【導(dǎo)讀】輔助用房為普通裝飾。標(biāo)單位提供建議）。處理成無(wú)縫地面。地板與墻體連接處均做圓弧連接。控腳感應(yīng)控制，門(mén)上方設(shè)“手術(shù)中”燈，45度拼角，對(duì)角工整美觀大方，用不銹鋼制作。如業(yè)主另配手術(shù)室吊塔，則氣體終端規(guī)格應(yīng)與吊塔匹配。術(shù)室無(wú)影燈控制、醫(yī)用氣體報(bào)警顯示功能和書(shū)寫(xiě)臺(tái)。分別處理，不影響其它水嘴的使用。九層和四層各設(shè)1臺(tái)吊裝式。他樓層抽調(diào)，或另購(gòu)補(bǔ)充，否則手術(shù)室溫濕度很難保證。在手術(shù)室內(nèi)綜合控制面板或凈化機(jī)組電氣控制柜集中控制。絡(luò)模塊，每個(gè)模塊采用放射式布線至十一層業(yè)主指定位置。

　　

【正文】 ) 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 4) 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有 保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 5) 施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。 6) 保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)備施工標(biāo)志，并對(duì)溝井坎穴進(jìn)行覆蓋。 7) 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具必須定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保 證其安全有效。 8) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 9) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周 43 邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。 10)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 11) 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。 施工成本控制措施 在保證工程工期和質(zhì) 量的前提下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。 1. 組織措施：施工成本控制活動(dòng)應(yīng)是項(xiàng)目全體人員均應(yīng)主動(dòng)積極地參與，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職責(zé)分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單 44 管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加施工調(diào)度，避免因施工計(jì) 劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。將成本控制工作建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備例題的管理體制，完善的規(guī)章制，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，確保取得成效。 2. 技術(shù)措施：技術(shù)措施不公對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)總是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，必須充分運(yùn)用技術(shù)糾偏措施，提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。主要具體技術(shù)措施如下：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的 前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 3. 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的 成本。對(duì)種變更及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 4. 合同措施：通過(guò)合同措施，積極控制成本及避免各種合同風(fēng)險(xiǎn)。 45 施工合同管理措施 合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，必須對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。 1. 施工和跟蹤 成立合同管理職能 部門(mén)，合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。掌握合同跟蹤的以下方面。 1) 合同跟蹤的依據(jù) 46 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。 2) 合同跟蹤的對(duì)象 ①承包的任務(wù) ? 工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝 質(zhì)量 ，是否符合合同要求等等； ? 工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等等； ? 工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等； ? 成本的增加和減少。 ②工程小組的工程和工作 將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組完成，必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。 2. 合同實(shí)施的偏差分析 通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)， 應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。 （ 1）產(chǎn)生偏差的原因分析 通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。 47 （ 2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰(shuí)引起的 ，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。 合同實(shí)施趨勢(shì)分析。針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，采用不同的措施 ，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括： ? 所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等； ? 承包最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將承擔(dān)什么的后果，如被罰款、被清算、甚至被起訴，對(duì)公司資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等； ? 最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。 3. 合同實(shí)施偏差處理 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，積極采取響應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為： ? 組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等； ? 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采取新的高效率的施工方案等； ? 經(jīng)濟(jì)措施 ，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等； ? 合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 48 項(xiàng)目信息管理措施 1. 為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率、以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目部應(yīng)編制的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門(mén)）、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括： （ 1）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）； （ 2）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表； （ 3）確 定信息的分類(lèi)； （ 4）確定信息的編碼體系和編碼； （ 5）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項(xiàng)信息處理過(guò)程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容，以及經(jīng)整理加工后的 信息傳遞給信息的接受者。并用框圖的形式表示）； （ 6）繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖（如：信息管理手冊(cè)編 49 制和修訂的工作流程，為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）； （ 7）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進(jìn)度信 息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）； （ 8）確定信息處理的工作平臺(tái)（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺(tái)，或用門(mén)戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺(tái)等）及明確其使用規(guī)定； （ 9）確定各種報(bào)表和報(bào)告格式，以及報(bào)告周期； （ 10）確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制原則和方法， （ 11）確定工程檔案管理制度； （ 12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。 2. 項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，都必須承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部 門(mén)是專(zhuān)門(mén)從事信息關(guān)系的工作部門(mén)，其主要工作任務(wù)是： （ 1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作； （ 3）負(fù)責(zé)信息處理平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)； （ 4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形式各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告； （ 5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 50 主要施工機(jī)具配置及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 （臺(tái)） 制造國(guó)或產(chǎn)地 制造 年份 總功率 （ kw/hp） 生產(chǎn)能力 備注 1 交流弧焊機(jī) BX1106B1 1 上海 2020 有 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng) 2 交流弧焊機(jī) BX6200 1 重慶 2020 有 3 交流弧焊機(jī) BX6400 3 重慶 2020 有 4 直流鎢極氬弧焊機(jī) WS250 1 臨海 2020 8 有 5 直流氬弧焊機(jī) 焊王 160 1 深圳 2020 7 有 6 砂輪切割機(jī) SQ402A 3 萊州 2020 有 7 型材切割機(jī) JFD355 2 上 海 2020 有 8 臺(tái)式鉆床 H536 2 上海 2020 7 有 9 聯(lián)合角咬口機(jī) LK16 2 北京 2020 有 10 數(shù)字式照度儀 LX10 1 蘇州 2020 有 11 二氧化碳計(jì) 8650 型 1 蘇州 2020 有 51 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理班子一覽表 姓名 本工程擬任 崗位 年齡 性別 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 年限 到位率 現(xiàn)任職務(wù)和職稱 安排上崗起止時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 33 男 暖通本科 8 100% 項(xiàng)目經(jīng)理、高工 開(kāi)工到 竣工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 53 男 給排水 本科 20 100% 技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師 開(kāi)工到 竣工 施工員 29 男 暖通本科 4 100% 施工員 開(kāi)工到 竣工 質(zhì)檢員 32 男 給排水 本科 6 100% 質(zhì)檢員 開(kāi)工到 竣工 材料員 57 男 初中 35 100% 材料科長(zhǎng) 開(kāi)工到 竣工 預(yù)算員 35 男 電氣中專(zhuān) 13 100% 預(yù)算員 開(kāi)工到 竣工 安全員 40 男 電氣中專(zhuān) 20 100% 安全員 開(kāi)工到 竣工 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理 預(yù)算管理 材料管理 施工管理 安全管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程隊(duì)長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)組 電控組 調(diào)試 售后服務(wù)部 52 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 工種 人數(shù) 目前在何地 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 項(xiàng)目工程師 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 工料測(cè)量員、材料員 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 質(zhì)量管理 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 施工管理 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 計(jì)劃管理 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 工程施工安全組 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 設(shè)計(jì)繪圖員 1 公司 工程開(kāi)工時(shí) 結(jié)構(gòu)施工人員 4 公司 工程開(kāi)工時(shí) 電氣自控施工 3 公司 工程開(kāi)工時(shí) 地板施工 2 公司 工程開(kāi)工時(shí) 綜合調(diào)試組 2 公司 工程開(kāi)工時(shí)