某公司培訓(xùn)室管理制度、職工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】需要，特制定本制度。預(yù)約，由鋼繩車間統(tǒng)籌安排。訓(xùn)室的衛(wèi)生由組織者負(fù)責(zé)；非操作人員不得擅自操作設(shè)備，第四條操作者須小心使用培訓(xùn)室的設(shè)備，尤其是電腦和投影儀，器丟失，由相關(guān)申請、組織人照價(jià)賠償。干凈，禁止亂涂亂畫。關(guān)閉主機(jī)，再關(guān)閉顯示器，以穩(wěn)定電壓，避免損壞電腦。啟動(dòng)投影儀前先接通電源，再按一下投影儀上的電源鍵，投影儀會(huì)在幾秒鐘內(nèi)完成預(yù)熱并運(yùn)行?？芍苯忧袛嚯娫?，否則會(huì)損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。不應(yīng)超過四小時(shí)。投影儀關(guān)機(jī)之后至少要等10分鐘以上才能再次開機(jī)，頻繁開關(guān)機(jī)會(huì)造成投影儀壽命縮短。投影儀遙控器務(wù)必妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失；第六條本制度自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。訓(xùn)重點(diǎn)，班組長為安全培訓(xùn)第一責(zé)任人。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，并取得培訓(xùn)主管部門認(rèn)可。車間在制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度和相關(guān)管理規(guī)定。并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。源部匯報(bào)檢查組長，通知參檢部門進(jìn)行監(jiān)考。安全培訓(xùn)結(jié)束后必須于
【正文】 否則不予認(rèn)可。 三、培訓(xùn)檢查與考核 對培訓(xùn)單位的考核 （ 1）單位按月度培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)，考核組每半年對單位培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，半年度完成培訓(xùn)計(jì)劃的，得基本分，較計(jì)劃每多 1 班次加 1 分，每少 1 班次，扣 1 分。 （ 2）單位在組織培訓(xùn)時(shí)必須保 持課堂秩序、嚴(yán)格考試紀(jì)律，檢查組每發(fā)現(xiàn) 1 次課堂秩序混亂、考試紀(jì)律松懈，扣單位 1 分。 （ 3）檢查組每半年度組織對單位進(jìn)行抽考，抽考及格率在 90%以上，獎(jiǎng)單位 1 分，抽考及格率在 70%以下，扣單位 分。 對管理人員的考核 （ 1）單位抽考及格率在 90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 100元，獎(jiǎng)勵(lì)職工培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 50 元；單位抽考及格率在 70%以下，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 50元。 （ 2）每發(fā)現(xiàn)一次課堂程序混亂、考試紀(jì)律松懈，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)50 元。 （ 3）單位職工全年每人必須進(jìn)行不少于 20 學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，少1 人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo) 50 元。 對參訓(xùn)職工的考核 （ 1） 30人以上的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績前 3名者獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 （ 2） 30人以下的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績前 1名者每人獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 （ 3）公司檢查組組織的全公司抽考，考試成績前 5名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100 元，考試成績不及格者每人罰款 50 元。 集團(tuán)公司抽考 集團(tuán)公司檢查抽考公司培訓(xùn)效果，單位總體抽考成績合格，獎(jiǎng)安?？崎L、人力資源部 部 長及被抽考車間主要領(lǐng)導(dǎo)各 200 元，被抽考個(gè)人成績及格者每人獎(jiǎng) 100元；單位總體抽考成績不合格，罰安保科長 、人力資源部 部 長及車間主要領(lǐng)導(dǎo)各 100 元，被抽考個(gè)人不及格者每人罰 50 元。
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