215215215術有限公司信息安全風險評估管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 11:38本頁面
【正文】 風險和影響的損失；3. 檢測：檢測攻擊和安全的脆弱性，針對攻擊建立防護和糾正措施；4. 恢復：恢復資源和能力；5. 補償：對控制措施的替代方案。同時應該咨詢信息安全專家和法律專家，確?？刂拼胧┑倪x擇和實施是正確、有效的。 IT需求評估決策流程在評估一個需求（資產）的風險時，應從兩個角度分別進行評估。通常的風險評估是針對該資產本身所面臨的風險，采取的處置方式也是出于保護該資產信息安全的目的。同時還需要考慮隨著該資產的應用所引入的新威脅，可能會導致現(xiàn)有的資產風險等級提升。因此在評估一個需求是否符合安全要求時，應遵循以下步驟：1. 全面識別需求中所涉及的IT資產等級，分析這些資產的脆弱性，面臨的威脅和問題，評估資產的風險等級，給出相應的處置措施。2. 全面識別需求所引入的新威脅，分析這些威脅對已經經過評估的現(xiàn)有資產所造成的影響，如果這些新威脅導致某項資產的風險等級超過了2級，則必須采取相應的處置措施。3. 對需求進行評估決策，分析自身存在的風險和引入的風險，以及需要采取的處置措施，措施所需要增加的投資，以及業(yè)務的重要性。根據信息安全方針策略中所定義的基本原則策略來決策對需求的處理方式。4 獎懲管理規(guī)定1. 本辦法要求定期執(zhí)行相關安全評估工作。相關組織與部門應在信息化管理部信息安全組進行風險評估時提供相關的支持與幫助，積極配合信息安全風險評估工作，如果部門不配合相關的風險評估工作，而發(fā)生信息安全事件，綜合部門應視情況對該部門進行教育、批評、罰款等處理。2. 在信息安全風險評估過程中，發(fā)現(xiàn)某部門或系統(tǒng)高風險事項較多，信息化管理部信息安全組應視情況對部門或相關維護人進行通報批評。3. 在風險評估過程中，發(fā)現(xiàn)上次風險未進行加固或解決，信息化管理部信息安全組應進行通報批評，如果多次評估發(fā)現(xiàn)安全風險未解決，應報告綜合部進行相關處罰。4. 如違反本管理辦法，造成公司嚴重損失，公司視情況終止該員工勞動合同或移交公安機關。5 附則1. 本辦法發(fā)布之日起生效，由信息化管理部信息安全組負責編制。2. 本辦法的解釋和修改權屬于信息化管理部信息安全組。3. 本辦法中涉及有關人力資源管理相關內容的部分，以公司的綜合部人力管理相關文件為準。定期統(tǒng)一檢查和評估本制度，并做出適當更新。在業(yè)務環(huán)境和安全需求發(fā)生重大變化時，也將對制度進行檢查和更新。6 附錄一：安全檢查申請單安全檢查對象IP地址負責人檢查實施時間技術支撐部門意見業(yè)務部分意見 7 附錄二：安全檢查方案模版2018年第_____期安全檢查方案安全檢查時間安全檢查工程師安全檢查范圍安全檢查方式ロ工具檢查ロ人工檢查安全檢查設備類型ロ數(shù)據庫 ロ主機系統(tǒng) ロ網絡設備 ロ中間件 ロ應用系統(tǒng)、ロ安全設備工具檢查檢查對象檢查策略檢查時間第一批：__________________第二批:____________________人工檢查檢查對象檢查列表如：windows_checklist檢查時間安全檢查風險規(guī)范措施技術支撐部領導簽 字信息安全管理組組 長 8 附錄三：風險處置計劃表編號發(fā)現(xiàn)的問題收集來源處置措施行動計劃負責人計劃完成時間完成效果0102030405
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