【正文】 2013年年度評優(yōu)與表彰制度和方案匯編2013年11月18目 錄1 聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評優(yōu)方案 42 制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評優(yōu)評先方案 143 年度優(yōu)秀人員和團(tuán)隊(duì)評選辦法 184 年度優(yōu)秀員工評選方案 215 年度優(yōu)秀員工評選實(shí)施方案范例 286 公司年終獎勵評比方案 517 舒華年度優(yōu)秀員工評選方案 548 地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度優(yōu)秀員工評比方案 599 年度優(yōu)秀員工考評方案 6110 年度優(yōu)秀員工評選晉級方案 6511 銷售型企業(yè)年度評優(yōu)方案 6912 制藥企業(yè)年度評優(yōu)方案 7513 房地產(chǎn)企業(yè)年度評優(yōu)方案 8214 年度表彰大會策劃書 8415 電子商務(wù)企業(yè)年終總結(jié)表彰大會方案 9016 新年聯(lián)歡會暨年度表彰大會策劃書 9217 集團(tuán)年度總結(jié)暨表彰大會方案 9618 江蘇CH公司年終總結(jié)暨表彰大會策劃方案 9919公司年終獎勵評比方案 10220 年度綜合表彰評選方案 11821 宣傳思想工作評優(yōu)方案 12322 年終表彰大會暨新年晚會策劃 12823 京府煤化年度評優(yōu)及表彰方案 13324 年度總結(jié)表彰大會的方案 15925 安全評優(yōu)表彰大會策劃書 1611 聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評優(yōu)方案年度評優(yōu)通知2002財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財(cái)年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個人。方案如下：一．指導(dǎo)思想1．目的獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2．導(dǎo)向l 服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)?。?；l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二．獎項(xiàng)設(shè)置公司級獎項(xiàng)⑴ 聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在業(yè)績），不限。⑵ 聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。⑶ 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)； 市場先鋒獎：10名以內(nèi)；管理卓越獎：10名以內(nèi)；專業(yè)服務(wù)獎：15名以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)；⑷ 杰出團(tuán)隊(duì)獎：10個，參評團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。 部門級獎項(xiàng) 由各群組/部門按方案中的評選原則自定評選方案進(jìn)行評選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。 注：員工總數(shù)按各部門2002年12月31日在崗員工總數(shù)。三、 公司級獎項(xiàng)定義（基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項(xiàng)提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰① 技術(shù)創(chuàng)新獎：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。② 市場先鋒獎：取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。 ③ 管理卓越獎：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長期競爭力的積累提供了堅(jiān)實(shí)的保障。④ 專業(yè)服務(wù)獎：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。⑤ 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎 團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評選流程（一）組織保障1． 總牽頭：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。2． 評審小組：為保證名獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：l 組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審； l 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；l 主持相應(yīng)獎項(xiàng)的決策投票會?！奥?lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持“杰出團(tuán)隊(duì)獎”： 王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評審小組 “技術(shù)創(chuàng)新獎” ：賀志強(qiáng) 牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持 “市場先鋒獎” ：喬松、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持 “管理卓越獎” ：王曉巖 牽頭 人力資源部支持 “專業(yè)服務(wù)獎” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持 “優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評選原則1． 獎項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。2．參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核成績要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。（3）三個除外:l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服務(wù)獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”；l 除總經(jīng)理、副總\總監(jiān)\高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項(xiàng)的評選，部門級獎項(xiàng)可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。順序原則：按照獎項(xiàng)等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎。4．優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績效考核成績更優(yōu)的員工；l 外埠員工；l 職務(wù)低的員工；（三）評選流程① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦――②主管VP提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布相關(guān)說明：1．聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。2． 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計(jì)算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項(xiàng)的投票。3．杰出團(tuán)隊(duì)獎（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。五、 相關(guān)時(shí)間要求：（1）3月24日前，各部門進(jìn)行各獎項(xiàng)推薦（填寫附表24），提交主管VP；（2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1，其他獎項(xiàng)直接使用部門的推薦表）。（3）4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：《“聯(lián)想獎”提名表》 附表2：《“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表》附表3：《“杰出團(tuán)隊(duì)獎”推薦/提名表》 附表4：《“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表》附件1： “聯(lián)想獎”提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績 （由人力部填充）候 選 人 參 評 材 料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的 打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績 （由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評 材 料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件3： “杰出團(tuán)隊(duì)獎”推薦/提名表基 本 情 況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 團(tuán) 隊(duì) 參 評 材 料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn) 略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動思考和兼顧中長期發(fā)展，效果十分顯著；業(yè) 績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游；或在項(xiàng)目推進(jìn)中有所創(chuàng)新， 有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會效益；協(xié) 作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀；候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績推薦參評獎項(xiàng)聯(lián)想五十杰之——□技術(shù)創(chuàng)新獎 □市場先鋒獎 □專業(yè)服務(wù)獎 □管理卓越獎 □優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年 月 日評審小組意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評 材 料聯(lián)想五十杰基本評價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）技術(shù)創(chuàng)新獎 成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，投入市場后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 新業(yè)務(wù)/新技術(shù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）能代表公司的技術(shù)發(fā)展方向，或代表公司目前最高技術(shù)水平；轉(zhuǎn)化成功或成為主流業(yè)務(wù)的重要支撐技術(shù)。 技術(shù)疑難:解決了公司重大技術(shù)技術(shù)疑難問題（包括售后服務(wù)過程），并取得明顯效益。 技術(shù)成果/產(chǎn)出:重大的技術(shù)成果產(chǎn)出為公司帶來顯著效益或在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽(yù)。2 制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評優(yōu)評先方案為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。一、評選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評選期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予榮譽(yù)稱號：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。四、評選程序（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。（四）審核確定。公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。（五）表彰獎勵。在公司相關(guān)會議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。五、評選組織為加強(qiáng)公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。六、評選說明（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（二）申報(bào)單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報(bào)批評。（三）申報(bào)材料的要求集體項(xiàng)目和個人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會。（四）評選條件、數(shù)量和獎勵先進(jìn)集體評選對象：各單位、各部門評選要求：①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全責(zé)任事故；⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。