市場產(chǎn)品競爭服務品牌等評估40個核心問題-資料下載頁
2025-06-07 18:34本頁面
【正文】 答：多少元(總營業(yè)額) (平均每加盟店營業(yè)額) 元(獲利)。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應該對因故停業(yè)店數(shù)加以了解，停業(yè)店數(shù)占全部加盟店數(shù)比例如果過高(此項無一定標準，讀者可以10%為參考數(shù)據(jù))，則該體系可能存在經(jīng)營管理不良或產(chǎn)品競爭力太低的問題，甚至可能由于總部擴張過快，對受許人要求標準或開店時各項評估過于草率所致，另一種可能性則是受許人自身經(jīng)營不善所致?？傊?，關店率過高是一項必須注意的警訊，欲受許人最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因。 34. 該特許加盟系統(tǒng)最近一年的總營業(yè)額成長率約為多少？平均每家加盟店之營業(yè)額成長率為多少？ 答： %(總營業(yè)額成長率) %(平均每加盟店之營業(yè)額成長率) 。對加盟體系各種營業(yè)業(yè)績指標都應詢問清楚，如果加盟總部不愿提供該資料，則也應盡量從某些比率中，設法得知體系榮枯景象，這些數(shù)字也是未來自行開店時的可能成績。 35. 該特許加盟系統(tǒng)是屬于何種型態(tài)？ 答：地方性、區(qū)域性、全國性、國際性。地方性指是是加盟店開設地區(qū)多集中于少數(shù)一至二個縣市內(nèi)，區(qū)域性則是指集中于北、中、南、東部之一至二個地區(qū)，全國性則指導跨3個以上的區(qū)域。如果該體系來自外國或為中外合作性質(zhì)，則為國際性，總部的經(jīng)營經(jīng)驗將會隨其形態(tài)不同而有所差別。 36. 必須準備多少開業(yè)資金？ 答：第一年營運費用 元，第一年人事費用 元，加盟金 元；權利金 元；初次進貨 元；租金 元；設備 元；保證金 元；廣告費 元。本部份資料為提供欲受許人開業(yè)的基本要求條件，欲受許人應評估第一年的全部費用，以及往后持續(xù)每年的必要支出，并由此推算出應準備的資金數(shù)，以及如果經(jīng)營不順利時，自己仍可以獨撐多少時間，同時也應該有一個最壞的打算，就是當獲得不足或虧損至某一定額(自訂標準)，且在持續(xù)一段時間內(nèi)，如果無法提出有效解決辦法(總部協(xié)助)時，則應考慮退出該加盟系統(tǒng) 37. 加盟總部是否提供任何財務協(xié)助？ 答： 貸款元 利率% 38. 我是否能夠完全投入經(jīng)營加盟店，成為專職工作者？ 39. 我的家人是否也能加入或協(xié)助加盟店工作？ 40. 我是否過去已有經(jīng)營或從事與該加盟店相關產(chǎn)品或服務經(jīng)驗？ 41. 我希望每周工作時數(shù)為多少(以每日十小時估計)？ 答： 小時。說明：除了評估加盟體系外，也應該對自己的能力與承諾程度作評估。加盟者最好要有成為經(jīng)營加盟店專職人員的心理準備，成功的機會才會增加，如果只是出資委托由他人或兼職人員管理，非常容易失敗。加盟商也必須謀求家人(尤其是配偶)的支持，甚至可以一家人均投入經(jīng)營行列(這種狀況尤以便利商店為最)，如此不但彼此間有共同的生活重心，且更能增進親情關系與經(jīng)驗 傳承。此外，對本身過去的工作經(jīng)驗或所希望的工作時數(shù)，也必須和加盟總部的要求加以比較，以確定是否具備足夠的經(jīng)營能力。友情提示：本資料著作權歸原作者，由本站網(wǎng)友友情提供，本站不承擔任何法律責任。第 8 頁 共 8
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