【正文】 另外，隨著連鎖零售企業(yè)的市場策略、發(fā)展規(guī)模的變化，第三方物流也能從中捕捉到切入的良機。例如，當(dāng)企業(yè)從某一重點區(qū)域市場發(fā)展成熟以后要實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展時，因為開始進入一新的區(qū)域市場，開始階段肯定門店數(shù)量非常有限，如果建立自營物流會因為沒有足夠的門店來發(fā)揮物流配送系統(tǒng)的最大化作用，成本未能得以分攤。沃爾瑪之前進入中國市場為什么未能實現(xiàn)贏利，其中就有因為其發(fā)展步伐慢，門店數(shù)量不多，不能很好為其在中國建立的物流配送中心分攤成本。因為沃爾瑪?shù)氖袌鲞M入模式是“先建立配送中心，再在一定輻射范疇內(nèi)開店”，而配送中心等物流系統(tǒng)投入巨大，當(dāng)沒有一定的門店支撐，必然有使投入的固定成本居高不下。同理，當(dāng)企業(yè)從區(qū)域市場走向全國市場，或者國外零售企業(yè)剛開始進入中國市場，都會給中國第三方物流企業(yè)帶來切入的契機?！?. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 抓住購物中心浪潮.. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 購物中心的發(fā)展能為零售業(yè)發(fā)展第三方物流提供一個合適的外部環(huán)境。.. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 2003年開始，廣東省珠江三角洲迎來了一股購物中心的發(fā)展浪潮，它們不只為所在城市制造了一張張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹俺鞘忻?，也給第三方物流的發(fā)展創(chuàng)造了越來越有利的外部條件。.. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 購物中心它能集合多種業(yè)態(tài)、大量商家，能提高物流配送的批量；購物中心的發(fā)展能改變零售門店的布局：使分散化、條形化的門店布局向集中化、立體化轉(zhuǎn)變，為定點配送提供了條件；購物中心本身比較完善的整體規(guī)劃——有特定統(tǒng)一的卸貨和庫存區(qū)域，既能使配送有序進行，也能實現(xiàn)資源共享；還有，在購物中心的主力店方面，百貨應(yīng)該是首選，因而，它與很多專賣店一起，主要集合了衣飾、鞋類、體育用品、床上用品、家具、電器等一些標(biāo)準化程度比較高、單位價值高或配送頻次相對低等比較適合物流配送的產(chǎn)品類型。.. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 網(wǎng)上購物為第三方物流提供了發(fā)展新途徑 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 .. ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 網(wǎng)上購物是一種虛擬的零售業(yè)態(tài)，它能把商品紛紛搬上網(wǎng)絡(luò)，破除傳統(tǒng)網(wǎng)點運營的地域限制，能使人們更便利地接觸到來自各商家各種各樣的商品，實現(xiàn)更便利地購買。但是，網(wǎng)上購物的良性運作，必然要求相應(yīng)的物流配送系統(tǒng)與之協(xié)調(diào)發(fā)展。如果網(wǎng)下的物流服務(wù)不能確保網(wǎng)上買賣的商品及時、精確、安全地送達需求者手中，則結(jié)果只能停留在網(wǎng)上買賣快速而網(wǎng)下配送緩慢局面。消費者上網(wǎng)購物的初衷是方便迅速地獲得所需要的商品，而遠遠落后于網(wǎng)上購物的物流卻遲遲不能滿足顧客的要求，這不只失去了網(wǎng)上購物與實際購物相比所應(yīng)有的優(yōu)勢，而且使上網(wǎng)購物的消費者產(chǎn)生失望情緒，致使這部分顧客放棄網(wǎng)上購物的嘗試，使網(wǎng)上購物因物流的限制而逐步萎縮。可見，網(wǎng)上購物能立足于市場的關(guān)鍵在于網(wǎng)下物流配送的速度與效率是不是能與網(wǎng)上買賣同步發(fā)展，大規(guī)模的網(wǎng)上銷售必須有高效率的物流系統(tǒng)作支持。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 廣東的“非典”事件，不只對零售業(yè)帶來一定的影響，而且也使商家在考慮零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。正是這一時期，網(wǎng)上購物迎來了一股優(yōu)良的發(fā)展勢頭。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 據(jù)了解，國美電器是全國率先實現(xiàn)網(wǎng)上購買家電的商家。去年年底，國美就啟動了網(wǎng)上商城，實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)購物。消費者能夠在國美網(wǎng)上商城上直接下訂單，買到與賣場一樣價格的家電產(chǎn)品。但由于消費者的認知度和消費習(xí)慣等制約，一個月網(wǎng)上商城的銷售額僅有幾十萬。而今年“五?一”期間，僅5天時間，成都國美電器的無接觸購物銷售額已經(jīng)高達400萬元，實現(xiàn)了突破性增長。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 ?X209。189。204。?7^165。?208。t220。?174。N237。 網(wǎng)上購物，向傳統(tǒng)物流配送系統(tǒng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的物流配送對網(wǎng)上購物的不順應(yīng)體現(xiàn)在其特有的配送特征和要求，即每一用戶需求量小、配送分散、服務(wù)對象、服務(wù)范疇、服務(wù)時間等方面。網(wǎng)上購物對配送速度要求高，配送往住要求幾小時內(nèi)在本人的家里或者辦公室能收到商品，所要求的是真正的送貨到客戶家門的服務(wù)，與過去所說的從企業(yè)到企業(yè)的門到門服務(wù)有很大區(qū)別。在網(wǎng)上購物剛剛起步、新型物流配送系統(tǒng)建立之前，這類電子商務(wù)的實現(xiàn)主要是依靠企業(yè)外部的物流配送企業(yè)。以世界著名的沃爾瑪百貨公司為例，它不只有獨特的運營風(fēng)格、強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，也有令人稱奇的配送系統(tǒng)，但是這樣先進的配送系統(tǒng)卻不能應(yīng)付大量個人訂單對送貨到家家戶戶的要求。沃爾瑪特百貨公司不得不將其網(wǎng)上銷售的配送外包給兩家合作對手——另外兩家上門服務(wù)的配送商。結(jié)束語 代建制在我國是市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化政府投資項目管理的重要舉措和嘗試，現(xiàn)在剛處于起步階段，實施中還存在很多亟待解決的問題，比如配套的法律、法規(guī)及具體實施辦法尚不完善、代建單位的培育尚不成熟等等，但代建制在我國政府投資項目管理領(lǐng)域的確是一個顯著的進步，其前景是光明的。 本文在分析政府投資項目管理方式改革和代建制的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對代建制的優(yōu)勢以及發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理模式進行了研究，并對我國各地代建制模式進行了分析比較，主要得出如下結(jié)論： 1．結(jié)合國內(nèi)學(xué)者專家對政府投資項目管理方式的研究成果對目前的政府投資項目代建制的研究現(xiàn)狀進行了分析，意識到代建制的設(shè)計和研究對于推動工程建設(shè)領(lǐng)域乃至政府行政手段的改革都具有重要意義。 2．分析了我國政府投資項目管理制度的現(xiàn)狀，并對其存在的問題進行了詳細闡述，主要存在的問題有：(1)混淆管理主體和項目業(yè)主；(2)管理方式不明確；(3)管理制度不健全。 3．提出政府投資項目代建制的優(yōu)勢主要在于：(1) 規(guī)范政府行為；(2) 有助于政府職能轉(zhuǎn)變；(3) 有助于遏制腐敗，提高項目實施質(zhì)量；(4)抑制了“三超”(超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準)痼疾； (5)克制了拖欠工程款現(xiàn)象。同時就上海、重慶和深圳三種模式進行簡單闡述并進行分析比較研究，分析了代建制的發(fā)展趨勢。 鑒于筆者的水平有限和時問倉促，關(guān)于政府投資項目代建制模式的諸多問題還有待進一步研究： 1．從現(xiàn)代企業(yè)制度等方面研究如何建立代建單位的相關(guān)企業(yè)制度，指導(dǎo)有資質(zhì)、有實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程總承發(fā)包公司等企業(yè)積極地參與到代建制項目巾來，在壯大代建單位隊伍的同時提升企業(yè)的綜合實力。 2．從產(chǎn)權(quán)理論、尋租理論等方面進一步研究政府部門人員的行為，加以相應(yīng)監(jiān)督機制的設(shè)計，減少違規(guī)行為的發(fā)生，更好地發(fā)揮其委托主體的作用。3．從項目管理的角度研究代建項目的全過程管理，引入科學(xué)的決策方法，指導(dǎo)代建單位的管理工作，加快其與國際慣例的接軌。致 謝 本論文是在導(dǎo)師王武教授的指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、結(jié)構(gòu)到資料的整理等工作都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。在撰寫論文的過程中，導(dǎo)師淵博的學(xué)識，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的實踐經(jīng)驗，循循善誘的指導(dǎo)方式，令學(xué)生終生受益，謹此表示學(xué)生最衷心的感謝。 在攻讀本科的這幾年時間內(nèi)，不可避免地存在著工作、家庭、學(xué)習(xí)的矛盾，但得到了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人、同學(xué)的大力支持和幫助，為此向他們致謝。最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。參考文獻[3] 張乃華．推進政府投資體制改革應(yīng)注意的問題．宏觀經(jīng)濟管理，, 39—40。 [9] . 北京： 法律出版社，1999年。16