更通知，經業(yè)主審查確認后才能施工。 (2)不正確 。分包合同不能解除總包單位任何義務和責任。分包 B單位的任何違約行 此資料來自企業(yè) 為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總包 A單位都承擔連帶責任。 ：． (3)A單位的說法不正確。 A單位的說法不正確，因為 C單位與業(yè)主沒有合同關系，一 切糾紛和索賠都應通過總包 A單位提出。 C單位的損失是因為遵照總包 A單位指令使用 未經報驗材料所至，其責任不在業(yè)主方，不應由業(yè)主承擔。 C單位的損失應由總包 A單位 負責承擔。 【案例 13】答： (1)施工組織總設計的主要內容有： 1)工程概況和施工特點、難點分析； 2)施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、分包單位的協調； 3)主要安裝施工方法； 4)施工總進度計劃； 5)施工資源需用量計劃，包括：勞動力，主要材料、部件，生產工藝設備，施工機具和測 量、檢驗設備等； 6)全場性的施工準備工作計劃； 7)質量、安全、現場文明施工的策劃和保證措施； ’ 8)施工總平面圖含現場制作車間和制作流水生產線布置等； 9)主要技術經濟評價指標。 (2)施工方案編制的主要內容是： 1)工程概況及施工 特點；施工對象的名稱、特點、難點、和復雜程度；施工的條件和作業(yè) 環(huán)境；需要解決的技術和要點。 2)確定機電安裝工程施工程序和順序：應按通過技術經濟比較或分析條件制約后確定 施工方法，按照機電安裝施工規(guī)律、特點和經驗，合理確定施工程序和機電安裝工程各專業(yè) 施工順序，確定施工起點流向。 此資料來自企業(yè) 3)資源的配置和要求：應按實際情況確定勞動力配置；施工機械設備和檢測器具配置； 臨時設施和環(huán)境條件完善所有配置的資源，能力均應滿足需要。 4)進度計劃安排：按照已確定的施工方法，確定關鍵技術的要求，采取相 應的技術措 施，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及施工原則，用橫 道圖或網絡圖，對工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時間上空間上的安排 和相互配合關系。 5)工程質量要求：根據工程的要求，提出質量保證措施；以相應的規(guī)范、標準作為依據， 確定應達到的質量標準；確定檢測儀器及方法；明確受特種設備安全監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督的 部分 (如起重機安裝 )，以利及時溝通并接受有關機構的監(jiān)督。 6)安全技術措施：通過危險源辨識，確定相應的對策，制定安全技術和措施；防止違章 指揮和違章操作；必要時設立危險區(qū)域，做出標志或監(jiān)護；明確文明施工及保護環(huán)境方面的 要求和措施。 (3)施工方案經濟評價最常用的方法是綜合評價法。 技術水平比較的內容有： 1)技術效率：所預選的幾種技術在單位時間內完成工作量的大小。如吊裝技術中的起 吊噸位，每噸時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的目材，焊接速度， 熔敷效率，適應的焊接位置等；無損探測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、 空間、自動記錄、繪圖等。 2)技術的先進性：評估方案所選用的技 術在同行業(yè)中是否處于領先水平。所設計的方 案技術創(chuàng)新是否可以評價。方案的先進性可分為內部開發(fā)和外部引進或外引加改造三種類 型。還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術和點數占本方案總的技術點數的比率來體現方案的技術水平。 3)方案的經濟性：所選擇的幾種方案進行技術經濟分析，已確定在滿足要求的情況下 費用最低的方案。 此資料來自企業(yè) 4)方案的重要性：所選方案在某項目、開辟某行業(yè)領域或在企業(yè)自身技術發(fā)展等方面 所處的地位及推廣應用的價值。 【案例 14】答： (1)乙方申請不合理。因為本工程機電設備安裝是主體工程， 工程分包的范圍是總承 包指定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程 的進度和質量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應技術資格。 (2)不妥當。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成損失，總 承包單位承擔連帶責任。 (3)對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同、分包合同、承包方現行的有 關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準 及有關法律法規(guī)。 (4)1)風管材料的選擇， 包括材質和厚度必須按設計或規(guī)范要求的規(guī)定做。 2)非金屬風管板材，首先應是防火不燃，其次就是材料和膠粘劑必須是環(huán)保的。在工 藝性能上粘接必須要牢固，不能有脫落并具體自由散發(fā)能力。 3)鍍鋅鋼板及含有保護層的鋼板拼接，應采用咬接或鉚接，且不得有十字形拼接縫。 4)矩形風管角鋼法蘭四角處應設螺栓孑 L，同一批量加工的相同規(guī)格法蘭，其螺栓孔排 列應具有互換性。 5)風管應根據大小 (斷面尺寸 )，板材厚度及內部工作壓力的等級，應對風管采取相應 的加強措施，比如加筋，加撐，補強、加固、支撐 等。具體做法可以按設計要求做，設計無規(guī) 定，應按規(guī)范規(guī)定做。 【案例 15】答： (1)單位工程是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單 位工程；能形成生產產品的車間、生產線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位 此資料來自企業(yè) 工程。為此，可以考慮將沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作 為單位工程 (或子單位工程 )。分部工程是按專業(yè)性質、建筑部位確定分部工程；按設備所屬 的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機組和區(qū)域劃分為分部工程。為此可以按單位工程分專業(yè)來確定分 部工 程。如車間生產線的機械設備安裝、電氣設施安裝，車間工藝管道安裝，車間動力、照明 安裝，鍋爐筑爐、自動控制等等。分項工程是按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃 分。如空壓管道、蒸汽管道、循環(huán)水管道、冷卻水管道等安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設、配管 接線、防腐保溫等等。 (2)施工組織設計應由項目部總工程師 (技術負責人 )組織編制，而不是由項目經理 組織。 (3)與油漆車間的分包單位簽訂分包合同并安排進場施工不妥。因為施工單位將油漆 車間分包給其他具有資質的單位施工，不屬于業(yè)主指定的分包工程 ，所以施工單位在決定分 包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表 (監(jiān)理工程師 )的認可。在未征得業(yè)主同意就進行分 包并簽定分包協議顯然不妥。 (4)不當。在保證工期的前提下，實行分期分批施工，既可使各具體項目迅速建成，盡 早投入使用，又可在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性，減少臨設工程數量，降低工程成本。 所以本工程分期施工是可以的，但至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據生產 工藝要求、業(yè)主的要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術資源等情況由業(yè)主、監(jiān)理、 施工三方共同研究確定。在實際過程中施工 單位分期施工的考慮不全面且未與業(yè)主和監(jiān)理 單位共同研究確定，所以不妥，應重新和業(yè)主、監(jiān)理單位共同研究確定。 此資料來自企業(yè) 【案例 16】答： (1)施工企業(yè)投的是虧損標。虧損標是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即： 本企業(yè)已大量空閑，嚴重虧損，若中標后至少可以使部分工人、機械運轉、減少企業(yè)虧損；或 者為在對手林立的競爭中奪得頭標，壓低標價；或是為了在本企業(yè)經營有優(yōu)勢的地域擠垮企 圖插足的競爭對手；或為打入市場，取得拓寬市場的立足點而壓低標價。上述情況，所屬不 正常，但在激烈的市場競爭中，也有此類決策。 (2)影響投標決策的主觀因素有：技術實力、經濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。 (3)工程工期共延誤 30天，其中 20天是由于設計變更造成安裝公司采購的主要材料 退貨和重新訂貨所造成的，安裝公司對此不承擔責任。雨天是正常的氣候條件，安裝公司在 制定進度計劃和確定工期時應該考慮這一因素，故由此所造成的 10天工期延誤應該由安裝 公司承擔責任，工期延