【總結(jié)】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】WORD資料可編輯人力資源部工作任務(wù)清單大類子類序號(hào)細(xì)目時(shí)間消耗(分鐘)比率(%)編制人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的
2025-08-03 08:52
【總結(jié)】績(jī)效管理人力資源部2023年1月28日?為什么需要績(jī)效管理?績(jī)效管理是什么?績(jī)效管理的重點(diǎn)?績(jī)效管理的誤區(qū)?xxxx公司的績(jī)效管理體系?問(wèn)題答疑目錄2為什么需要績(jī)效管理?3人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估?被評(píng)估者的焦慮:?由于蒙在鼓里而帶來(lái)的擔(dān)心
2025-01-12 18:25
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門(mén)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理能力,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績(jī)效,考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù))三、
2025-04-24 13:59
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量10%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度12%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】第一篇:人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 人力資源部與人力資源部經(jīng)理的職責(zé)? 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門(mén)。 崗位描述:人力資源部經(jīng)理 崗位名稱:人力...
2024-10-24 16:09
【總結(jié)】人力資源部述職報(bào)告提要2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系開(kāi)辟多種招聘渠道招聘工作是2023年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi),公司共計(jì)發(fā)布5次報(bào)紙招聘廣告,開(kāi)通前程
2025-02-27 00:26
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符;0個(gè)各部門(mén)
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1:將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2:按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4:提高員工滿意度目標(biāo)5:做好部門(mén)管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén):人力資源部直接上級(jí):總經(jīng)理崗位基本信息崗位
2025-04-24 23:57
【總結(jié)】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過(guò)[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo) 1人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 1人力資源部部門(mén)助理績(jī)效考核指標(biāo) 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦(考核)績(jī)效考核指標(biāo) 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo) 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 18人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、人力資源部部長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KP
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】企業(yè)人力資源部工作任務(wù)清單(總計(jì):326項(xiàng))第一部分組織規(guī)劃設(shè)計(jì)(32項(xiàng))1、分析研究企業(yè)的組織目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)2、設(shè)定組織的目標(biāo)3、層層分解組織目標(biāo),明確必須要做的事4、要做的事按邏輯編組,同類合并成工作(組)5、同類或相關(guān)的工作(組)歸并為部門(mén)6、擬定各部門(mén)職務(wù)區(qū)分原則7、擬定各部門(mén)職務(wù)區(qū)分方式8、擬定各部門(mén)職務(wù)分工計(jì)劃9、職務(wù)分工計(jì)劃的分析
2025-08-03 08:47
【總結(jié)】市場(chǎng)發(fā)展部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)營(yíng)銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營(yíng)銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營(yíng)銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條分管副總市場(chǎng)發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場(chǎng)發(fā)展部工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃
2025-06-25 22:43
【總結(jié)】第一篇:人力資源部 人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面...
2024-10-10 02:45
2024-10-10 02:21