【正文】 少擾民、降低嗓音技術措施：1) 我公司將按不同時間段安排工種施工，將噪音嚴重的施工項目，盡量安排在每天居民外出或上班時施工，避免造成對居民和環(huán)境的影響。2) 本工程材料主要在加工廠加工，現(xiàn)場進行安裝，少部分需要現(xiàn)場精加工的材料另外安排場地進行加工。半成品加工場設置隔音措施，操作人員戴口罩、耳罩等防護用品。3) 施工項目場界噪聲控制在允許場界噪聲標準。iii. 其他事項1) 由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離有十公尺以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風良好的地方擱放。2) 各種機械用電設備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。3) 注重倉庫的安全防火措施，倉庫均設專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火負有每日例行檢查的責任，倉庫設有滅火器。倉庫內不能隨意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要認識該物質的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。第九章 文明施工及環(huán)保措施p) 文明施工管理目標文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。 q) 環(huán)境保護和文明施工管理的規(guī)定1. 建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作。建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應領導機構的批準，并付諸實施。2. 材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。3. 明確劃分文明施工責任區(qū)，無死角，責任落實，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。4. 施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等逐步實現(xiàn)標準化，符合有關規(guī)定要求。施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔，布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。5. 施工垃圾在施工前應有切實可行的存放方案，不得隨意堆放。6. 嚴格把好設備運輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。7. 建設單位和施工企業(yè)應根據情況明確劃分禁煙區(qū)，并設立明確禁煙標志。禁煙區(qū)內嚴禁吸煙，地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。8. 嚴格工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使其符合有關規(guī)范和驗收要求。要求做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理、標識明顯、整齊劃一。9. 施工現(xiàn)場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持內部清潔。施工中應設有專用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。r) 文明施工檢查程序檢查方法自檢聯(lián)檢專業(yè)檢查檢查內容施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設施、安全用電、施工機械等是否按規(guī)定標準規(guī)格執(zhí)行，制定落實情況；現(xiàn)場防火制度的落實；現(xiàn)場文明施工的落實情況。施工現(xiàn)場按部分七項標準對整個現(xiàn)場逐項檢查；對現(xiàn)場的消防工作進行檢查；對現(xiàn)場文明施工進行檢查；對重點部位進行重點檢查。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規(guī)范等執(zhí)行；對現(xiàn)場隱患是否及時整改；對三違行為是否嚴肅處理；現(xiàn)場消防制度的落實；現(xiàn)場文明施工情況。s) 現(xiàn)場文明施工管理措施1. 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名隊長主抓，施工員分區(qū)負責，施工小組均有一人負責文明施工。2. 施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場辦公室，每個班組要有崗位責任制，貼在小組工具房。3. 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施書面交底。4. 操作地點周圍要做到整沽，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。5. 上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造質量優(yōu)良的條件，及時做好預留、預埋和暗配管工作。6. 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以避免影響地區(qū)景觀。7. 工期緊張，工程任務量大，施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。第十章 項目管理組織機構及職責t) 項目管理組織機構 為使工程達到既定的質量、工期、安全文明施工等目標，并完成我公司本年度的各項經濟技術指標，我公司決定將本工程確定為重點項目，對該項目配備業(yè)務水平高、管理經驗豐富的管理人員組成項目管理班子（見附表項目經理簡歷表和主要施工管理人員表），加強本工程的進度控制、質量控制以及成本控制。項目管理組織結構如下：88項目組織機構圖 u) 施工管理i. 項目經理職責1) 貫徹實施公司的質量方針、目標和各項質量文件、規(guī)章制度，對工程質量負責。2) 負責明確項目部人員的崗位職責。3) 負責本項目施工過程的資源配置與質量控制工作，認真執(zhí)行合同，確保工程質量。4) 負責項目施工安全管理，認真抓好作業(yè)安全和現(xiàn)場安全管理。ii. 項目技術負責人職責1) 貫徹實施公司質量方針、目標和各項質量體系文件及規(guī)章制度，在項目經理領導下負責本項目具體施工生產及安全質量管理。2) 負責組織實施本項目的施工組織、施工方案和質量計劃，落實項目質量保證措施。3) 組織對工程的質量檢查及工程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，指導和解決施工班組施工過程所發(fā)生的各種技術難題，及時處理施工過程中的不符合要求的地方。4) 在項目經理的領導下，提出施工資源配置計劃，對施工過程中發(fā)生的工程變更、材料變更、關鍵過程、特殊過程、例外放行等項情況及時做好標識和辦理相應的簽證、報批手續(xù)及調度工作，保證施工生產的正常進行。5) 參加工程分項、分部及最終的質量檢驗工作，制定糾正和預防措施，經批準或確認后負責組織實施。6) 負責填寫、收集、整理和匯總工程有關的技術資料和質量保證資料，及時傳遞給監(jiān)理部，做到工程資料與施工進度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠。iii. 施工員職責1) 在項目負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底。2) 參與圖紙會審和技術交底。3) 按規(guī)范及工藝標準組織施工；保證進度、施工質量和施工安全。4) 隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。5) 組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6) 對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。7) 組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。8) 填寫施工日記、技術交底、填寫限額領料算、每日生產安排交底。iv. 質檢員職責1) 配合項目工程師做好工程施工的技術、質量交底工作，督促施工班組執(zhí)行下發(fā)的各種質量文件, 按圖施工，對工程施工的質量負督促檢查責任。2) 參加本單位在建項目工程的過程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質量等級，配合公司監(jiān)理部做好工程質量等級的評定工作。3) 對監(jiān)理部下達的《工程質量缺陷整改通知單》，督促項目部、施工班組進行質量整改和防治，并跟蹤檢查其效果，負責本單位工程質量記錄資料的歸檔、整理與復核工作，并及時上報監(jiān)理部予以確認。v. 安全員職責1) 貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標準，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度，負責分管范圍內的安全生產日常工作。2) 參與制定施工安全措施，配合項目工程師做好安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況。3) 日常工作應以施工工地為主，及時掌握檢查生產安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關部門限期解決。4) 對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。5) 參加公司各項安全活動和安全措施檢查，并對項目部實行安全指標的考核管理工作。6) 參加工程事故的調查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。7) 制止違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。vi. 材料管理人員職責1) 負責辦理工程材料的領用、發(fā)放、入庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進退場，確保工程施工的需要。2) 負責工程項目材料有關資料的填報、歸檔工作，做到帳物相符。3) 負責直接進入施工現(xiàn)場材料的質量檢驗與記錄工作，確保不合格材料不進場（或做好標識）、不使用，各類材料（包括設備、部件等）定位存放，安全保存。4) 采購的主要材料及設備，購置前必須得到建設單位和監(jiān)理方的認可，購置的材料、設備在使用前須按規(guī)定檢驗，其規(guī)格、標準、質量須符合設計和規(guī)范要求并能滿足工程需要。5) 收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。vii. 操作工人職責1) 熟悉本崗位、本專業(yè)的操作規(guī)程，嚴格按照質量要求、施工方案、作業(yè)指導書、技術安全交底和工程圖樣、安全文明的要求進行施工，做好每道工序的質量自檢工作，確保每道工序符合質量要求。2) 尊重院方工作人員，盡心盡職為院方提供完善的服務和優(yōu)質的工程產品。v) 材料倉庫管理1) 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應繪制現(xiàn)場總平面布置圖。l 易燃易爆物品單獨堆放。l 裝飾材料的堆放形式：216。 箱形堆放適用于立方體物品216。 三角形堆放適用于圓形或管狀物品216。 階梯堆放適用于方形物品216。 梅花形堆放適用于桶形物品216。 縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品216。 錯疊式適用便于計數，且呈平板形物品216。 平面堆放適用平板形物品216。 多層臺架式適用利用空間增加堆放高度216。 各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2) 定額領料制度l 簽發(fā)：采用限額單，根據工程項目工程量，計算限額用料的品種和數量。l 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。l 應用：施工班組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發(fā)料。每次領發(fā)數量、時間作好記錄，并互相確認。l 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。l 驗收：施工班組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。l 結算：根據施工班組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。l 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經驗，吸取教訓。l 獎罰：把用料結果與施工班組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。第十一章 降低工程造價措施1. 加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經濟效益深入人心，狠抓經營作風，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本規(guī)劃和成本控制。2. 在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。3. 緊縮非生產人員，根據施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限 ，實行一專多能，挖掘技術潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。4. 加強材料、配件管理工作，施工限額領料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應部門外，其他部門或個人一律不準回收。5. 要會同業(yè)主的供應、建設專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。6. 現(xiàn)場用的周轉材料，誰用誰保管，供應部門負責發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。7. 加強質量管理，提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任，作出相應的處罰。同時要制定科學的措施，提高一次合格率。8. 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備，每個配件，工程量就經過各專業(yè)工程技術人員審核。材料代用，工程變更等必須經過甲方和監(jiān)理方有關責任人員審核簽字。9. 例題規(guī)劃施工暫設和施工現(xiàn)場設施。10. 加強財務、經營管理力度，定期進行經濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。第十二章 合理化建議、技術服務內容、售后服務措施w) 合理化建議第一、 建議應急照明應配耐壓750V的阻燃絕緣導線ZRBV3*。第二、 建議衛(wèi)生間內加設排氣扇,外墻設排氣單層百葉窗風口。第三、 建議衛(wèi)生間內沖水設備及水龍頭宜選用感應式并配電源。第四、 手術室等電位聯(lián)結,將所有室內金屬構件與預留的接地鋼板做等電位連結,穿塑料管保護.x) 建議實行成品及設備部件的保護措施1. 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。2. 設備安裝前由甲、乙雙方有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備，進行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反應有關部門。在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。3. 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。4. 冷凍機、發(fā)電機、變壓器、空調機組等大型設備吊裝