會(huì)計(jì)學(xué)概論-資料下載頁
2025-06-07 14:58本頁面
【正文】 610調(diào)節(jié)后存款余額85 610第九章 會(huì)計(jì)報(bào)表及分析一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題 三、判斷題1. 2. √3. √4. 5. 6. √7. 8.√9. 10. √11. 12. 13. 14. √15. √16. √17. 18. 19.√20.四、簡答題 （略）五、實(shí)務(wù)題1．資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目金額如下：“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目=80000+24000=104000（元）“預(yù)付賬款”項(xiàng)目=44000+8000+28000=80000（元）“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目=140000+12000=152000（元）“預(yù)收賬款”項(xiàng)目=72000+ 4000=76000（元）“存貨”項(xiàng)目=200000+164000+280000=644000（元）2．項(xiàng) 目本期金額上期金額（略）一、營業(yè)收入2 000 000減：營業(yè)成本1 000 000 營業(yè)稅金及附加 10 000 銷售費(fèi)用 80 000 管理費(fèi)用 140 000 財(cái)務(wù)費(fèi)用60 000二、營業(yè)利潤 710 000加：營業(yè)外收入 40 000減：營業(yè)外支出 30 000三、利潤總額 720 000減：所得稅費(fèi)用257 400四、凈利潤462 600（1） 流動(dòng)比率=1200/600=2 速動(dòng)比率=（1200600）/600=1 資產(chǎn)負(fù)債率=1400/2800=50% （2） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=3200/2800= 銷售凈利率=800/3200=25% （3） 貸款后的資產(chǎn)負(fù)債率=（1400+300）/（2800+300）=%貸款后的流動(dòng)比率=（1200+300）/（600+300）=（4）通過計(jì)算，應(yīng)該給光大公司提供貸款，因?yàn)楣獯蠊?007年的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率1和資產(chǎn)負(fù)債率50%都屬于正常范圍之內(nèi)，說明光大公司短期償債能力和長期償債能力都較強(qiáng)，另外，由于光大公司2007年的銷售凈利率為25%，說明光大公司具有較強(qiáng)的獲利能力，所以應(yīng)該給光大公司貸款。第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題 2. ACD：（略）：：：：(1) A投資中心若投資于該項(xiàng)新業(yè)務(wù)，則該投資中心的投資利潤率為：%＜25%，則A投資中心不愿意投資于該項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。（2）A投資中心若投資于該項(xiàng)新業(yè)務(wù)，則該投資中心的剩余收益:剩余收益=營業(yè)利潤－營業(yè)資產(chǎn)預(yù)期最低投資收益率 =830000－350000012%=410000（元）由于剩余收益為410000元，大于0，則A投資中心愿意投資于該項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。：該分廠成本中心業(yè)績報(bào)告 年 月摘要預(yù)算成本（元）實(shí)際成本（元）成本差異（元）成本降低率（%）下屬車間轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本：A車間B車間679，000400，000648，000360，00031，000（F）40，000（F）（F）10（F）小計(jì)1，079，0001，008，00071，000（F）本車間的可控成本：管理人員薪金折舊費(fèi)其它費(fèi)用14，00012，000 8，00015，60012，000 9，000 1，600（U）0 1，000（U）11．42%（U）012．5%（U）小計(jì)34，00036，6002，600（U）7．65%（U）本車間的責(zé)任成本合計(jì)1，113，0001，044，60068，400（F）%（F）5. 解：投資中心業(yè)績報(bào)告 單位：元項(xiàng) 目預(yù) 算實(shí) 際差 異銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)平均占用額銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資利潤率剩余收益 （要求最低投資收益率為18%）205，00096，000109，00026，00083，000156，000%53．21%54，920180，000100，00080，00026，24053，760134，000%%29，64025，000（F） 4，000（U）101，000（U）240（U） 29，240（U） 22，000（F）10．62%（U）（F）%（U）25，280（U）： 單位：元項(xiàng) 目A分廠B分廠C分廠D分廠銷售收入營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)平均占用額銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資利潤率250，000 50，000250，00020%1次20%600，000 90，000300，00015%2次30%500，000 60，000200，00012%30%720，000 90，000240，000%3次%：根據(jù)題意，A、B兩個(gè)分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該為雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。就是供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這是因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的績效進(jìn)行評價(jià)與考核，故供需雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并不需要完全一致?？刹捎眯璺剑˙分部）接受以中間產(chǎn)品的變動(dòng)成本計(jì)價(jià)，而供方（A分部）以市場價(jià)格計(jì)價(jià)。具體分析計(jì)算如下： 單位：元A分部B分部全企業(yè)單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格單位貢獻(xiàn)毛益4536459802136238057—23
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