【導(dǎo)讀】某公司中標(biāo)承包15萬m。機(jī)電安裝工程，其中包括變配電、備用發(fā)電機(jī)組、冷凍機(jī)、消防泵房、空調(diào)機(jī)組等設(shè)備安裝和管線敷設(shè)。各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底內(nèi)容應(yīng)包括哪些?規(guī)范對(duì)電氣設(shè)備及燈具的專用接地線或接零保護(hù)線有何規(guī)定?消防自動(dòng)滅火噴淋管道等安裝工程。在設(shè)備安裝完畢并單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，投運(yùn)前的檢。查中發(fā)瑚了設(shè)備制造焊縫內(nèi)存在一超標(biāo)的線狀缺陷。度350℃，設(shè)備簡體材料為16MnR。業(yè)主組織對(duì)焊縫缺陷分析后，決定由A公司負(fù)責(zé)。對(duì)焊接缺陷清除并進(jìn)行補(bǔ)焊。A公司擁有相應(yīng)的壓力容器制造資質(zhì)，具有該鋼種的焊?？偝邪贤?guī)定，工藝設(shè)備由業(yè)主訂購，總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)造。工圖和有關(guān)依據(jù)自行編制工程量清單并報(bào)價(jià)。為了保密和提高標(biāo)底的準(zhǔn)確性，業(yè)主又分別。委托了兩位注冊(cè)造價(jià)工程師分別編制標(biāo)底，規(guī)定在開標(biāo)前將標(biāo)底送交評(píng)標(biāo)委員會(huì)。施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)確定需要編制哪些施工方案?但變電所需要增容。設(shè)計(jì)要求對(duì)液壓系統(tǒng)管道除了進(jìn)行系統(tǒng)水壓試

　　

【正文】 于壓力管道安裝范疇，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的 有關(guān)規(guī)定：特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改 造、維修情況書面告之直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告之后方可 施工。 (3)屬于無證操作應(yīng)立即停止該焊 工的焊接工作，對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接 此資料來自企業(yè) 頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬 于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從 事危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識(shí)，以保證在危 險(xiǎn)環(huán)境下條件下的安全作業(yè)。另外該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設(shè)備，應(yīng)按 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證 及上崗進(jìn)行管理。該焊工所從事的焊接項(xiàng)目合格證到期，已 不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新 培訓(xùn)考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 檢驗(yàn)、處理。 (4)不符合程序。分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格 后，均應(yīng)事先通知總包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組 織檢查驗(yàn)收。 (5)在保修期內(nèi)，由總包 A單位組織人員進(jìn)行管道滴水保修，費(fèi)用自理；協(xié)助業(yè)主修理 冷卻塔，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量 保修期為二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期，所 以本工程在質(zhì)量保修期內(nèi)。業(yè)主可以找總包 A單位 進(jìn)行處理?？偘?A單位組織分包 B單位或自行對(duì)管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自 理。冷卻塔屬于甲供設(shè)備，本身質(zhì)量問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位協(xié)助 修理，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。 【案例 12】答： (1)不妥當(dāng)。質(zhì)檢員不可直接上報(bào)監(jiān)理工程師并提出建議方案。應(yīng)將上述問題提交項(xiàng) 目部技術(shù)部門，由項(xiàng)目部技術(shù)部門確認(rèn)后，以書面聯(lián)系單的形式將問題和建議方案提供給業(yè) 主或設(shè)計(jì)方。待設(shè)計(jì)方出具設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)后才能施工。 (2)不正確 。分包合同不能解除總包單位任何義務(wù)和責(zé)任。分包 B單位的任何違約行 此資料來自企業(yè) 為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總包 A單位都承擔(dān)連帶責(zé)任。 ：． (3)A單位的說法不正確。 A單位的說法不正確，因?yàn)?C單位與業(yè)主沒有合同關(guān)系，一 切糾紛和索賠都應(yīng)通過總包 A單位提出。 C單位的損失是因?yàn)樽裾湛偘?A單位指令使用 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)材料所至，其責(zé)任不在業(yè)主方，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。 C單位的損失應(yīng)由總包 A單位 負(fù)責(zé)承擔(dān)。 【案例 13】答： (1)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有： 1)工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析； 2)施工部署和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位的協(xié)調(diào)； 3)主要安裝施工方法； 4)施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5)施工資源需用量計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機(jī)具和測 量、檢驗(yàn)設(shè)備等； 6)全場性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 7)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的策劃和保證措施； ’ 8)施工總平面圖含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等； 9)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 (2)施工方案編制的主要內(nèi)容是： 1)工程概況及施工 特點(diǎn)；施工對(duì)象的名稱、特點(diǎn)、難點(diǎn)、和復(fù)雜程度；施工的條件和作業(yè) 環(huán)境；需要解決的技術(shù)和要點(diǎn)。 2)確定機(jī)電安裝工程施工程序和順序：應(yīng)按通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或分析條件制約后確定 施工方法，按照機(jī)電安裝施工規(guī)律、特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，合理確定施工程序和機(jī)電安裝工程各專業(yè) 施工順序，確定施工起點(diǎn)流向。 此資料來自企業(yè) 3)資源的配置和要求：應(yīng)按實(shí)際情況確定勞動(dòng)力配置；施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具配置； 臨時(shí)設(shè)施和環(huán)境條件完善所有配置的資源，能力均應(yīng)滿足需要。 4)進(jìn)度計(jì)劃安排：按照已確定的施工方法，確定關(guān)鍵技術(shù)的要求，采取相 應(yīng)的技術(shù)措 施，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及施工原則，用橫 道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程從開始施工到全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上空間上的安排 和相互配合關(guān)系。 5)工程質(zhì)量要求：根據(jù)工程的要求，提出質(zhì)量保證措施；以相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)， 確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定檢測儀器及方法；明確受特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督的 部分 (如起重機(jī)安裝 )，以利及時(shí)溝通并接受有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 6)安全技術(shù)措施：通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，確定相應(yīng)的對(duì)策，制定安全技術(shù)和措施；防止違章 指揮和違章操作；必要時(shí)設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域，做出標(biāo)志或監(jiān)護(hù)；明確文明施工及保護(hù)環(huán)境方面的 要求和措施。 (3)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)最常用的方法是綜合評(píng)價(jià)法。 技術(shù)水平比較的內(nèi)容有： 1)技術(shù)效率：所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小。如吊裝技術(shù)中的起 吊噸位，每噸時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的目材，焊接速度， 熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損探測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、 空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。 2)技術(shù)的先進(jìn)性：評(píng)估方案所選用的技 術(shù)在同行業(yè)中是否處于領(lǐng)先水平。所設(shè)計(jì)的方 案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)。方案的先進(jìn)性可分為內(nèi)部開發(fā)和外部引進(jìn)或外引加改造三種類 型。還可以統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)和點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率來體現(xiàn)方案的技術(shù)水平。 3)方案的經(jīng)濟(jì)性：所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，已確定在滿足要求的情況下 費(fèi)用最低的方案。 此資料來自企業(yè) 4)方案的重要性：所選方案在某項(xiàng)目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面 所處的地位及推廣應(yīng)用的價(jià)值。 【案例 14】答： (1)乙方申請(qǐng)不合理。因?yàn)楸竟こ虣C(jī)電設(shè)備安裝是主體工程， 工程分包的范圍是總承 包指定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程 的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。 (2)不妥當(dāng)。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成損失，總 承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (3)對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 及有關(guān)法律法規(guī)。 (4)1)風(fēng)管材料的選擇， 包括材質(zhì)和厚度必須按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的規(guī)定做。 2)非金屬風(fēng)管板材，首先應(yīng)是防火不燃，其次就是材料和膠粘劑必須是環(huán)保的。在工 藝性能上粘接必須要牢固，不能有脫落并具體自由散發(fā)能力。 3)鍍鋅鋼板及含有保護(hù)層的鋼板拼接，應(yīng)采用咬接或鉚接，且不得有十字形拼接縫。 4)矩形風(fēng)管角鋼法蘭四角處應(yīng)設(shè)螺栓孑 L，同一批量加工的相同規(guī)格法蘭，其螺栓孔排 列應(yīng)具有互換性。 5)風(fēng)管應(yīng)根據(jù)大小 (斷面尺寸 )，板材厚度及內(nèi)部工作壓力的等級(jí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)管采取相應(yīng) 的加強(qiáng)措施，比如加筋，加撐，補(bǔ)強(qiáng)、加固、支撐 等。具體做法可以按設(shè)計(jì)要求做，設(shè)計(jì)無規(guī) 定，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定做。 【案例 15】答： (1)單位工程是具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單 位工程；能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動(dòng)力站等各自為一個(gè)單位 此資料來自企業(yè) 工程。為此，可以考慮將沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作 為單位工程 (或子單位工程 )。分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定分部工程；按設(shè)備所屬 的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機(jī)組和區(qū)域劃分為分部工程。為此可以按單位工程分專業(yè)來確定分 部工 程。如車間生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備安裝、電氣設(shè)施安裝，車間工藝管道安裝，車間動(dòng)力、照明 安裝，鍋爐筑爐、自動(dòng)控制等等。分項(xiàng)工程是按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃 分。如空壓管道、蒸汽管道、循環(huán)水管道、冷卻水管道等安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)、配管 接線、防腐保溫等等。 (2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織編制，而不是由項(xiàng)目經(jīng)理 組織。 (3)與油漆車間的分包單位簽訂分包合同并安排進(jìn)場施工不妥。因?yàn)槭┕挝粚⒂推? 車間分包給其他具有資質(zhì)的單位施工，不屬于業(yè)主指定的分包工程 ，所以施工單位在決定分 包和選定分包隊(duì)伍前，須征得業(yè)主代表 (監(jiān)理工程師 )的認(rèn)可。在未征得業(yè)主同意就進(jìn)行分 包并簽定分包協(xié)議顯然不妥。 (4)不當(dāng)。在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批施工，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡 早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少臨設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 所以本工程分期施工是可以的，但至于分幾期施工，各期工程包含哪些項(xiàng)目，則要根據(jù)生產(chǎn) 工藝要求、業(yè)主的要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術(shù)資源等情況由業(yè)主、監(jiān)理、 施工三方共同研究確定。在實(shí)際過程中施工 單位分期施工的考慮不全面且未與業(yè)主和監(jiān)理 單位共同研究確定，所以不妥，應(yīng)重新和業(yè)主、監(jiān)理單位共同研究確定。 此資料來自企業(yè) 【案例 16】答： (1)施工企業(yè)投的是虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即： 本企業(yè)已大量空閑，嚴(yán)重虧損，若中標(biāo)后至少可以使部分工人、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、減少企業(yè)虧損；或 者為在對(duì)手林立的競爭中奪得頭標(biāo)，壓低標(biāo)價(jià)；或是為了在本企業(yè)經(jīng)營有優(yōu)勢的地域擠垮企 圖插足的競爭對(duì)手；或?yàn)榇蛉胧袌?，取得拓寬市場的立足點(diǎn)而壓低標(biāo)價(jià)。上述情況，所屬不 正常，但在激烈的市場競爭中，也有此類決策。 (2)影響投標(biāo)決策的主觀因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力。 (3)工程工期共延誤 30天，其中 20天是由于設(shè)計(jì)變更造成安裝公司采購的主要材料 退貨和重新訂貨所造成的，安裝公司對(duì)此不承擔(dān)責(zé)任。雨天是正常的氣候條件，安裝公司在 制定進(jìn)度計(jì)劃和確定工期時(shí)應(yīng)該考慮這一因素，故由此所造成的 10天工期延誤應(yīng)該由安裝 公司承擔(dān)責(zé)任，工期延