關(guān)于如何提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題思考-資料下載頁(yè)
2025-06-07 17:00本頁(yè)面
【正文】 絕違規(guī)操作現(xiàn)象。 在核算管理中抓質(zhì)量。要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，“執(zhí)行從我做起”。結(jié)合各部室及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)日常監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐個(gè)梳理原因，健全制度，彌補(bǔ)漏洞，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的檢查力度，切實(shí)杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。 八、強(qiáng)化人本管理，培養(yǎng)高層次人才，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素現(xiàn)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，它直接影著商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展。積極實(shí)施全方位的人才戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人本管理，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。通過(guò)加快推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局的步伐，改變單一的經(jīng)營(yíng)模式，合理配置有限資源，是為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量，努力鍛造現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，服務(wù)功能的拓展以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)銀行的人才素質(zhì)提出了更新、更高的要求。這就要求員工從思想觀念、精神面貌、工作作風(fēng)都要適應(yīng)新體制的要求。目前還有許多員工自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等等。這些現(xiàn)象和問(wèn)題都直接體現(xiàn)在人浮于事、消極頹廢、工作效率低下等方面，嚴(yán)重制約著銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，要讓員工樹(shù)立共同參與的意識(shí)，形成對(duì)自身生存和發(fā)展的共識(shí)，明確個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)的緊密聯(lián)系；讓員工了解銀行的經(jīng)營(yíng)方向，認(rèn)識(shí)到本職工作對(duì)銀行發(fā)展的重要意義。因此要采取多種方式引導(dǎo)員工逐步從不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求的思想狀態(tài)中解放出來(lái)，珍惜銀行職業(yè)生涯，逐步樹(shù)立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)及發(fā)展要求的思想境界和新型觀念，把所有智慧和精力凝聚到現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)上來(lái)。 要建立有共同價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化，兼顧個(gè)人需求和銀行利益，上下形成寬松、平等、和諧的人際氛圍，使員工對(duì)銀行產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育工作，培育關(guān)系營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷技能和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并使員工能夠?qū)⒄莆盏闹R(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，從而提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)檔次，最終實(shí)現(xiàn)人才和效益的雙贏目標(biāo)。 要建立多層次、全方位的激勵(lì)機(jī)制。在收入分配上要體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理拉開(kāi)收人檔次。建立合理的人員晉升制度，通過(guò)全方位的員工考核，依據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)和品行，建立能上能下的晉升制度，實(shí)行人員的垂直和水平流動(dòng)，充分創(chuàng)造員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇和條件，形成人盡其才的用人制度。營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠努力、收入靠貢獻(xiàn)的企業(yè)氛圍。要采取多種形式引導(dǎo)基層管理者及員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是改善經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和員工整體素質(zhì)的需要，是促進(jìn)銀行全面走向市場(chǎng)、最大限度地提高銀行經(jīng)營(yíng)效益的需要。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把內(nèi)部各種力量凝聚起來(lái)，發(fā)揮整體合力，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。隨著金融全面開(kāi)放的到來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行必須以更高、更遠(yuǎn)的視野，抓緊制定國(guó)際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)自主培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合的方式，建設(shè)一支國(guó)際化、專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。7
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