【正文】 罰。、維修，均由專職電工負(fù)責(zé)。，要有操作證并有專人看管，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉照明線、使用電爐等加熱裝置（試驗(yàn)室除外，并有切實(shí)之保障設(shè)備）。、易爆物品及裝修材料的存放應(yīng)按施工平面圖要求，有獨(dú)立的庫(kù)房予以保存，并有專職警衛(wèi)保護(hù)，以不致造成事故。，結(jié)合我單位施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)行政部負(fù)責(zé)制訂有關(guān)條例，采取必要措施并檢查督促，以保證工地現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)人員住地不發(fā)生違法行為，無(wú)論何時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)均不許酗酒、吸毒、賭博、暴力及色情行為，并防止發(fā)生對(duì)工程附近的人員、財(cái)產(chǎn)的破壞行為。，領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)治安保衛(wèi)工作的監(jiān)督管理，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)乇Ｐl(wèi)部門(mén)保持聯(lián)系，在建立獎(jiǎng)罰制度。治安負(fù)責(zé)人定期組織檢查并做好記錄。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。建立衛(wèi)生制度。施工人員憑證出入現(xiàn)場(chǎng)，值勤人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真檢查。，重要材料專庫(kù)專管，實(shí)行登記制度。，辦公區(qū)治安管理有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部定期到生活區(qū)進(jìn)行保衛(wèi)工作檢查﹑管理。﹑治安案件和災(zāi)害事故，要明確分工，有應(yīng)付突發(fā)事件的方案，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)和上級(jí)保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào)。：“文明施工，保護(hù)我們的生存環(huán)境”為宗旨，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市頒布的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，建立可靠的措施和以工地負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)工地和勞務(wù)人員住地設(shè)施有效的保護(hù)環(huán)境的工作，使本單位達(dá)到市文明單位，以使本工程給政府和附近居民留下美好印象。，并以具體措施來(lái)保證該目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)。，提前走訪附近單位、政府機(jī)構(gòu)、居民，就擾民問(wèn)題做好讓各方滿意的安排，并成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子分工明確，責(zé)任到人，并經(jīng)常開(kāi)展工作。，我們即會(huì)對(duì)周?chē)姓O(shè)施作一詳細(xì)調(diào)查，并辦理相關(guān)手續(xù)和安排工地污水排放管道的位置。，采用低噪音振搗器。加強(qiáng)對(duì)人員的環(huán)保知識(shí)教育，嚴(yán)格控制人為噪聲最大限度的減少噪聲擾民。合理安排施工工期，對(duì)施工人員加強(qiáng)文明施工教育，控制噪聲污染。，防止車(chē)輛、機(jī)器出場(chǎng)時(shí)將泥濘和廢物遺灑在路上。同時(shí)，任何進(jìn)出車(chē)輛應(yīng)有防止遺灑的覆蓋、捆綁措施，以防遺灑在路上。散裝細(xì)顆粒材料施工人員要輕拿輕放。，施工道路每日灑水兩次，防止塵土飛揚(yáng)。，以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各項(xiàng)材料均按指定地點(diǎn)、按相應(yīng)要求碼放整齊，同時(shí)有利于材料的保管、發(fā)放。，隨結(jié)構(gòu)施工應(yīng)加強(qiáng)可能危及場(chǎng)外人員、財(cái)產(chǎn)安全的防護(hù)設(shè)施。，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將所有房屋、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等剩余材料等運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，直至業(yè)主達(dá)到滿意狀態(tài)。、剩余木料、垃圾等。，對(duì)多塵材料需采取措施方可進(jìn)行運(yùn)輸。第十一章 成品保護(hù)措施 為保證施工過(guò)程形成的初步成品能夠得到有效保護(hù),并做到逐級(jí)落實(shí),項(xiàng)目部在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)小組,進(jìn)行成品的有效保護(hù),包括制定成品保護(hù)措施并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改等工作。，基底留30cm的土層進(jìn)行人工撿底，以防地基擾動(dòng)。，再鋪設(shè)預(yù)埋水電管，之后再綁扎負(fù)彎矩鋼筋或上層鐵，綁扎板筋時(shí)從一頭開(kāi)始向后退著綁扎，避免踩踏。鋼筋綁好后，不準(zhǔn)踩踏，應(yīng)在鋼筋上搭設(shè)走道板。，灌注中派鋼筋工專門(mén)負(fù)責(zé)修理。，禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。、電線管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。、砸模板，以免造成模板及砼邊角的損壞。，以待重復(fù)使用。在拆模后必須集中堆放在干燥的場(chǎng)地內(nèi)，同時(shí)為了避免木材的含水率過(guò)大，可在模板的表面均勻涂刷清漆，形成對(duì)模板的保護(hù)，從而保證模板的幾何尺寸及周轉(zhuǎn)周期。，.，嚴(yán)禁過(guò)早拆除模板，頂板底模拆除時(shí),必須要有砼同條件試塊強(qiáng)度報(bào)告做依據(jù),并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。，在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度之前嚴(yán)禁在樓板等處堆放大量的集中荷載。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和保溫。已施工完的防水層，要及時(shí)采取保護(hù)措施，嚴(yán)禁穿帶釘鞋來(lái)回走動(dòng)。施工過(guò)程中對(duì)定位樁及標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等要做好防護(hù)，以防止破壞。并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行樁位的檢測(cè)和校核。樁點(diǎn)要標(biāo)注清楚明白，以防止用錯(cuò)。第十二章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用本工程將積極采用建筑業(yè)最新推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，以達(dá)到縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目的。 ：推廣多層膠合板模板及碗扣件腳手架早拆模板支撐體系應(yīng)用技術(shù)。：推廣應(yīng)用粗直徑鋼筋墩粗直螺紋連接和套筒冷擠壓連接技術(shù)。：開(kāi)發(fā)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理部建立局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程概予算等資源共享：推廣應(yīng)用MicrosoftOffice、AutoCAD、預(yù)算大師、用有財(cái)務(wù)軟件等應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，使施工管理高效化、規(guī)范化、程序化。新技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)大大提高工程技術(shù)體系的保障能力，我公司將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng)），以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是MIS系統(tǒng)理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器。因此，MIS系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，是項(xiàng)目管理者和業(yè)主快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。第十三章 降低造價(jià)措施為最大可能降低成本，我們主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及新工藝的應(yīng)用等方面采取措施：，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)工人選用多面手，大大降低行政開(kāi)支和臨時(shí)設(shè)施占地面積，達(dá)到節(jié)約目的。，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場(chǎng)、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)。．對(duì)于專業(yè)化施工，采取內(nèi)部招標(biāo)。選用信譽(yù)好、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)的隊(duì)伍，有效降低工程造價(jià)。．鋼材由公司物資供應(yīng)中心統(tǒng)一供應(yīng)，減少下腳料。有效控制材料費(fèi)支出，降低工程成本。 ，同時(shí)按試驗(yàn)配合比摻加適量超細(xì)粉煤灰，該工藝可以減少水泥用量，增加砼和易性，提高抗裂效果，降低工程造價(jià)。 鋼筋下料利用計(jì)算機(jī)“優(yōu)化配筋，綜合下料?！辈⒏鶕?jù)鋼筋配料情況，向鋼廠定尺進(jìn)料，以降低材料損耗。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋料頭采用閃光對(duì)焊連接，按照25%摻合使用在規(guī)范允許的部位。Φ20以上的鋼筋全部采用焊接或機(jī)械連接，減少鋼筋搭接接頭浪費(fèi)。，對(duì)所施工的部位及用量作準(zhǔn)確的調(diào)查和計(jì)算，以盡最大可能避免混凝土量不足或過(guò)剩。、制作、施工過(guò)程控制，使柱體砼達(dá)到清水效果，大大減少抹灰工作量和渣土外運(yùn)量，既節(jié)約成本又縮短工期。模板由公司模板專業(yè)公司設(shè)計(jì)制作，采用快拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)。，把質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場(chǎng)容、材料節(jié)約指標(biāo)作為承包費(fèi)用的一部分，即便于現(xiàn)場(chǎng)管理，又減少合同外零工，從管理上要效益。 、詳細(xì)的施工計(jì)劃，實(shí)行流水作業(yè)，提前插入裝修，以提前工期，減少周轉(zhuǎn)材料及大中型機(jī)械的租賃和管理費(fèi)開(kāi)支。，提高各分項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，并做到工程質(zhì)量一次核驗(yàn)達(dá)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題及返修使用原材料、人工費(fèi)。，便于施工管理，減少造價(jià)。第十四章 附圖表 別墅設(shè)計(jì)圖紙大全 ——附加三嚴(yán)三實(shí)文檔——中國(guó)電子科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)基層“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無(wú)錫中科芯（58所），中國(guó)電科黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)熊群力，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點(diǎn)單位，參加指導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討?！　↑h組成員聯(lián)系點(diǎn)，是中國(guó)電科黨組為貫徹落實(shí)中央從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際出臺(tái)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點(diǎn)單位，以三年為一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強(qiáng)調(diào)以上率下，又加強(qiáng)交流互動(dòng)?！　　叭龂?yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開(kāi)展的重要會(huì)議，旨在通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展?！　”敬螌ｎ}學(xué)習(xí)研討會(huì)主題聚焦“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆保鲉挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，談理解，講認(rèn)識(shí)，查擺問(wèn)題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。　　“這次專題學(xué)習(xí)研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進(jìn)來(lái)，為下一步各單位召開(kāi)第三專題學(xué)習(xí)研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對(duì)學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運(yùn)行以來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，并著重從四個(gè)方面談了認(rèn)識(shí)，提出了希望和要求?！　〉谝?，專題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實(shí)?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y(jié)合單位實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開(kāi)得很成功。但是，一定要正確認(rèn)識(shí)，專題學(xué)習(xí)研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴(yán)三實(shí)”教育工作結(jié)束。評(píng)價(jià)這次教育工作有沒(méi)有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問(wèn)題的整改是否到位。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個(gè)意義上說(shuō)，“三嚴(yán)三實(shí)”為大家提供了思想動(dòng)力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果的檢驗(yàn)?！　〉诙傮w運(yùn)行情況良好，符合預(yù)期?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級(jí)組織形象開(kāi)始發(fā)聲，這證明集團(tuán)公司“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的理念沒(méi)有錯(cuò)，更堅(jiān)定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團(tuán)發(fā)展模式的信心?！　〉谌?，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實(shí)實(shí)地往前發(fā)展?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進(jìn)一步結(jié)合十八屆五中全會(huì)新的精神，進(jìn)一步思考、細(xì)化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來(lái)的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)以及黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)主線條做好規(guī)劃?！　〉谒?，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級(jí)組織盡快明晰起來(lái)，從而及時(shí)抓住機(jī)遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價(jià)值。　　樊友山在聽(tīng)取了中科芯（58所）領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)總體上是成功的，推動(dòng)了班子的作風(fēng)建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風(fēng)狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運(yùn)行狀況較以往上了一個(gè)臺(tái)階。不過(guò)，仍然有思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問(wèn)題時(shí)觸及到了肌膚還沒(méi)有觸及到靈魂，對(duì)問(wèn)題分析的深度還不夠?！　♂槍?duì)中科芯（58所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識(shí)，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。在此過(guò)程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認(rèn)真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真謀劃如何憑借自身的芯片技術(shù)、掩模技術(shù)在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里形成有中國(guó)電科特色的、有中科芯特色的產(chǎn)業(yè)；　　三是切實(shí)以市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律為目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)中科芯（58所）的機(jī)制建設(shè)，并以此提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制；　　四是善于用市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律來(lái)調(diào)整運(yùn)作方式，全面提升管理水平和運(yùn)作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過(guò)以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求?！　↑h組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會(huì)主任），在專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上分享了他對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)，并向事業(yè)部提了幾點(diǎn)要求：　　一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和十八屆五中全會(huì)精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推進(jìn)通信事業(yè)部的各項(xiàng)工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)?！　∽鳛槿潭綄?dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進(jìn)組組長(zhǎng)陳永俊和第四推進(jìn)組組長(zhǎng)王菊明，對(duì)兩個(gè)單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，撰寫(xiě)發(fā)言稿認(rèn)真，會(huì)上能夠暢所欲言、不拘形式，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對(duì)嚴(yán)以用權(quán)認(rèn)識(shí)深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會(huì)議。通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（58所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)和“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰(shuí)賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。嚴(yán)以用權(quán)不是不作為、不擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用好手中的權(quán)，反對(duì)消極懈怠無(wú)所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗(yàn)，帶領(lǐng)員工，推動(dòng)寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?1月6日，寶鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上談學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、分管工作實(shí)際和個(gè)人思想作風(fēng)實(shí)際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動(dòng)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。徐樂(lè)江主持會(huì)議，寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理陳德榮出席會(huì)議。　　按照黨中央部署、國(guó)資委黨委要求和寶鋼黨委的計(jì)劃安排，在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。今年6月、9月