【正文】 材料檢驗(yàn)工作流程及其內(nèi)容 (1)材料送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，進(jìn)入待驗(yàn)收區(qū)，由保管員及時(shí)對(duì)材料的包裝、數(shù)量和外觀進(jìn)行檢查，并填 寫(xiě)《到貨日記》及《驗(yàn)收通知單》，24小時(shí)內(nèi)由檢驗(yàn)員到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。 (2)材料責(zé)任工程師和檢驗(yàn)員審核質(zhì)量證件，并在質(zhì)量證件上自編號(hào)。 (3)按檢驗(yàn)分工，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量驗(yàn)收和幾何尺寸檢測(cè)，保管員負(fù)責(zé)數(shù)量清點(diǎn)，如有不符， 再由檢驗(yàn)員復(fù)核。 (4)若供貨商提供的質(zhì)量證件上有漏檢項(xiàng)目或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有置疑，可責(zé)成供貨商提供合格的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，否則按退貨處理。 (5)由檢驗(yàn)員和材料責(zé)任工程師對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，如有不合格 ，按規(guī)范規(guī)定處理。 (6)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)在質(zhì)量證明文件(包括檢試驗(yàn)報(bào)告)的自編號(hào)處寫(xiě)明材料標(biāo)準(zhǔn)、合格數(shù)量、 日期等記載內(nèi)容，并由檢驗(yàn)員和材料責(zé)任工程師分別簽章確認(rèn)。 (7)由檢驗(yàn)員按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)合格材料實(shí)物作標(biāo)識(shí)。保管員和檢驗(yàn)員分別在入庫(kù)單上簽章，辦理入庫(kù)手續(xù)。 (8)對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)且隔離存放，報(bào)計(jì)劃員和材料責(zé)任工程師評(píng)審，采取退貨 或降級(jí)使用等方法分別處置。 (9)經(jīng)評(píng)審可降級(jí)使用的材料應(yīng)有詳細(xì)記錄、處置意見(jiàn)和特殊標(biāo)識(shí)，并應(yīng)在限定范圍內(nèi)使用。 材料質(zhì)量證明文件的管理: (1)供貨商提供的原始質(zhì)量證明文件。 (2)有考證和追蹤價(jià)值的原始證明文件的復(fù)印件。 (3)由業(yè)主確認(rèn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供的試驗(yàn)報(bào)告或其復(fù)印件。2. 質(zhì)量證明文件的要求 (1)證明文件必須有發(fā)證單位公章，當(dāng)分供方提供的證明文件為復(fù)印件時(shí)必須加蓋分供方的公章和經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰。 (2)證明文件的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)批號(hào)、標(biāo)記數(shù)量等要與材料實(shí)物或其標(biāo)記的相應(yīng)內(nèi)容相符。 (3)證明文件所證明材料應(yīng)符合相應(yīng)法規(guī)的要求。3. 證明文件審核 (1)由檢驗(yàn)員在證明文件上作“檢驗(yàn)記載”，“檢驗(yàn)記載”的內(nèi)容包括材料計(jì)劃員所編證明文件自編號(hào)、材料驗(yàn)收時(shí)所遵循的材料標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、證明材料數(shù)量及其它說(shuō)明事項(xiàng)并簽章。 (2)由材料責(zé)任工程師審核證明文件，確認(rèn)無(wú)誤后簽章。4. 證明文件的管理 (1)原始質(zhì)量證明文件應(yīng)統(tǒng)一由設(shè)材部負(fù)責(zé)，按材料類別歸檔保管，工程竣工后，統(tǒng)一交工程部納入交工技術(shù)文件。 (2)材料發(fā)放時(shí)應(yīng)隨時(shí)向領(lǐng)料單位提供查詢質(zhì)量證件的方便，必要時(shí)應(yīng)按領(lǐng)料單位的要求提供材料質(zhì)量證明文件的副本或復(fù)印件。 材料的標(biāo)識(shí)管理 對(duì)應(yīng)作色標(biāo)或標(biāo)識(shí)的材料，經(jīng)驗(yàn)收合格后，檢驗(yàn)員才能進(jìn)行色標(biāo)或用標(biāo)簽、標(biāo)牌、鋼印等方式作標(biāo)識(shí)。2. 標(biāo)識(shí)的移植 (1)庫(kù)存材料的標(biāo)識(shí)移植由保管員負(fù)責(zé)。 (2)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)移植由施工班組負(fù)責(zé)。 (3)材料的標(biāo)識(shí)應(yīng)分別由倉(cāng)庫(kù)保管員或施工班組根據(jù)出庫(kù)和使用進(jìn)度將原有標(biāo)識(shí)按要求移植在尚未出庫(kù)和使用的材料上。 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和用量的控制. 施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度有序的組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以既保證施工生產(chǎn)，又保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少材料損失。 供應(yīng)部門(mén)送料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要求或用料單位指定地點(diǎn)按規(guī)定將材料擺放整齊，并及時(shí)辦理交接。成本控制管理及措施1. 成本控制管理的原則 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià),以微利、保本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨參與工程投標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取企業(yè)的生存和發(fā)展。 我公司為實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的承諾，主要將通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，正確處理質(zhì)量、安全、工期同成本之間的辯證關(guān)系，在確保業(yè)主利益和合同承諾的同時(shí)，采取必要措施，降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)施質(zhì)量、安全零事故目標(biāo)管理，積極促進(jìn)成本管理和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 最大限度實(shí)行工廠化施工，改善施工環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，努力優(yōu)化施工方法和施工工藝。 落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包制，加強(qiáng)承包責(zé)任制的管理，加強(qiáng)施工預(yù)算管理和控制，嚴(yán)格成本核算，責(zé)任落實(shí)到施工班組，落實(shí)到人。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，節(jié)約工程材料，減少浪費(fèi)。 加強(qiáng)單位工程的核算工作，作業(yè)承包完成一項(xiàng)核算一項(xiàng)。材料、人工和機(jī)械各項(xiàng)賬目要清楚，做好經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)改進(jìn)工作。 人工成本管理與控制措施1. 加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系和協(xié)調(diào),認(rèn)真落實(shí)施工圖紙和設(shè)備、材料、供應(yīng)進(jìn)度,據(jù)此編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和勞動(dòng)力調(diào)遣計(jì)劃,在確保施工關(guān)鍵線路各工序勞動(dòng)力投入的同時(shí),加強(qiáng)非關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),減少現(xiàn)場(chǎng)窩、停工損失。2 .認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，充分發(fā)揮我公司從事同類工程施工實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，做好施工圖審查，在正確理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，以主人翁責(zé)任感積極協(xié)助查找可能存在的設(shè)計(jì)失誤，努力減少返工損失。3 .深入進(jìn)行職工思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提倡一專多能，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。4 .執(zhí)行勞動(dòng)定額，加強(qiáng)定額考核，提高勞動(dòng)效率，降低非生產(chǎn)人員比例，調(diào)整勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，防止停工待料。5. 做好后勤保障，改善職工生活環(huán)境和衛(wèi)生條件，確保職工勞逸結(jié)合、身體健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 材料成本管理與控制措施1. 認(rèn)真按工程承包合同要求，落實(shí)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)責(zé)任，確保工程材料全面受控，杜絕錯(cuò)購(gòu)、錯(cuò)用材料造成的損失。2. 認(rèn)真審核材料預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，做好標(biāo)識(shí)管理和合理套裁，充分利用邊角余料，盡最大可能減少浪費(fèi)。3. 強(qiáng)化落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)措施，特別要做好小型、貴重儀表和閥件保護(hù)，嚴(yán)防損壞、丟失。4. 在保證材料質(zhì)量的前提下，在采購(gòu)自供工程材料時(shí)，要嚴(yán)格按本公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，做好分供方評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格合理。 施工機(jī)械成本管理與控制措施1. 本工程擬投用的全部施工機(jī)械，如吊裝機(jī)械、焊接設(shè)備等均為我公司自有，無(wú)需另行購(gòu)置和租賃。且執(zhí)行公司內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)或臺(tái)班費(fèi)，普遍低于工程預(yù)算定額中的機(jī)械費(fèi)用。2. 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械使用、維護(hù)操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)配備專職維修人員，確保機(jī)械完好率和利用率。3. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)度，重點(diǎn)做好大型機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)費(fèi)和停置臺(tái)班控制，減少機(jī)械費(fèi)用。 施工手段及暫設(shè)成本管理與控制1. 認(rèn)真做好周轉(zhuǎn)材料的管理和維護(hù)，減少損壞和丟失。2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)水、電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水及其它跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。3. 充分利用我公司工程中的節(jié)余材料，用于暫設(shè)工程。對(duì)于有再利用價(jià)值的物資，在工程結(jié)束后全部回收。4 、 技術(shù)管理與技術(shù)支持 技術(shù)管理與技術(shù)支持原則1 . 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理與支持工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部主任具體負(fù)責(zé)。2 . 項(xiàng)目經(jīng)理部工程部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)日常管理工作，并對(duì)作業(yè)層的施工全過(guò)程技術(shù)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計(jì)變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、 施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。3 . 項(xiàng)目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 工程部主任技術(shù)管理1 . 在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)及公司的各種規(guī)章制度并帶頭執(zhí)行。2. 領(lǐng)導(dǎo)本部室人員完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。3. 組織施工支持性技術(shù)文件的編制并負(fù)責(zé)審定工作。4. 控制技術(shù)文件的發(fā)放和批轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、檔案管理工作。5. 參加重大施工方案的編制、討論、制定、審核。6. 參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，按時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)安例會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)和貫徹。7. 具體負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，帶領(lǐng)全體技術(shù)人員優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理降低工程成本。8.　監(jiān)督、 檢查施工過(guò)程中各類工程規(guī)定和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，全權(quán)向總工程師負(fù)責(zé)?！I(yè)工程師職責(zé)具體負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)層按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施組織實(shí)施，以確保單位工程符合項(xiàng)目工程控制要求?！〖夹g(shù)文件和圖紙控制系統(tǒng)1.　施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范⑴　工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程部依據(jù)本公司程序文件實(shí)施管理。⑵　項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和工程部主任應(yīng)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)和合同中技術(shù)條款的規(guī)定，主持編制本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，或在工程《施工組織設(shè)計(jì)》相應(yīng)章節(jié)中明確，以統(tǒng)一本工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.　施工圖紙　　⑴　施工圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員統(tǒng)一從業(yè)主有關(guān)部門(mén)領(lǐng)取?！　、啤D紙收到后，由工程部主任和項(xiàng)目總工程師組織參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。具體按公司程序文件組織實(shí)施。⑶　項(xiàng)目資料員將施工圖紙登記后，交工程部主任，由工程部主任根據(jù)工程需要將圖紙簽發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員、預(yù)算人員、施工班組，項(xiàng)目資料員按照工程部主任的簽發(fā)單登記、發(fā)放。3.　設(shè)計(jì)變更和材料代用⑴　設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知，應(yīng)視同正式設(shè)計(jì)文件認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目資料員收到設(shè)計(jì)變更后，登記交工程部主任簽發(fā)。對(duì)于工程尚未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，工號(hào)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)做好記錄，且變更技術(shù)交底和調(diào)整工程材料預(yù)算，并按設(shè)計(jì)變更內(nèi)容組織實(shí)施；對(duì)于工程已經(jīng)實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，主管工程技術(shù)人員在做好上述工作的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師聯(lián)系，對(duì)需進(jìn)行返工的工程，據(jù)實(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。⑵　材料代用是因供應(yīng)單位不能按設(shè)計(jì)要求提供規(guī)定材料時(shí)提出的申請(qǐng)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，方可視同設(shè)計(jì)技術(shù)文件予以執(zhí)行。⑶　設(shè)計(jì)變更和材料代用等文件均由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)接收和發(fā)放，項(xiàng)目工程部主任簽發(fā)。 施工技術(shù)方案的編制及審批⑴　施工技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師和工程部主任依據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。施工技術(shù)方案必須在其工程開(kāi)工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關(guān)單位。
　 ⑵　項(xiàng)目總工程師和工程部主任應(yīng)主持制定施工技術(shù)方案編制計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目工程施工需要，并將落實(shí)到責(zé)任人和完成日期。⑶　重大施工技術(shù)方案應(yīng)由工程部主任或項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)本公司質(zhì)安部會(huì)簽、技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師審定，公司總工程師(或副總工程師)批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。一般性施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師審核，質(zhì)量、安全專職管理人員會(huì)簽，工程部主任審定，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。
　?、取№?xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定應(yīng)編制的施工技術(shù)方案，必須報(bào)業(yè)主審批，報(bào)送時(shí)應(yīng)在方案封面次頁(yè)增設(shè)審批專項(xiàng)，并由工程部將審批原件和意見(jiàn)歸檔。
　現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底
　?、拧榱耸垢骷?jí)施工人員在施工前全面了解工程情況、施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。⑵　技術(shù)交底分為三級(jí)
　?、佟№?xiàng)目工程技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底?！　、凇挝还こ袒?qū)I(yè)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理中工程部主任負(fù)責(zé)組織，主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)單位工程或?qū)I(yè)工程施工技術(shù)方案進(jìn)行交底?！　、鄯植糠猪?xiàng)工程(專項(xiàng)工程)技術(shù)交底由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，工號(hào)技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行交底?！　、恰〖夹g(shù)交底必須簡(jiǎn)明清楚，具有針對(duì)性，且應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)交底卡。如未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底或由于交底錯(cuò)誤造成質(zhì)量、安全事故者，其責(zé)任應(yīng)由交底人員承擔(dān)。
　工序管理
　?、拧∈┕ぐ嘟M自檢合格后，將自檢記錄一式三份交質(zhì)檢員，質(zhì)檢員按規(guī)定比例隨機(jī)抽檢合格后，簽字確認(rèn)，移交下道工序或按規(guī)定程序通知業(yè)主和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。
　?、?工號(hào)技術(shù)員對(duì)工序管理的全過(guò)程提供技術(shù)指導(dǎo)，專檢(共檢)合格后，班組自檢原始記錄交工號(hào)技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。⑶　下道工序接到上道工序的移交通知，進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門(mén)存檔備查。　技術(shù)培訓(xùn)
　?、拧〖夹g(shù)培訓(xùn)的目的是為了使參與本工程的人員更加充分理解和掌握本工程的特點(diǎn)和合同工程規(guī)定的要求。項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃由工程部主任提出，項(xiàng)目總工程師審核后，項(xiàng)目經(jīng)理主持組織實(shí)施。
　?、啤№?xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部進(jìn)行監(jiān)督考核，并受本公司總部有關(guān)處室的指導(dǎo)。技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，由本公司有關(guān)處室發(fā)給相應(yīng)證書(shū)，作為以后晉升的參考。⑶　項(xiàng)目所需的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容一般在項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案中列出，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部組織，工程部及其它業(yè)務(wù)部門(mén)和本公司總部有關(guān)處室配合實(shí)施。
　工程竣工及交工技術(shù)文件管理
　工程竣工⑴　工程完工后，由質(zhì)安部組織項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主相關(guān)部門(mén)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“三查四定”，對(duì)提出的問(wèn)題，限期整改完成。⑵　如業(yè)主需要提前使用某些設(shè)備，應(yīng)由業(yè)主組織共檢，合格后移交業(yè)主使用，但并不構(gòu)成工程全部交工。⑶　全部工程移交業(yè)主后，雙方辦理工程移交手續(xù)，簽署交工技術(shù)文件?！〗还ぜ夹g(shù)文件　　⑴　交工技術(shù)文件在施工過(guò)程中，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制?！　、啤∪拷还ぜ夹g(shù)文件應(yīng)在工程部主任的統(tǒng)一組織下，由質(zhì)安部、設(shè)材部、工程部統(tǒng)一裝訂，形成本工程的最終交工資料并按業(yè)主要求的包裝形式和檔案管理規(guī)定移交業(yè)主相關(guān)部門(mén)。　合理化建議的批準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)　項(xiàng)目工程施工中，各級(jí)人員均可對(duì)已批準(zhǔn)、確定的設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工技術(shù)文件提出合理化建議和方案優(yōu)化建議?！『侠砘ㄗh由工程部主任負(fù)責(zé)組織評(píng)審并報(bào)項(xiàng)目總工程師決定是否采納。其中屬于對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件優(yōu)化的合理化建議，應(yīng)征得原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主主管人員批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施?！》步?jīng)采用的合理化建議，將依據(jù)其產(chǎn)生的效益和效果，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。1 服從建設(shè)方指揮及專業(yè)間協(xié)調(diào)配合我方承諾在施工過(guò)程中絕對(duì)聽(tīng)從建設(shè)方指揮。項(xiàng)目施工全過(guò)程將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)方有關(guān)各項(xiàng)管理制度，支持現(xiàn)場(chǎng)工程師的各項(xiàng)工作，并積極與建設(shè)方進(jìn)行溝通，本著用戶至 上友好協(xié)商的原則處理施工中的各項(xiàng)事宜。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項(xiàng)目管理總體思想，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程中標(biāo)后進(jìn)一步編詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的