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2025-06-07 12:48本頁面
【正文】 錄反映實際工作時間?！JATHRCA307 〈工資的支付〉每月10日，財務(wù)部結(jié)算人員將從人力資源部收到的DES加密文件上傳至網(wǎng)銀系統(tǒng)進(jìn)行工資支付。財務(wù)部會計根據(jù)銀行的代發(fā)工資成功清單在SAP系統(tǒng)中錄入憑證“借：應(yīng)付職工薪酬，貸：銀行存款”，財務(wù)總監(jiān)審核憑證?！ ∪肆Y源部財務(wù)部 ZJATHRCA308 〈獎金的發(fā)放〉對于銷售部和服務(wù)部，公司人力資源部薪酬專員每月底匯總上月的績效考核獎金；對于行政管理部門，人力資源部每季度末匯總當(dāng)季的獎金數(shù)。人力資源部薪酬專員匯總制作《業(yè)績工資分配方案》，經(jīng)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理的簽字審批。獎金的發(fā)放同工資發(fā)放流程。財務(wù)總監(jiān)審核獎金發(fā)放憑證?！ ∪肆Y源部財務(wù)部 6. ZJATHR04 績效考核和培訓(xùn)管理 風(fēng)險描述 控制目標(biāo)編號 控制目標(biāo) 控制活動編號 控制活動 控制部門 人力資源考核政策和薪酬制度不合理，可能導(dǎo)致公司員工流失或者業(yè)績低下。人力資源檔案缺乏適當(dāng)?shù)墓芾恚赡軐?dǎo)致考核及薪酬政策的制定缺乏依據(jù)。 ZJATHRCO401 第十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)，確保員工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。（MOF指引）第三十五條 績效考評控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。（基本規(guī)范）第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（MOF指引）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位特征制定不同的考核評價方法。考核內(nèi)容一般應(yīng)該涵蓋員工的個人素質(zhì)、工作態(tài)度、專業(yè)知識、工作能力、工作成果等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立順暢的考核溝通渠道，及時與員工就考核結(jié)果進(jìn)行充分溝通，并為員工職業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立正式的人力資源考核記錄制度。確?？己擞涗浲暾４妗！ JATHRCA302 〈考核與獎金〉公司職員的薪酬分工資和獎金兩部分。對銷售顧問和服務(wù)顧問，公司每月按照嚴(yán)格的考核指標(biāo)計算其獎金數(shù)。其中對銷售部的考核主要分“數(shù)量考核”、“質(zhì)量考核”、“邊際收入考核”、“其他獎罰”、“溢價銷售提成”和“庫存車獎勵”六個指標(biāo)；對服務(wù)顧問的考核主要分財務(wù)指標(biāo)考核和質(zhì)量指標(biāo)考核。公司的銷售和服務(wù)部門會定期根據(jù)市場和公司自身情況對獎金考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的審批。銷售顧問和服務(wù)顧問每月的業(yè)績工資由相應(yīng)部門專人進(jìn)行統(tǒng)計并交部門負(fù)責(zé)人的簽字審批，審批通過后交人力資源部進(jìn)行匯總。對于行政管理部門，每季度按照公司當(dāng)年業(yè)績的完成情況計算獎金。具體獎金明細(xì)表由人力資源部薪酬專員計算并匯總?！ ∪肆Y源部 ZJATHRCA401 〈行政管理部門員工的年度考核〉各行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)會對其部門員工進(jìn)行年度考核?？己酥饕帧肮ぷ魅蝿?wù)指標(biāo)達(dá)成情況”、“制度流程執(zhí)行”、“學(xué)習(xí)成長”和“積極心態(tài)/消極心態(tài)”4個要素。部門負(fù)責(zé)人綜合員工的全年表現(xiàn)對各項指標(biāo)進(jìn)行打分。 人力資源部 員工業(yè)務(wù)能力或者道德素養(yǎng)無法滿足所屬崗位要求，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實現(xiàn)或者發(fā)生欺詐、舞弊等損害企業(yè)利益的行為?！ JATHRCO402 第九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，營造尊重知識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)全體員工的知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務(wù)效能。（MOF指引） 第十七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。（基本規(guī)范）企業(yè)可以采取工作輪換、入職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)期末應(yīng)當(dāng)由培訓(xùn)單位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及時報企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行評價?！JATHRCA402 〈培訓(xùn)計劃〉公司開設(shè)了奧迪學(xué)院，為每一位職工定制其個人的培訓(xùn)手冊，其中明確了一年內(nèi)的培訓(xùn)計劃并按學(xué)分制進(jìn)行管理，對每一門課程設(shè)定相應(yīng)的學(xué)分?！ ∪肆Y源部 ZJATHRCA403 〈出勤考核與訓(xùn)后測試〉在每次培訓(xùn)時，人力資源部人員對出勤進(jìn)行考核，并監(jiān)督職工在簽到表上簽到。對于一些重要的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后會組織對培訓(xùn)內(nèi)容的測試，考查員工的培訓(xùn)效果。?
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