【正文】 處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)備施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進(jìn)行覆蓋。7) 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具必須定期檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。8) 施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。9) 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。10) 嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。11) 施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。施工成本控制措施 在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。1. 組織措施：施工成本控制活動應(yīng)是項目全體人員均應(yīng)主動積極地參與，實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職責(zé)分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。將成本控制工作建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備例題的管理體制，完善的規(guī)章制，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，確保取得成效。2. 技術(shù)措施：技術(shù)措施不公對解決施工成本管理過程中的技術(shù)總是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，必須充分運用技術(shù)糾偏措施，提出多個不同的技術(shù)方案，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。主要具體技術(shù)措施如下：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3. 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對種變更及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。4. 合同措施：通過合同措施，積極控制成本及避免各種合同風(fēng)險。施工合同管理措施 合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。1. 施工和跟蹤 成立合同管理職能部門，合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比。掌握合同跟蹤的以下方面。1) 合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。2) 合同跟蹤的對象①承包的任務(wù)178。 工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量 ，是否符合合同要求等等；178。 工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等； 178。 工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；178。 成本的增加和減少。 ②工程小組的工程和工作 將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組完成，必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。2. 合同實施的偏差分析 通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）產(chǎn)生偏差的原因分析通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。（2）合同實施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的 ，應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，采用不同的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：178。 所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；178。 承包最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將承擔(dān)什么的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對公司資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；178。 最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。3. 合同實施偏差處理 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，積極采取響應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：178。 組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；178。 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采取新的高效率的施工方案等；178。 經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；178。 合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。項目信息管理措施1. 為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率、以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，項目部應(yīng)編制的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括： （1）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）； （2）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表； （3）確定信息的分類； （4）確定信息的編碼體系和編碼； （5）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容，以及經(jīng)整理加工后的 信息傳遞給信息的接受者。并用框圖的形式表示）； （6）繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如：信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）； （7）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進(jìn)度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）； （8）確定信息處理的工作平臺（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規(guī)定； （9）確定各種報表和報告格式，以及報告周期； （10）確定項目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法， （11）確定工程檔案管理制度； （12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。2. 項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，都必須承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門是專門從事信息關(guān)系的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立和運行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形式各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。主要施工機(jī)具配置及檢測設(shè)備計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）制造國或產(chǎn)地制造年份總功率（kw/hp）生產(chǎn)能力備注1交流弧焊機(jī)BX1106B11上海2007有根據(jù)進(jìn)度計劃安排進(jìn)場2交流弧焊機(jī)BX62001重慶2007有3交流弧焊機(jī)BX64003重慶2007有4直流鎢極氬弧焊機(jī)WS2501臨海20078有5直流氬弧焊機(jī)焊王1601深圳20077有6砂輪切割機(jī)SQ402A3萊州2007有7型材切割機(jī)JFD3552上海2007有8臺式鉆床H5362上海20077有9聯(lián)合角咬口機(jī)LK162北京2007有10數(shù)字式照度儀LX101蘇州2007有11二氧化碳計8650型1蘇州2007有施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)量管理預(yù)算管理材料管理施工管理安全管理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程隊長結(jié)構(gòu)組電控組調(diào)試售后服務(wù)部項目管理班子一覽表姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限到位率現(xiàn)任職務(wù)和職稱安排上崗起止時間項目經(jīng)理33男暖通本科8100%項目經(jīng)理、高工開工到竣工技術(shù)負(fù)責(zé)人53男給排水本科20100%技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師開工到竣工施工員29男暖通本科4100%施工員開工到竣工質(zhì)檢員32男給排水本科6100%質(zhì)檢員開工到竣工材料員57男初中35100%材料科長開工到竣工預(yù)算員35男電氣中專13100%預(yù)算員開工到竣工安全員40男電氣中專20100%安全員開工到竣工勞動力投入計劃表工種人數(shù)目前在何地計劃進(jìn)場時間備注項目經(jīng)理1公司工程開工時項目工程師1公司工程開工時工料測量員、材料員1公司工程開工時質(zhì)量管理1公司工程開工時施工管理1公司工程開工時計劃管理1公司工程開工時工程施工安全組1公司工程開工時設(shè)計繪圖員1公司工程開工時結(jié)構(gòu)施工人員4公司工程開工時電氣自控施工3公司工程開工時地板施工2公司工程開工時綜合調(diào)試組2公司工程開工時69