【正文】 各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。：配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，特殊工種作業(yè)人員須持上崗證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定及施工機(jī)械操作規(guī)程，滿足整個(gè)工程施工的需要。工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織強(qiáng)有力的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。對(duì)已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整體工程最終達(dá)到優(yōu)良工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序的內(nèi)容和要求保證驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)依有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上：，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。7第八章工期目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和集團(tuán)公司投入的機(jī)械、設(shè)備、人員等情況，為確保項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃于2008年10月20日開工，2009年02月20日竣工，總工期122日歷天。：抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工，合理安排施工進(jìn)度。處理好一般工程受重點(diǎn)工程的制約，配套項(xiàng)目受主體項(xiàng)目的制約。下級(jí)計(jì)劃受上級(jí)計(jì)劃的制約，計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部各職能部門必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程連續(xù)進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。強(qiáng)化施工調(diào)度、指揮與協(xié)調(diào)工作，安排好各工序間的銜接，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工程給予重點(diǎn)安排和高度重視，切實(shí)做到抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《合同文件》的總工期要求，提出工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保證材料、設(shè)備供應(yīng)，滿足施工需要，確保連續(xù)施工作業(yè)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，適時(shí)掀起施工高潮，在施工中采取層層責(zé)任承包，重獎(jiǎng)重罰等行政手段，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月，以月保旬”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。：成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，形式結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍?！肮び破涫?，必先利其器”。利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入到生產(chǎn)施工中，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各種材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。作好人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械調(diào)試及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。采取平行作業(yè)、流水作業(yè)和順序作業(yè)相結(jié)合的形式組織施工，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性。：項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。精心組織，科學(xué)施工。根據(jù)工程實(shí)際和設(shè)計(jì)要求編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工中認(rèn)真實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整，保證施工按照既定計(jì)劃有序進(jìn)行。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序控制，以優(yōu)良的質(zhì)量避免因質(zhì)量返工造成的工期延誤。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，做好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。施工技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。在總體施工安排上，主要施工人員為我單位正式職工，不受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)的影響。所用勞務(wù)人員，通過內(nèi)部管理制度和一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段，保證農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞動(dòng)力能滿足施工需要，以確保工程順利進(jìn)行。發(fā)揚(yáng)我集團(tuán)公司開路先鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)假日不休息，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取安排足夠的人員輪流調(diào)換休息和合理安排休假及其它措施，保證充足的施工勞動(dòng)力配備，確保施工高潮人員齊備，為按期完成工程提供人力資源保障。認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐乩?、氣象、水文環(huán)境等條件，安全、經(jīng)濟(jì)、合理地確定營(yíng)房施工場(chǎng)地、施工便道、便橋的位置及結(jié)構(gòu)形式。本合同路線所經(jīng)地區(qū)雨季多集中在6—9月，為了減少雨季給施工帶來的影響，安排如下：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)科室成員參加的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在綜合部?jī)?nèi)配置專職天氣預(yù)報(bào)，密切觀察當(dāng)?shù)嘏c上游地區(qū)的天氣變化情況，及時(shí)采取防汛措施。搞好對(duì)臨時(shí)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)，施工中不能形式化，要做到有效、實(shí)用，防汛設(shè)施、器材齊備，加強(qiáng)雨季的成品、半成品保護(hù)工作，防止水毀發(fā)生。施工路基時(shí)，不論挖方或填方，均應(yīng)做到施工層表面不積水，因此，各施工層應(yīng)隨時(shí)保持一定的排水橫坡或縱向排水通道。挖方路基面或填方基底含水量過大時(shí)，應(yīng)采取措施降低其含水量，待監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后方可施工。對(duì)于底基層，基層工程。在雨天不安排施工。在雨前應(yīng)做到碾壓密實(shí)，施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)疏通邊溝，保證良好的排水。在底基層施工之前，完工的路基頂面應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示始終保持合格狀態(tài)，在雨季期間，路基、底基層、基層不允許車輛通行。冬季施工安排 本合同段路線所經(jīng)地區(qū)屬于亞熱帶向暖溫帶過渡的氣候區(qū)。℃,℃，全年無霜期224266天，適合底基層、基層的施工。對(duì)于鋼筋砼工程、除按規(guī)定使用添加劑外，必要時(shí)采取保溫、加熱措施、以保證工程工期和工程質(zhì)量。第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施（1）、重大安全責(zé)任事故為0案次（2）、千人死亡率為0案次（3）、千人重傷率為0案次（4）、嚴(yán)重職業(yè)病危害責(zé)任事故為0案次詳見《附表十六 安全生產(chǎn)保證體系框圖》，簡(jiǎn)要描述如下：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)立安全監(jiān)督崗。按照《安全生產(chǎn)法》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育：（1）針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的電工、焊接工、機(jī)械工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育。（2）對(duì)從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗；新工人（含民工、臨時(shí)工）未進(jìn)行三級(jí)教育的不準(zhǔn)上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進(jìn)行培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。（3）特種工種的操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核，獲取操作規(guī)程證方能持證上崗，對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進(jìn)行登記存檔，對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。（4）通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己，達(dá)到提高職工整體安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，要制定定期檢查日期及參加檢查的人員，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。事故報(bào)告制度：（1）無論何時(shí)，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量事故時(shí)，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工。（2）事故發(fā)生后，承包人必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進(jìn)行報(bào)告：質(zhì) 量 問 題：在兩天內(nèi)書面上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。一般質(zhì)量事故：3天內(nèi)書面上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。重大質(zhì)量事故：2小時(shí)內(nèi)速報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。（3）監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場(chǎng)后立即上報(bào)并提出處理意見，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因后向監(jiān)理工程師提供一份事故報(bào)告，內(nèi)容包括時(shí)間地點(diǎn)、損失情況、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細(xì)資料等。⑴項(xiàng)目經(jīng)理代表我集團(tuán)公司對(duì)本工程安全工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、安全負(fù)責(zé)人、安全員建立安全管理責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。⑵管理者堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機(jī)構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場(chǎng)到位，檢查到位，處理問題到位。”并實(shí)行“四全”，即：“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理。詳見《附表十七 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖》⑴工程開工前對(duì)參加本工程的全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家、交通部及地方政府有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。⑵制定分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全員進(jìn)行技術(shù)交底，并結(jié)合本工程各工點(diǎn)施工中存在的安全問題重點(diǎn)進(jìn)行教育和宣傳。⑴、制訂各項(xiàng)安全制度和防護(hù)措施，做好防污染、防暑、防傳染措施。加強(qiáng)班組建設(shè)，集思廣益，勇于揭露問題，處理問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。⑵、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。⑶、中小型施工機(jī)具，如電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。⑷、夜間進(jìn)行瀝青混合料的拌和、攤鋪等作業(yè)時(shí)，必須有足夠的照明設(shè)備，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，開關(guān)應(yīng)防雨且安設(shè)牢固，并設(shè)有漏電保護(hù)器。⑸、對(duì)各種施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查、保養(yǎng)，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。⑹、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩帶內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。⑺、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，對(duì)易燃、易爆物品進(jìn)行妥善保管，料物合理堆放，施工工序有條不紊，從文明施工的環(huán)節(jié)嚴(yán)禁保證安全生產(chǎn)。⑻、實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化，獎(jiǎng)懲分明，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章操作。⑼、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保性能，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理，先進(jìn)的技術(shù)，可靠的防護(hù)設(shè)施上，在施工現(xiàn)場(chǎng)張