某公司培訓(xùn)室管理制度、職工培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 ，被抽考個(gè)人成績及格者每人獎 100元；單位總體抽考成績不合格，罰安保科長 、人力資源部 部 長及車間主要領(lǐng)導(dǎo)各 100 元，被抽考個(gè)人不及格者每人罰 50 元。 （ 2） 30人以下的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績前 1名者每人獎勵 50元。 對管理人員的考核 （ 1）單位抽考及格率在 90%以上，獎勵單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 100元，獎勵職工培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 50 元；單位抽考及格率在 70%以下，罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 50元。安全培訓(xùn)結(jié)束后必須于一周內(nèi)將培訓(xùn)班“五有材料”（開班計(jì)劃、點(diǎn)名冊、教案、試卷、小結(jié)）及車間、安?？啤⑷肆Y源部三方簽名登記表報(bào)人力資源部，否則不予認(rèn)可。 培訓(xùn)主管部門檢查各單位培訓(xùn)管理制度的落實(shí)情況，培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度和相關(guān)管理規(guī)定。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，并取得培訓(xùn)主管部門認(rèn)可。 （ 5）車間職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)有：負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及職工培訓(xùn)辦班資料的整理和歸檔，收集職工培訓(xùn)信息并及時(shí)向 人力資源部 反饋。 車間級培訓(xùn)采取理論和現(xiàn)場相結(jié)合的方式，主要包括 : （ 1）按車間年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保全員安全培訓(xùn)每人不少于 20 學(xué)時(shí)，每月 5號前報(bào) 人力資源部 ，培訓(xùn)計(jì)劃必須明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及授課教師。 一、 培訓(xùn)方式和任務(wù) 職工培訓(xùn)包括公司、車間、班組三級。 （ 5）投影儀關(guān)機(jī)之后至少要等 10 分鐘以上才能再次開機(jī)，頻繁開關(guān)機(jī)會造成投影儀壽命縮短。 ： （ 1）啟動投影儀前先接通電源，再按一下投影儀上的電源鍵，投影儀會在幾秒鐘內(nèi)完成預(yù)熱并運(yùn)行。 ： （ 1）開機(jī)時(shí)要注意先開顯示器，再開主機(jī)，關(guān)機(jī)時(shí)要注意先關(guān)閉主機(jī)，再關(guān)閉顯示器，以穩(wěn)定電壓，避免損壞電腦。 （二）培訓(xùn)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)： ： （ 1）使用電源插排接入電源時(shí)，
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