【總結(jié)】人力資源考核指標KPI表序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例(以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準)部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】WORD資料可編輯人力資源部工作任務(wù)清單大類子類序號細目時間消耗(分鐘)比率(%)編制人力資源規(guī)劃集團人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂并呈審集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團的
2025-08-03 08:52
【總結(jié)】績效管理人力資源部2023年1月28日?為什么需要績效管理?績效管理是什么?績效管理的重點?績效管理的誤區(qū)?xxxx公司的績效管理體系?問題答疑目錄2為什么需要績效管理?3人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估?被評估者的焦慮:?由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心
2025-01-12 18:25
【總結(jié)】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為,加強員工的自我管理能力,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績效,考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù))三、
2025-04-24 13:59
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量10%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見表二本崗位提交報告
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】第一篇:人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)? 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。 崗位描述:人力資源部經(jīng)理 崗位名稱:人力...
2025-10-15 16:09
【總結(jié)】人力資源部述職報告提要2023年工作總結(jié)2023年工作計劃工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績效考核招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是2023年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內(nèi),公司共計發(fā)布5次報紙招聘廣告,開通前程
2025-02-27 00:26
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標考核項目權(quán)重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準;不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】人力資源部績效考核指標量化實施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標量化實施方案目標1:將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標2:按時完成各項人力資源計劃目標3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標4:提高員工滿意度目標5:做好部門管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級:總經(jīng)理崗位基本信息崗位
2025-04-24 23:57
【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】人力資源部績效考核指標 1人力資源部部長績效考核指標 1人力資源部部門助理績效考核指標 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦(考核)績效考核指標 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標 18人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標1、人力資源部部長KPI指標表指標編號KP
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】企業(yè)人力資源部工作任務(wù)清單(總計:326項)第一部分組織規(guī)劃設(shè)計(32項)1、分析研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)2、設(shè)定組織的目標3、層層分解組織目標,明確必須要做的事4、要做的事按邏輯編組,同類合并成工作(組)5、同類或相關(guān)的工作(組)歸并為部門6、擬定各部門職務(wù)區(qū)分原則7、擬定各部門職務(wù)區(qū)分方式8、擬定各部門職務(wù)分工計劃9、職務(wù)分工計劃的分析
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】市場發(fā)展部任務(wù)績效指標市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃
2025-06-25 22:43
【總結(jié)】第一篇:人力資源部 人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責(zé)任描述為以下十大方面...
2025-10-01 02:45
2025-10-01 02:21