【正文】 事件屬實(shí)（要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工期延誤）；2）工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。（7）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（8）總監(jiān)理工程師在評(píng)審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期事件時(shí)，可根據(jù)已有的資料進(jìn)行初步評(píng)審并與建設(shè)單位協(xié)商后，先用《工作聯(lián)系單》給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，在延期事件終止后再經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析、評(píng)審后并與建設(shè)單位協(xié)商一致再簽發(fā)《工程延期審批表》。六、費(fèi)用索賠的管理。P69：（1）監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務(wù)：1）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；2）通過(guò)有力的合同管理，防止或減少干擾事件的發(fā)生；3）對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；4）隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程，及時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料；5）參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的范圍：1）因下列不可抗力、致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用，包括：A．戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等；B．叛亂、恐怖活動(dòng)、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)；C．任何核放射污染造成的危害；D．自然災(zāi)害，如地震、山洪爆發(fā)等。2）有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見的不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加，包括：A．不利的地質(zhì)情況或水文情況；B．遇到不利的地下障礙物如污水管、供水管、通訊、電纜管線及其他人為因素等。3）非承包單位原因引起的費(fèi)用增加，包括：A．延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；B．未按施工合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加；C．提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；D．由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加；E．為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加；F．因總監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位原因全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；G．由建設(shè)單位供應(yīng)材料和設(shè)備時(shí)，交貨時(shí)間、材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合施工合同的約定導(dǎo)致承包單位額外的費(fèi)用支出；H．監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合施工合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；I．在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石、為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。4）由于工程變更而引起的費(fèi)用增加：A．由于承包單位對(duì)監(jiān)理工程師確定的工程變更價(jià)款持有異議；B．由于非承包方原因取消某些工程項(xiàng)目造成承包單位的額外費(fèi)用（如已完工程因取消而需拆除的費(fèi)用等）。（3）監(jiān)理單位受理承包單位提出的費(fèi)用索賠的條件：1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠的意向報(bào)告；2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（A13）。（4）監(jiān)理工程師審查與評(píng)估的內(nèi)容：1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限是否符合合同要求；2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3）費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；4）費(fèi)用索賠的合同依據(jù)、理由是否真確，充分；5）索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法，計(jì)算結(jié)果是否正確。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（B6）。（6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（7）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查建設(shè)單位提交的索賠報(bào)告后，應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，公正地及時(shí)作出答復(fù)七、合同爭(zhēng)議的調(diào)解。P72注：是申請(qǐng)仲裁還是向法院起訴，應(yīng)按合同約定辦。如系仲裁，裁決不得上訴，如系向法院起訴，一審判決不滿意，可以向上一級(jí)法院起訴。（1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可用《工作聯(lián)系單》通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方提出的要求調(diào)解爭(zhēng)議的書面通知后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后對(duì)爭(zhēng)議做出調(diào)解決定。并用《工作聯(lián)系單》（C1）通知合同雙方。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。（4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法辦理（或仲裁、或起訴）。（5）在仲裁（或起訴）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。（6）在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。八、違約處理。P73：（1）處理違約的原則：1）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；2）對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；3）處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。（2）當(dāng)建設(shè)單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：1）未能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；2）未按合同約定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位進(jìn)行支付；4）發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。（3）當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)施工合同約定，確認(rèn)其違約：1）不能按合同工期（包括被批準(zhǔn)工程延期的工期）竣工；2）施工質(zhì)量達(dá)不到施工合同的要求；3）發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。（4）違約事件的處理過(guò)程：1）受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；3）在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《工作聯(lián)系單》（C1））。（5）建設(shè)單位和承包單位由于對(duì)方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并應(yīng)與雙方充分協(xié)商、妥善處理。1）確定至合同終止日已完工作的價(jià)款；2）要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等并辦理移交手續(xù)。第九節(jié) 工程保修期的監(jiān)理一、工程經(jīng)建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》（B8），工程即進(jìn)入保修期。二、承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書。其內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定。三、當(dāng)監(jiān)理合同中注明監(jiān)理工作范圍包括工程保修期時(shí)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程保修期的監(jiān)理工作。四、工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容：，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期指派總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄。，監(jiān)理工程師對(duì)其原因和責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理。第二章 施工階段監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定第一節(jié) 編制說(shuō)明一、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，要求具體規(guī)劃出項(xiàng)目監(jiān)理工作做什么和如何做。二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確，操作程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，控制措施有效，對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施能起到指導(dǎo)作用。三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同和設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。四、總監(jiān)理工程師將編制完成的監(jiān)理規(guī)劃及時(shí)報(bào)送公司總工程師辦公室，并填寫“監(jiān)理規(guī)劃審查記錄”，由各專業(yè)總工程師進(jìn)行審查并提出修改意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行修改，合格后經(jīng)公司總工程師審批后在監(jiān)理交底前報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。五、在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)行必要的修訂。修訂后按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門。第二節(jié) 理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括以下部分：第一部分 工程概況一、工程環(huán)境、二、工程地質(zhì)水文條件三、建筑設(shè)計(jì)四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五、室內(nèi)外裝修工程六、電氣工程七、給排水工程八、消防工程九、室外工程 （采暖與通風(fēng)、電梯工程、節(jié)能工程）第二部分 監(jiān)理工作一、監(jiān)理階段二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理工作范疇六、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖七、項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單八、建設(shè)各方情況一覽表九、監(jiān)理工作重點(diǎn)第三部分 施工階段建設(shè)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書一、監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作四、工程進(jìn)度控制五、工程質(zhì)量控制六、工程造價(jià)控制七、合同管理 安全監(jiān)理工作八、信息管理九、資料管理十、竣工預(yù)驗(yàn)收工作十一、協(xié)調(diào)工作十二、施工階段建設(shè)監(jiān)理程序框圖十三、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制第三節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編寫的注意事項(xiàng)一、監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定用A4復(fù)印紙打印，所有的圖表插頁(yè)為A4或A3復(fù)印紙。二、監(jiān)理規(guī)劃底稿要求字體工整，不得潦草，使用規(guī)范的簡(jiǎn)體漢字，使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位，如m、cm178。、mm178。、T、KPa、MPa、L等。不使用中文計(jì)量單位名稱，如千克、噸、米、平方厘米、千帕、兆帕等。三、文中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。四、監(jiān)理規(guī)劃中參加工程建設(shè)各方名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定：：不使用業(yè)主、甲方、發(fā)包方、建設(shè)方。：不使用施工單位、乙方、承包商、承包方；可使用總包單位和分包單位；承包單位分包的包清工的建筑隊(duì)一律稱包工隊(duì)；承包單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱項(xiàng)目經(jīng)理部。：不使用監(jiān)理方；監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱項(xiàng)目監(jiān)理部。一般不宜單獨(dú)使用“監(jiān)理”一詞，應(yīng)具體注明所指為監(jiān)理公司、監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理人員或是監(jiān)理工程師。：不使用設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)人員。五、監(jiān)理規(guī)劃中各章節(jié)的編寫，一律按以下規(guī)定的層次順序：一、（一）、（1）、1）、A、a等。六、監(jiān)理規(guī)劃封面格式見樣本：樣本XXX工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審核人： 北京華建項(xiàng)目管理有限公司XXX監(jiān)理部二〇XX年X月XX日第四節(jié) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制要點(diǎn)一、對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目和公司總工辦認(rèn)定有必要的工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程特點(diǎn)編制，當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可報(bào)送專業(yè)總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽批并報(bào)送建設(shè)單位。三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)性較強(qiáng)的重點(diǎn)分部、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位或關(guān)鍵控制點(diǎn)，按專業(yè)的質(zhì)量控制或進(jìn)度控制要求作出具體、詳細(xì)的安排。四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)明確說(shuō)明為達(dá)到控制目標(biāo)而采取的實(shí)施措施，力求做到職責(zé)分工明確、工作步驟合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清楚。五、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容六、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)應(yīng)列出編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所依據(jù)的文件名稱，包括法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。七、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，以滿足可操作性要求；補(bǔ)充、修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。需編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有：土方開挖及支護(hù)、樁基工程、防水工程、節(jié)能工程、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修、給排水及消防工程、暖通工程、電氣工程、幕墻工程、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理、監(jiān)理見證取樣制度等。第三章 施工階段監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定第一節(jié) 監(jiān)理月報(bào)的作用監(jiān)理月報(bào)應(yīng)全面反映在施工過(guò)程的進(jìn)展及監(jiān)理工作情況，它的作用是：一、向建設(shè)單位通報(bào)本月份工程的各方面進(jìn)展情況，目前工程尚存在哪些亟待解決的問(wèn)題。二、向建設(shè)單位匯報(bào)在本月份中項(xiàng)目監(jiān)理部做了哪些工作，收到什么效果。三、項(xiàng)目監(jiān)理部向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)本月份工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、合同管理、信息管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間各種關(guān)系中所做的工作，存在問(wèn)題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)編制監(jiān)理月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下一階段工作作出計(jì)劃與部署。五、為上級(jí)主管部門來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查工作時(shí)，提供關(guān)于工程概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說(shuō)明文件。第二節(jié) 編制的基本要求一、原則上每月均應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，否則應(yīng)取得監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。二、由總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分工負(fù)責(zé)提供資料和數(shù)據(jù)，指定專人負(fù)責(zé)具體編制，完成后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。三、監(jiān)理月報(bào)所含內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日，原則上下月5日前發(fā)送至有關(guān)單位。四、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容與格式應(yīng)基本固定，如根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及工程進(jìn)展的不同階段需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理單位技術(shù)管理部門的同意。五、當(dāng)工程尚未正式開工、因故暫停施工、竣工驗(yàn)收前的收尾階段以及工程比較簡(jiǎn)單、工期很短的工程可以采取編寫“監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)”的形式，向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)情況。監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容為：。、質(zhì)量控制、造價(jià)控制及合同、信息管理方面的情況。第三節(jié) 編寫注意事項(xiàng)一、月報(bào)的內(nèi)容要實(shí)事求是。按提綱要求逐項(xiàng)編寫。要求文字簡(jiǎn)練，表達(dá)有層次，突出重點(diǎn)，力免繁瑣，多用數(shù)據(jù)說(shuō)明，但數(shù)據(jù)必須有可靠的來(lái)源。有分析、有比較、有總結(jié)、由展望。二、提綱中并列的各項(xiàng)內(nèi)容編排順序不得任意調(diào)換或合并；各項(xiàng)內(nèi)容如本期未發(fā)生，應(yīng)將項(xiàng)目照列，并注明“本期未發(fā)生”。三、月報(bào)規(guī)定使用A4規(guī)格紙打印，所有的圖表插頁(yè)使用A4或A3規(guī)格紙。四、月報(bào)底稿要求字體工整，不得潦草，使用規(guī)范的簡(jiǎn)體