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20xx-20xx年四川省江河重要河道采砂管理規(guī)劃任務(wù)書總結(jié))-資料下載頁

2025-06-07 06:39本頁面
  

【正文】 生活,建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊伍。今年共舉辦各種職工培訓(xùn)班或者以會代訓(xùn)28期次,參加職工1700多人次。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織自身建設(shè),積極探索新形勢下基層工會工作的新思路,因地制宜創(chuàng)造性地開展工作,不斷提高工會干部自身素質(zhì),提升工作能力,拓展工作空間,進(jìn)一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ),最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。今年11月至12月份,已舉辦了三期基層工會主席培訓(xùn)班,參加的農(nóng)牧團(tuán)場基層連隊工會主席共190多人。支部黨員的先進(jìn)模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。經(jīng)過支部民主評議,支部全體黨員的優(yōu)稱率都達(dá)到了100%。(五)工會財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下,財務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求,師、團(tuán)兩級工會都實行了預(yù)算管理,效果比較理想。在今年的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合,努力做到互相協(xié)作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重點時期,根據(jù)全師統(tǒng)一安排,配合協(xié)助師農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門,組織進(jìn)行階段性生產(chǎn)檢查、觀摩和評比等,積極參加全師經(jīng)濟(jì)工作,效果比較理想。結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作的開展,經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊或車間進(jìn)行調(diào)研,了解職工隊伍基本情況,幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難,度過難關(guān)。全年共撰寫調(diào)研報告11篇。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號召,組織全體黨員干部到三十五團(tuán)參加支農(nóng)拾花勞動。一年來,還較好地完成了師直黨工委和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務(wù)。三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè)一年來,工會黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育,增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力,不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我支部堅持預(yù)防為主,加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng),以宗旨教育為主攻方向,進(jìn)一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性,強(qiáng)化黨員干部的法制意識,增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作,促進(jìn)我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,教育在先的原則,加強(qiáng)黨員干部教育管理;積極引入思想預(yù)警機(jī)制,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線,堅持勤儉辦工會,堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)對“一法兩條例”等有關(guān)文件精神的宣傳學(xué)習(xí),提高黨員遵守黨紀(jì)政紀(jì)的自覺性,調(diào)動各方面的積極性,把工作做得更好。36范文最新推薦 工程公司年度工作總結(jié)[工程公司年度工作總結(jié)]回望過去的2009年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲,工程公司年度工作總結(jié)。2009年,是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn),振奮精神攻堅克難的重要之年,同時,也是建國60周年。2009年,按照交通局《2009年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績,現(xiàn)將2009年度工作總結(jié)如下:一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)在建工程2009年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導(dǎo),深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,面對全球金融風(fēng)暴的形勢,我們將堅定信心,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進(jìn)交通各項改革,不斷提升交通隊伍整體素質(zhì),努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。2009年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神,緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā),2009年我公司所承建的工程有:市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程,路基寬12m,路面寬9m,瀝青砼路面,二級公路標(biāo)準(zhǔn),到6月30日止,工程全部完工,完成工程量400萬元。市茅圣公路一期工程, km,路面寬5m,瀝青砼路面,三級公路標(biāo)準(zhǔn),工程已于12月中旬全部結(jié)束,完成工程量850萬元。有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程(水穩(wěn)基層)完成工程量105萬元。農(nóng)村公路及扶貧路7km,完成工程量150萬元。太極南路新建工程,完成工程量300萬元??傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?805萬元。面對今年工程時間緊, 任務(wù)重, 路線長,難度大, 為此公司一班人意識到:如何抓好公司的全面建設(shè),適應(yīng)新的形勢要求,跟得上時代發(fā)展的步伐,必須積極參與市場競爭,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,經(jīng)受得起考驗,打鐵必須自身硬,加大內(nèi)部管理力度,制訂嚴(yán)格的管理措施,改變過去工作人員職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面。分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實,建立健全各項管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性,提高了工作效益,堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點,以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),積極參加招、投標(biāo),爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運(yùn)。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣,按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)。二、強(qiáng)化安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)安全就是效益,一年來,公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計劃,與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險源點的防范工作。目前對施工建設(shè)單位來講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項工作中的重中之重。2009年是全國“安全生產(chǎn)年”, 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級指示精神,始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長鳴,并及時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等,使職工增加安全知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實加強(qiáng)施工場所人員的安全管理,及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達(dá)會議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo),以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點,加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件14篇,其中省級報刊2篇,鎮(zhèn)江市級1篇,簡訊11篇。同時,積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動,堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作,做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,扎實推進(jìn)軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。四、做好信訪和穩(wěn)定工作做好新形勢下的信訪工作,是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,及時解決他們的憂事、難事,有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干,把這項工作當(dāng)大事來抓,按照職責(zé)分工,切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒有得到保護(hù),遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。公司在做好各項工作的同時,非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,公司及時召開辦公會議,根據(jù)實際情況,每年給予補(bǔ)助,并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,及時處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議,公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。五、存在問題2009年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績,但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點多,里程長,加上各類漲價因素,因此,資金壓力較大。另外,所有在建項目到12月底基本結(jié)束,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。六、2010年工作打算展望2010年,我們有信心面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實際情況,積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級文明單位,力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。完成上級臨時交給的各項任務(wù)。我們將周密計劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大安全責(zé)任事故。同時,我們將時時增強(qiáng)自身憂患意識、危機(jī)意識,搶抓機(jī)遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實地,把握來年的發(fā)展進(jìn)程,爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。 43 / 61范文最新推薦 工程管理部2009年年終工作總結(jié)[工程管理部2009年年終工作總結(jié)]工程管理部2009年年終工作總結(jié)今年3月公司新組建了工程管理部,對部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整,工程管理部2009年年終工作總結(jié)。因此,部門結(jié)合以往的工作模式,針對今后工作的難點、重點,切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,對工作任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行了重新分配與落實,明確工作職責(zé),現(xiàn)將09年部門工作總結(jié)如下:一、掌握工程動態(tài),提前做好工程的統(tǒng)籌安排。落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計所,每周對發(fā)展和設(shè)計的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計,把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢,從源頭上對安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測,提前作好工程任務(wù)的分配與布置。根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測,綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性,對施工圖紙的分配進(jìn)行全盤統(tǒng)籌考慮,合理分配工程任務(wù)。細(xì)化工程量,隨時掌握工程進(jìn)場時間與施工進(jìn)度,統(tǒng)計工程任務(wù)的完成情況,把年度工程任務(wù)的測算作為工作常態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、實地踏勘施工現(xiàn)場,創(chuàng)造良好的施工條件。對每個大型工程都進(jìn)行事先的實地踏勘,掌握現(xiàn)場的施工情況與條件,提前做好先期的落實、準(zhǔn)備工作,根據(jù)現(xiàn)場實際狀況查找施工中的難點、重點,并與項目部共同研究,制定有針對性的技術(shù)措施。督促施工部門認(rèn)真作好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作,積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件,努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。仔細(xì)核對施工圖中管道敷設(shè)位置、接管地點,對施工方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào),對不合理的施工方式提出修改建議,盡可能為順利施工提供便利。312月進(jìn)行實地踏勘庭院共計18個單位,6800余戶,主干管工程31個單位,共計約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理,強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利,明確工程預(yù)付款的繳納額度,并嚴(yán)格把握工程款的實際繳納情況,嚴(yán)格執(zhí)行amp。quot。預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的80%,方安排進(jìn)場施工amp。quot。的規(guī)定。落實專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作,確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步,做到所有款項全部結(jié)清后才碰管通氣,確保了全年無任何拖欠工程款的情況,保證資金的順利回籠。四、以質(zhì)量為綱,以安全為本,獎懲有度,確保質(zhì)量、安全雙豐收。根據(jù)項目部的施工動態(tài),每天對在建工程進(jìn)行巡查,對每個施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄,以達(dá)到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性,累計記錄20本。以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點,從工程材料堆放,到完工后的退料碰管,均作為檢查重點,突出施工過程中的工序監(jiān)控,落實每個工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任,強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào),經(jīng)常對焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個檢查,對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐,針對防腐層下達(dá)整改通知的即有三個單位,近20個焊口,切實把好工序質(zhì)量關(guān),工作總結(jié)《工程管理部2009年年終工作總結(jié)》。對重點工程實施專
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