ci導(dǎo)入如何提高企業(yè)的競爭力-資料下載頁
2025-10-07 15:58本頁面
【正文】 設(shè)是品牌塑造的充分條件，但并非必要條件。 所以， 企業(yè)導(dǎo)入 CI卻沒有成功帶動品牌塑造的病因可能有兩種： “BI”的實施不到位導(dǎo)致品牌行為不充分： 根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗，很多的企業(yè)在導(dǎo)入 CI時， 只重視了 MI和 VI，卻忽略了保障 MI深入企業(yè)（人）具體行為， 保障 VI實在有內(nèi)涵的規(guī)范性制度建設(shè)。 企業(yè)在基于品牌內(nèi)在素質(zhì)的品牌推廣上存在誤區(qū)： ● 把品牌推廣看成是臨時性的活動 ● “酒香不怕巷子深”的思想依舊存在 ● 品牌推廣時重似數(shù)量忽視質(zhì)量牌的趨勢！ 誤區(qū)一：重商標(biāo)，不重品牌 誤區(qū)二：重市場，不重管理 誤區(qū)三：重價格，不重價值 誤區(qū)四：重廣告，不重品牌 誤區(qū)五：重招標(biāo)，不重資質(zhì) PART 3 育誠廣告 CI實施的 工作流程 CI導(dǎo)入流程 雙方達(dá)成初步溝通 編寫 CI總概念報告書 雙方各派人組成 CI小組 與員工溝通出臺 CIS導(dǎo)入計劃 修正 CIS計劃并開始執(zhí)行 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 簽定導(dǎo)入?yún)f(xié)議 MI導(dǎo)入流程 填寫調(diào)查問卷提煉理念 與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通 兩者結(jié)合初步提出 MI 員工培訓(xùn) 對外傳播滲透 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) BI導(dǎo)入流程 填寫調(diào)查問卷 與企業(yè)員工溝通 結(jié)合企業(yè) MI初步出臺 BI 員工培訓(xùn) 對外傳播滲透 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) VI導(dǎo)入流程 根據(jù) MI延伸表現(xiàn) VI 結(jié)合實際資源出臺 VI應(yīng)用系統(tǒng) 包裝和對外宣傳冊的應(yīng)用 員工培訓(xùn) 對外傳播滲透 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) ● 育誠經(jīng)驗談 科學(xué)的 CI導(dǎo)入計劃注意事項 ●育誠經(jīng)驗談 CI導(dǎo)入調(diào)查準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵 『 沒有執(zhí)行力！ 』 『 就沒有競爭力！ 』 這是一個執(zhí)行的時代 ！ 再好的策略 ， 沒有執(zhí)行的紀(jì)律 ， 仍然不會成功 ！ 謝謝 各位 陜西育誠廣告有限公司 格拉丹東項目組
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