【正文】 平 均值 作為 該處 的 漆膜 厚度 。但 焊接 接口 處的 線縫 、以 及其 它不 易或不 能測(cè) 量的 組裝 部件 ，則 不必 測(cè)量 其漆 層厚 度。 2) 由于 物體 本身 的構(gòu) 造、噴涂 工作 的管 理情況 、噴 涂工 作人 員的 素質(zhì) 等因 素，都 會(huì)使 涂層 厚薄 不均 ，因 此，要 100 %保證 全部 涂層 都在 規(guī)定 厚度 以上 ，不單 只會(huì)大 大地 增加 涂 料的 用量 ，實(shí) 際上 也不 易 辦到 ，唯 有按 干 膜厚 度測(cè) 定值 的分 布狀 態(tài)來 判 定 是 否 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 。 對(duì) 于 大 面 積 部 位 ， 干 膜 總 厚 度 的 測(cè) 試 采 用 國(guó) 際 通 用 的“ 851 5Rule”（兩 個(gè) 8 5%原 則）。 工程本身的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涂裝施工的影響由于是桁架結(jié)構(gòu)，并且上下弦間凈空較大，必須設(shè)計(jì)特殊的操作平臺(tái)供油漆工使用。涂裝用安全設(shè)施必須完善：所有涂裝人員必須佩戴保險(xiǎn)帶，保險(xiǎn)帶掛在弦桿或腹桿上面，當(dāng)移動(dòng)掛點(diǎn)時(shí)，必須暫停施工，一手握住桿件，另一只手解開卡環(huán)，掛在選定的桿件上面，系牢之后，再進(jìn)行施工。 刷涂法施工工藝1）漆刷的選擇漆刷前端整齊，手感柔軟，無斷毛與倒毛，使用時(shí)不掉毛，粘溶劑后，摔動(dòng)漆刷其前端不應(yīng)分開。2）操作基本要點(diǎn)①、使用漆刷時(shí)，一般應(yīng)采用直握方法，用腕力進(jìn)行操作。②、涂刷時(shí)應(yīng)蘸少量涂料，刷毛浸入漆的部分應(yīng)為毛長(zhǎng)的1/3～1/2。③、涂料干燥較慢時(shí)，應(yīng)按涂覆、抹平和修飾三道工序進(jìn)行；④、對(duì)于ZZ干燥較快的涂料，應(yīng)從被涂物一邊按照一定的順序快速連續(xù)的刷平與修飾，不宜反復(fù)涂刷。第八章、質(zhì)量保證質(zhì)量方針在本項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持公司“質(zhì)量為本、構(gòu)筑精品；服務(wù)社會(huì)、追求卓越”的質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；單位工程合格率100%；全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，確保單位工程整體達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理將按照業(yè)主和公司要求，貫徹GB/T19001－2000標(biāo)準(zhǔn)，完善和強(qiáng)化公司獨(dú)特的“三級(jí)管理、一級(jí)專檢、四級(jí)檢查”的質(zhì)量管理體制，保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三級(jí)管理：公司總部、專業(yè)公司、項(xiàng)目部一級(jí)專檢：項(xiàng)目部設(shè)專職檢查員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核定四級(jí)檢查：班組自檢、工序互檢、項(xiàng)目專檢、公司聯(lián)檢⑴. 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置①、 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理職能分配(詳見下表)⑵、 質(zhì)量管理職責(zé)公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)按公司質(zhì)量管理文件和項(xiàng)目管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量管理職能分配表 (☆主責(zé)〇相關(guān))序號(hào)對(duì) 應(yīng)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款 職 能 部 門項(xiàng)目施工管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)監(jiān)督部計(jì)財(cái)管理部物資設(shè)備部1文件控制〇☆〇〇2圖紙控制〇☆〇3技術(shù)資料控制〇☆〇4質(zhì)量記錄控制☆〇〇5質(zhì)量目標(biāo)控制☆〇〇〇〇〇〇6人力資源配置管理☆〇〇〇7員工培訓(xùn)〇☆〇〇〇〇8施工機(jī)械配置及管理☆〇9安全文明施工控制〇☆〇10現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生管理〇☆〇11施工組織總設(shè)計(jì)編制☆〇〇〇12合同管理〇☆〇13物資采購(gòu)、供應(yīng)管理〇〇☆14工程分包商選擇控制〇☆15進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)〇☆16施工進(jìn)度控制〇〇☆〇〇17回訪服務(wù)工作〇☆〇〇〇18關(guān)鍵特殊過程控制☆〇〇19標(biāo)識(shí)和可追溯性〇☆〇〇20顧客提供材料控制〇〇☆21顧客提供設(shè)備控制〇〇☆22產(chǎn)品防護(hù)☆〇〇23測(cè)量和監(jiān)控裝置控制〇☆〇24顧客滿意度測(cè)量〇☆〇〇〇25內(nèi)部審核☆〇〇〇〇26工程巡視、檢查〇☆〇〇〇27工程質(zhì)量控制〇〇〇☆〇28不合格品控制〇〇〇☆〇29糾正措施〇〇〇☆〇30預(yù)防措施〇〇〇☆〇⑶. 施工過程和服務(wù)控制①、 控制內(nèi)容《人力資源控制程序》?！妒┕ぴO(shè)備控制程序》《材料管理程序》、圖紙、工藝更改的控制執(zhí)行《文件控制程序》《環(huán)境控制程序》、新材料時(shí)，對(duì)相關(guān)材料、工藝、設(shè)備及檢驗(yàn)試驗(yàn)等作出專門的控制規(guī)定。、成品保護(hù)按《半成品、成品保護(hù)控制程序》進(jìn)行控制。②、 控制方式；；；；；。③、 工程質(zhì)量控制依據(jù) a. 國(guó)家、上級(jí)及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則。 。 、業(yè)主的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、制造廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受業(yè)主委派和設(shè)備合同規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專家的指導(dǎo)。 、管理制度、辦法。 、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。、標(biāo)準(zhǔn)庫目錄(以承發(fā)包雙方的約定為準(zhǔn))④、 服務(wù)提供控制服務(wù)提供控制分三個(gè)階段予以控制：施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)、施工階段的服務(wù)、竣工驗(yàn)收階段的服務(wù)、工程保修期的服務(wù)，執(zhí)行公司《服務(wù)控制程序》。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ⑴、質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行 質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。它是由企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、信息等經(jīng)營(yíng)要素按—定的活動(dòng)要求(各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)組成的統(tǒng)—體。施工企業(yè)從投標(biāo)、簽訂合同、材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均為該企業(yè)體系的運(yùn)行。企業(yè)為了實(shí)施質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，就必須建立健全好質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的建立應(yīng)包含—套專門的組織機(jī)構(gòu)，并具有保證質(zhì)量、工期、服務(wù)的人力與物力，明確有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力，以及完成任務(wù)的程序和活動(dòng)。可以說質(zhì)量體系是—個(gè)組織落實(shí)、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。我公司建立質(zhì)量體系的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本任務(wù)，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而提高企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我公司實(shí)行公司和項(xiàng)目部?jī)蓸O管理體制，對(duì)管理體系過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)視、測(cè)量和分析，確保管理體系的高效運(yùn)行。堅(jiān)持質(zhì)量為本，構(gòu)筑精品的指導(dǎo)思想，進(jìn)行周密策劃，科學(xué)管理，規(guī)范作業(yè)，精益求精，想顧客之所想，用赤誠(chéng)之心、周到的服務(wù)贏的顧客滿意。本項(xiàng)目部的施工產(chǎn)品達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：①、滿足并超越業(yè)主的期望，工程應(yīng)達(dá)到適用性、可靠性、耐久性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性等方面要求。②、各種技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足規(guī)定的需要和用途。 ③、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求。單位工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。④、符合社會(huì)有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)等方面的法令或條例的規(guī)定。⑤、能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審來實(shí)現(xiàn)的。在此前題下，在本工程項(xiàng)目施工過程中，我公司將建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部由總工親自抓質(zhì)量管理工作，對(duì)本工程項(xiàng)目施工過程中所涉及的 IS09001：2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式中的質(zhì)量體系要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成好工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑵、工程質(zhì)量控制的程序：①、文件和資料控制《文件和資料控制程序》，做好本項(xiàng)目文件資料的管理工作。，各部門配合，建立本項(xiàng)目的《受控文件控制清單》。項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集國(guó)家有關(guān)的安全、環(huán)境的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主有關(guān)的要求及規(guī)定；公司內(nèi)部的各種規(guī)定和制度。有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求和規(guī)定。，《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；《施工方案》技術(shù)交底等由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等，由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一進(jìn)行登記，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，由資料員發(fā)給有關(guān)單位，圖紙、設(shè)計(jì)變更，資料員至少保留一套存檔。（包括行政文件），由項(xiàng)目資料員進(jìn)行登記，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示處理意見，資料員按意見進(jìn)行處理。②、質(zhì)量記錄控制及其控制，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)具體管理工作。《質(zhì)量記錄控制清單》，為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)。，工程質(zhì)量記錄按設(shè)計(jì)規(guī)程、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求填寫，要求記錄及時(shí)，清晰，準(zhǔn)確。施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容表施工各時(shí)間階段質(zhì)量策劃事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工許可證（開工前審批手續(xù)），把好開工關(guān)事中控制施工過程質(zhì)量控制工序控制一般工序控制特殊工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改的檢查　　設(shè)備建造中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和平定事后控制竣工質(zhì)量控制綜合檢測(cè)驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量平定工程質(zhì)量文件審核與建檔回訪和保修，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字后交資料員保管。資料員對(duì)收集的質(zhì)量記錄進(jìn)行分類整理，保存。，由項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)，按國(guó)家規(guī)定將交工資料部分的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理，編目，裝訂，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，最后轉(zhuǎn)交給甲方和其它部門。③、資源管理，項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目所需設(shè)備及人員進(jìn)行策劃。向公司有關(guān)部門提出設(shè)備需用計(jì)劃和人員需用計(jì)劃。公司應(yīng)配備足夠的人力、物力滿足項(xiàng)目施工需要。、設(shè)備資源見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表和勞動(dòng)力計(jì)劃表。機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良，管理及施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富，高素質(zhì)。：按照《人員培訓(xùn)管理辦法》的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部設(shè)備員負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作，按六冶文件《施工機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定》，做好現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查工作，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行整改，做好檢查記錄。④、施工環(huán)境及文明施工：，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為保證質(zhì)量提供良好的有利條件。，以合同為中心管理工程，詳細(xì)理解合同條款，保證合同順利實(shí)施。、監(jiān)理人員溝通。我方人員要禮貌對(duì)待甲方和監(jiān)理人員。，每周要組織一次現(xiàn)場(chǎng)清理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工用料、半成品要堆放整齊，施工要井然有序。，操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要做好安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。、臨時(shí)設(shè)施用電的管理，確保施工需要和用電安全。，布置施工時(shí)要布置安全工作，安全員每天都要檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作。⑤、與顧客有關(guān)的要求 ，應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，熟悉業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)要求。，合同承辦人應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。及時(shí)了解業(yè)主的新的有關(guān)要求。，了解顧客的要求，加強(qiáng)與顧客的溝通。并對(duì)顧客提出的問題及時(shí)整改。⑥、 物資采購(gòu)及管理 ，它的質(zhì)量直接影響工程實(shí)體的質(zhì)量。顧客提供或我單位采購(gòu)的工程材料要按六冶《物資采購(gòu)及驗(yàn)證控制程序》、《物資入庫貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定做好材料采購(gòu)、管理工作，保證工程材料質(zhì)量。，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知業(yè)主處理，不允許使用不合格的材料。⑦、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制，所進(jìn)原材料按不同品種、規(guī)格進(jìn)行擺放，擺放后由物資設(shè)備組材料保管員負(fù)責(zé)在其上面用紅鉛油注明品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等。發(fā)料過程中應(yīng)及時(shí)將標(biāo)識(shí)記號(hào)移植到未發(fā)部分上。，要求整齊，并在每種上用白鉛油（紅鉛油、記號(hào)筆）按圖紙標(biāo)號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、半成品的標(biāo)識(shí)，主要采用質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑧、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程的確定及其控制《施工生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)規(guī)定做好施工過程的管理工作。、分部工程劃分見分項(xiàng)、分部工程明細(xì)表。本工程一共72臺(tái)電解槽安裝工程為一個(gè)單位工程。加工制作質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)主要工作人員質(zhì)量職責(zé)工程總指揮項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，工藝質(zhì)量控制，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝讀者設(shè)計(jì)，工藝文件編制工藝貫徹，文件審核等控制核實(shí)材料標(biāo)準(zhǔn)、制訂采購(gòu)文件，選定合格分承包方，進(jìn)行采購(gòu)材料的進(jìn)廠檢測(cè)控制。原材料檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)，成品半成品的檢驗(yàn)拼裝檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄，放行控制，檢驗(yàn)資料控制材料及產(chǎn)品的化驗(yàn)，機(jī)械性能試驗(yàn)，力學(xué)試驗(yàn)，樣品管理，試驗(yàn)報(bào)告等控制探傷設(shè)備選用，探傷工藝制訂，探