某某車間師帶徒實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-04 07:15本頁面
【導(dǎo)讀】車間決定開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：。領(lǐng)導(dǎo)小組由等組成。負(fù)責(zé)“師帶徒”培養(yǎng)方向的確定；負(fù)責(zé)對師傅定期或不定期面對面的溝通工作；負(fù)責(zé)對各企業(yè)、各分廠“師帶徒”工作的考核與督察工作。一般情況下，師傅應(yīng)具備中高級職稱?？嫌阢@研與創(chuàng)新,工作認(rèn)真的青年職工作為徒弟人選。書，明確傳、幫、帶的時(shí)間和目標(biāo)，期滿后進(jìn)行考核評定。業(yè)技能傳授、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。能獨(dú)立操作，將對師傅、徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真的考察，并結(jié)合選拔標(biāo)準(zhǔn)及原則初步確定人選。動(dòng)的開展，詳見“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書。“首席技師”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，增加帶徒費(fèi)用，享受更高的待遇。
【正文】 。 六、 “師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書 明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)保障 師帶徒活動(dòng)的開展 ，詳見“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書。 七 、考核與監(jiān)督 為了保證 “師帶徒” 工作扎實(shí)有效地開展， 車間 對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間 為一個(gè) 季度，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。 “師帶徒”期間，每月補(bǔ)貼師傅 100 元，隨 獎(jiǎng)金 按月發(fā)放； 學(xué)徒成績在同類型學(xué)徒考核中名列前 三 名，給予 師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；考核成績在倒數(shù)后 兩名 的，扣 罰師傅 200 元，處罰學(xué)徒 200 元 ； 每年評選一次帶教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評授為“首席技師”， 頒發(fā)榮譽(yù) 證書， 增加 帶徒費(fèi) 用 ，享受更高的待遇。
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