【正文】 室外機械設(shè)備材料必須有蓋棚。4) 配電箱必須有棚蓋遮掩，同時有完好的接地和避雷措施。5) 油漆工程應(yīng)盡量避免在雨季濕度很大的環(huán)境下進行施工，并加強各鋼構(gòu)件的去銹防腐工作。確實做好保證質(zhì)量的各項內(nèi)容。6) 在雨季來臨時，施工時需密切注意氣候變化，關(guān)閉窗戶，做好室內(nèi)成品保護工作。ii. 夜晚施工措施夜間施工減少擾民、降低嗓音技術(shù)措施：1) 我公司將按不同時間段安排工種施工，將噪音嚴重的施工項目，盡量安排在每天居民外出或上班時施工，避免造成對居民和環(huán)境的影響。2) 本工程材料主要在加工廠加工，現(xiàn)場進行安裝，少部分需要現(xiàn)場精加工的材料另外安排場地進行加工。半成品加工場設(shè)置隔音措施，操作人員戴口罩、耳罩等防護用品。3) 施工項目場界噪聲控制在允許場界噪聲標準。iii. 其他事項1) 由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離有十公尺以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應(yīng)有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風(fēng)良好的地方擱放。2) 各種機械用電設(shè)備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。3) 注重倉庫的安全防火措施，倉庫均設(shè)專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火負有每日例行檢查的責任，倉庫設(shè)有滅火器。倉庫內(nèi)不能隨意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要認識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。第九章 文明施工及環(huán)保措施p) 文明施工管理目標文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。 q) 環(huán)境保護和文明施工管理的規(guī)定1. 建立文明施工管理和組織機構(gòu)，職責落實到部門和人，并要正常開展工作。建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的批準，并付諸實施。2. 材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。3. 明確劃分文明施工責任區(qū)，無死角，責任落實，并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。4. 施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等逐步實現(xiàn)標準化，符合有關(guān)規(guī)定要求。施工臨建設(shè)施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。5. 施工垃圾在施工前應(yīng)有切實可行的存放方案，不得隨意堆放。6. 嚴格把好設(shè)備運輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。7. 建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標志。禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，地面無煙頭。禁止施工人員流動吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。8. 嚴格工藝水平，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使其符合有關(guān)規(guī)范和驗收要求。要求做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理、標識明顯、整齊劃一。9. 施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負責保持內(nèi)部清潔。施工中應(yīng)設(shè)有專用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。r) 文明施工檢查程序檢查方法自檢聯(lián)檢專業(yè)檢查檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設(shè)施、安全用電、施工機械等是否按規(guī)定標準規(guī)格執(zhí)行，制定落實情況；現(xiàn)場防火制度的落實；現(xiàn)場文明施工的落實情況。施工現(xiàn)場按部分七項標準對整個現(xiàn)場逐項檢查；對現(xiàn)場的消防工作進行檢查；對現(xiàn)場文明施工進行檢查；對重點部位進行重點檢查。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規(guī)范等執(zhí)行；對現(xiàn)場隱患是否及時整改；對三違行為是否嚴肅處理；現(xiàn)場消防制度的落實；現(xiàn)場文明施工情況。s) 現(xiàn)場文明施工管理措施1. 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名隊長主抓，施工員分區(qū)負責，施工小組均有一人負責文明施工。2. 施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場辦公室，每個班組要有崗位責任制，貼在小組工具房。3. 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施書面交底。4. 操作地點周圍要做到整沽，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。5. 上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)良的條件，及時做好預(yù)留、預(yù)埋和暗配管工作。6. 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以避免影響地區(qū)景觀。7. 工期緊張，工程任務(wù)量大，施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。第十章 項目管理組織機構(gòu)及職責t) 項目管理組織機構(gòu) 為使工程達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，并完成我公司本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我公司決定將本工程確定為重點項目，對該項目配備業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子（見附表項目經(jīng)理簡歷表和主要施工管理人員表），加強本工程的進度控制、質(zhì)量控制以及成本控制。項目管理組織結(jié)構(gòu)如下：48項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理 XXX安全質(zhì)量負責人XXX資料員XXX采購員XXX安全員XXX質(zhì)檢員XXX管道工程師XXX電氣工程師XXX暖通工程師XXX結(jié)構(gòu)工程師XXX現(xiàn)場副經(jīng)理XXX技術(shù)負責人XXX各 專 業(yè) 施 工 班 組 現(xiàn)場經(jīng)理 XXXu) 施工管理i. 項目經(jīng)理職責1) 貫徹實施公司的質(zhì)量方針、目標和各項質(zhì)量文件、規(guī)章制度，對工程質(zhì)量負責。2) 負責明確項目部人員的崗位職責。3) 負責本項目施工過程的資源配置與質(zhì)量控制工作，認真執(zhí)行合同，確保工程質(zhì)量。4) 負責項目施工安全管理，認真抓好作業(yè)安全和現(xiàn)場安全管理。ii. 項目技術(shù)負責人職責1) 貫徹實施公司質(zhì)量方針、目標和各項質(zhì)量體系文件及規(guī)章制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目具體施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理。2) 負責組織實施本項目的施工組織、施工方案和質(zhì)量計劃，落實項目質(zhì)量保證措施。3) 組織對工程的質(zhì)量檢查及工程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，指導(dǎo)和解決施工班組施工過程所發(fā)生的各種技術(shù)難題，及時處理施工過程中的不符合要求的地方。4) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，提出施工資源配置計劃，對施工過程中發(fā)生的工程變更、材料變更、關(guān)鍵過程、特殊過程、例外放行等項情況及時做好標識和辦理相應(yīng)的簽證、報批手續(xù)及調(diào)度工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。5) 參加工程分項、分部及最終的質(zhì)量檢驗工作，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準或確認后負責組織實施。6) 負責填寫、收集、整理和匯總工程有關(guān)的技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，及時傳遞給監(jiān)理部，做到工程資料與施工進度同步，確保工程資料齊全，歸檔資料完整可靠。iii. 施工員職責1) 在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底。2) 參與圖紙會審和技術(shù)交底。3) 按規(guī)范及工藝標準組織施工；保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。4) 隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。5) 組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6) 對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。7) 組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。8) 填寫施工日記、技術(shù)交底、填寫限額領(lǐng)料算、每日生產(chǎn)安排交底。iv. 質(zhì)檢員職責1) 配合項目工程師做好工程施工的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，督促施工班組執(zhí)行下發(fā)的各種質(zhì)量文件, 按圖施工，對工程施工的質(zhì)量負督促檢查責任。2) 參加本單位在建項目工程的過程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質(zhì)量等級，配合公司監(jiān)理部做好工程質(zhì)量等級的評定工作。3) 對監(jiān)理部下達的《工程質(zhì)量缺陷整改通知單》，督促項目部、施工班組進行質(zhì)量整改和防治，并跟蹤檢查其效果，負責本單位工程質(zhì)量記錄資料的歸檔、整理與復(fù)核工作，并及時上報監(jiān)理部予以確認。v. 安全員職責1) 貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標準，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。2) 參與制定施工安全措施，配合項目工程師做好安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。3) 日常工作應(yīng)以施工工地為主，及時掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關(guān)部門限期解決。4) 對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。5) 參加公司各項安全活動和安全措施檢查，并對項目部實行安全指標的考核管理工作。6) 參加工程事故的調(diào)查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。7) 制止違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。vi. 材料管理人員職責1) 負責辦理工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放、入庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進退場，確保工程施工的需要。2) 負責工程項目材料有關(guān)資料的填報、歸檔工作，做到帳物相符。3) 負責直接進入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗與記錄工作，確保不合格材料不進場（或做好標識）、不使用，各類材料（包括設(shè)備、部件等）定位存放，安全保存。4) 采購的主要材料及設(shè)備，購置前必須得到建設(shè)單位和監(jiān)理方的認可，購置的材料、設(shè)備在使用前須按規(guī)定檢驗，其規(guī)格、標準、質(zhì)量須符合設(shè)計和規(guī)范要求并能滿足工程需要。5) 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。vii. 操作工人職責1) 熟悉本崗位、本專業(yè)的操作規(guī)程，嚴格按照質(zhì)量要求、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)安全交底和工程圖樣、安全文明的要求進行施工，做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，確保每道工序符合質(zhì)量要求。2) 尊重院方工作人員，盡心盡職為院方提供完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。v) 材料倉庫管理1) 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。l 易燃易爆物品單獨堆放。l 裝飾材料的堆放形式：216。 箱形堆放適用于立方體物品216。 三角形堆放適用于圓形或管狀物品216。 階梯堆放適用于方形物品216。 梅花形堆放適用于桶形物品216。 縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品216。 錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品216。 平面堆放適用平板形物品216。 多層臺架式適用利用空間增加堆放高度216。 各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2) 定額領(lǐng)料制度l 簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。l 下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。l 應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認。l 檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。l 驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。l 結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。l 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。l 獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。第十一章 降低工程造價措施1. 加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟效益深入人心，狠抓經(jīng)營作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本規(guī)劃和成本控制。2. 在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設(shè)計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。3. 緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限 ，實行一專多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。4. 加強材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門外，其他部門或個人一律不準回收。5. 要會同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。6. 現(xiàn)場用的周轉(zhuǎn)材料，誰用誰保管，供應(yīng)部門負責發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。7. 加強質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責任，作出相應(yīng)的處罰。同時要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。8. 加強合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各專業(yè)工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責任人員審核簽字。9. 例題規(guī)劃施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場設(shè)施。10. 加強財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。第十二章 合理化建議、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、售后服務(wù)措施w) 合理化建議第一、 建議應(yīng)急照明應(yīng)配耐壓750V的阻燃絕緣導(dǎo)線ZRBV3