【正文】 是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。第二條　公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。第二章　獎項設置第三條　獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。 第四條　獎項數(shù)量設置： 優(yōu)秀管理者1名優(yōu)秀員工　4名 最佳創(chuàng)新　1名 特別貢獻　1名 優(yōu)秀團隊　1個 第三章　獎項說明第五條單項獎勵說明優(yōu)秀管理者1名優(yōu)秀員工：參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本職工作 C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎E、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象最佳創(chuàng)新：參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi) B、認可公司文化，熱愛本職工作 C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力D、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象特別貢獻：參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工參評條件：A、認可公司文化，熱愛本職工作 B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工 C、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象第六條　團隊獎勵說明優(yōu)秀團隊：參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位參評條件： A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團結、協(xié)作、積極進取第四章 評選辦法第七條　為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。第八條　根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦第九條　各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第十條　由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者第十一條　由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：以部門為單位進行評選，每部門享有一票權　占權重 60% 公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權 占權重 40%評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條　設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可第十三條　選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效第十四條　采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個獎項第五章　獎勵方式第十五條　公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條　人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案第六章　獎勵內(nèi)容第十七條　對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書第十八條　獲獎個人工資晉一級 第七章　附　　則第十九條　本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條　本制度自發(fā)布之日起施行第二十一條　本制度由公司人力資源部負責解釋7 舒華年度優(yōu)秀員工評選方案一、 前言2008年，舒華公司的經(jīng)營管理取得了輝煌的成績。在這一年中，公司全體員工以高度的愛崗敬業(yè)精神，付出了辛勤的勞動，涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊。公司優(yōu)秀員工及團隊的評選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結經(jīng)驗，為公司未來發(fā)展提供支持。圍繞這個目的，公司開展2008年度優(yōu)秀評選活動。二、 主題：2008年度優(yōu)秀評選三、 評選目的弘揚“誠信、開拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。四、 對象公司全體員工、各中心部門五、 評選項目評選項目評選范圍評選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工60由各課級單位推薦，行政中心審核從中評選10名十佳員工企業(yè)標兵一線班組長、課級干部、公司職員10各部門推薦，評選委員會評選優(yōu)秀班組公司各課級單位2各部門推薦，評選會評選優(yōu)秀部門/經(jīng)理公司各部門1各中心推薦，評選會評選優(yōu)秀部門的經(jīng)理，即為優(yōu)秀經(jīng)理六、評選組織管理 評選組織部門：行政中心人力資源部 評選委員組成：各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門經(jīng)理、人力資源部相關人員七、評選日程序號時間工作內(nèi)容責任部門1部署評優(yōu)工作，發(fā)出2008年度優(yōu)秀評選通知人力資源部2各部門推薦優(yōu)秀人員及團隊名額各中心部門3對各部門推薦的情況進行審核人力資源部4評選委員會進行評選人力資源部、評選委員會5統(tǒng)計評選結果，并呈報總經(jīng)理審批人力資源部6公布評選結果人力資源部八、推薦名額 見附件1：舒華公司2008年度優(yōu)秀評選推薦名額九、優(yōu)秀評選標準 評選項目推薦資格標準評選標準優(yōu)秀員工178。 在舒華工作滿6個月以上178。 遵守考勤紀律，年總出勤率在90％以上178。 遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠紀廠規(guī)行為178。 工作認真負責，服從整體安排，能按時完成規(guī)定的工作任務178。 能配合同事完成各項工作任務178。 熱愛舒華，樂于助人，和同事相處和諧融洽178。 完全勝任本職工作，無較大工作失誤178。 身心健康178。 大膽創(chuàng)新，改進工作效率和工作質量178。 刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出178。 努力改進工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 能按照公司產(chǎn)品質量要求，生產(chǎn)出高品質產(chǎn)品178。 努力提高自身素質，獲得更高一級學歷/職稱178。 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失企業(yè)標兵178。 在舒華工作滿6個月以上178。 沒發(fā)生過質量事故178。 無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象178。 在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評178。 努力改進工作成效，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 對推動品質管理體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻178。 有效進行成本控制工作178。 出色完成下達的各項工作任務，有較強執(zhí)行力178。 大膽創(chuàng)新，改進工作效率和工作質量178。 刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出178。 努力改進工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 推動質量管理體系獲表彰178。 為公司取得重大社會榮譽178。 努力提高自身素質，獲得更高一級學歷/職稱178。 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失優(yōu)秀經(jīng)理178。 在舒華工作滿1年以上，擔任本職務6個月以上178。 大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益178。 成本控制工作中作出突出貢獻178。 團隊建設中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰178。 質量管理體系建設良好178。 部門內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著178。 在培養(yǎng)下屬方面成績顯著178。 大膽創(chuàng)新，改進工作模式和質量178。 工作綜合評價良好優(yōu)秀班組178。 各項安全管理成績突出，無重大安全事故發(fā)生178。 班組內(nèi)人員無重大違紀現(xiàn)象178。 5S工作成績突出，在公司評比中多次名列前茅178。 團隊精神良好，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神178。 能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作178。 人員有較強的執(zhí)行力，溝通渠道順暢178。 積極創(chuàng)建富有成效的學習型班組，培訓學習成績顯著178。 不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，有多項改革創(chuàng)新得到了相關上級的認可與好評優(yōu)秀部門178。 年度工作業(yè)績表現(xiàn)突出（完成或超過年度計劃）178。 管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善）178。 團隊建設工作開展出色，在部門集體素質提升方面有顯著成績178。 部門工作業(yè)績對公司管理提升、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出很大貢獻178。 與其他部門溝通配合融洽，得到相關部門一致好評178。 創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會認可十、獎勵標準序號優(yōu)秀項目數(shù)量獎勵額度1優(yōu)秀員工50￥50/人2十佳員工10￥100/人3企業(yè)標兵10￥200/人4優(yōu)秀經(jīng)理1￥500/人5優(yōu)秀班組2￥1000/班組6優(yōu)秀部門1￥2000/部門十一、其他事項 對本次評選活動的結果有任何異議可在評選結果公布之日起3個工作日之內(nèi)以書面形式反映到行政中心人力資源部，人力資源部負責進行調(diào)查。 各中心部門若有對本次評選的程序及流程不明確的，可向人力資源部咨詢。 各中心部門的優(yōu)秀推薦相關表單直接提交人力資源部經(jīng)理曾斌。8 地產(chǎn)項目公司年度優(yōu)秀員工評比方案各地區(qū)、各項目：方案目的 通過《優(yōu)秀員工評比方案》評選出各項目年度優(yōu)秀員工，使員工的工作業(yè)績得到肯定，同時激發(fā)員工服務熱情，激勵員工貢獻智慧，全面提升顧客滿意度。方案范圍 世聯(lián)雅園全委托管理項目。方案內(nèi)容及要求： 方案適用于項目主管以下員工（不含分包方）； 優(yōu)秀員工評選比例為項目總人數(shù)的5%； 青島青庭公寓、汕頭路小區(qū)、太平洋中心按照1人/項目的比例參評； 員工日常工作表現(xiàn)、月度小紅花、項目月度品質考核結果及2012年度“優(yōu)質服務月”活動優(yōu)秀個人作為評比參考依據(jù)； 年度優(yōu)秀員工應該滿足以下條件：l 能夠出色地完成本職工作，吃苦耐勞，責任心強，得到領導和同事的一致認可；l 聚焦于提升顧客滿意體驗（顧客接觸面），由于表現(xiàn)突出受到業(yè)主、建設單位、客戶的高度評價和表揚的優(yōu)秀個人；l 及時發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患并能上報和處理，避免公司遭受損失；l 對節(jié)能降耗方面有突出貢獻；l 積極協(xié)助需要幫助的同事學習與進步等。 各項目請于2012年12月17日前上報優(yōu)秀員工名單，并按照附件填寫評獎理由，上報車蓉、宣建嶺。 方案考核：，進行考核、評比，在全公司推廣優(yōu)秀事跡和經(jīng)驗，促進服務品質的提升，同時公司在評比過程中充分尊重項目經(jīng)理的意見，請各位項目經(jīng)理認真對待，推薦符合上述條件的員工，為其他員工樹立榜樣，達到激發(fā)團隊工作斗志，鼓勵員工積極向上的目的； 優(yōu)秀員工獎勵標準以最終發(fā)布為準。評委小組成員：邢柏靜 徐紅軍 宣建嶺 車蓉 薄姣 世聯(lián)雅園 2012年 12月3日9 年度優(yōu)秀員工考評方案一 評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的亊宜不能外泄.二 成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可,客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:a)公司領導1人b)部門負責人2人c)人力資源經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責:a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃,安排評選各項具體亊宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結論.4輸出:評定