【正文】 %時(shí)，TY220型推土機(jī)的常用臺(tái)班產(chǎn)量為300~500m3/臺(tái)班?？紤]三班作業(yè)，則選定一期場(chǎng)平工程推土機(jī)配量為1臺(tái)，其生產(chǎn)率滿足施工強(qiáng)度要求。二期場(chǎng)平推土機(jī)用量則根據(jù)施工場(chǎng)面邊界、集料情況及計(jì)劃工期強(qiáng)度擬定，待業(yè)主明確二期場(chǎng)平計(jì)劃工期后，再行擬定配置數(shù)量并報(bào)批。（2）、液壓反鏟挖掘機(jī)生產(chǎn)率按下述公式計(jì)算：PJ=60qnkekchkykz式中：PJ——挖掘機(jī)每小時(shí)生產(chǎn)率：m3/ hq——鏟斗幾何容量：n——每分鐘挖掘次數(shù)n=60/kn（tx+2）kn——挖掘難易程度：～，tx——一次挖掘循環(huán)時(shí)間：40ske——可松系數(shù)：1/kch——鏟斗充滿系數(shù)：ky——挖掘機(jī)移動(dòng)影響系數(shù)：～。kz——掌子面高低與旋轉(zhuǎn)角度大小的校正系數(shù)：經(jīng)計(jì)算，得1m3挖機(jī)每小時(shí)生產(chǎn)率PJ=603≈41m3/h，則挖掘機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)率為：41m3/h=日生產(chǎn)率為（三班制）：3=800m3/日臺(tái)月生產(chǎn)率為（按25天計(jì)）：P=20000 m3/月臺(tái)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，共需配置1m3液壓反鏟挖掘機(jī)1臺(tái)，2m3液壓反鏟挖掘機(jī)1臺(tái)。，滿足生產(chǎn)及工作場(chǎng)面調(diào)配要求。（3）、自卸汽車自卸汽車生產(chǎn)率按下式計(jì)算：PJ=60qkekchksu/T式中：PJ——自卸汽車每小時(shí)生產(chǎn)率：m3/ hq——汽車車箱容積：ke——可松系數(shù)：1/kch——汽車裝滿系數(shù)，考慮施工道路為土路，不易裝的太滿，ksu——運(yùn)輸損耗系數(shù)：～，T——汽車一次循環(huán)時(shí)間T=tz+ty+tx+tdtz——裝車時(shí)間n/n0+tr ty——行車時(shí)間（60L/Vz+60L/Vk）Ktx——卸車時(shí)間：1 mintd——調(diào)車、等車時(shí)間：5minn——汽車需裝鏟斗數(shù)：3n0——每分鐘挖掘斗數(shù)：60247。=tr——汽車進(jìn)入裝位時(shí)間：L——運(yùn)距：Vz——重車行車速度：取為15Km/h。Vk——空車行車速度：取為30Km/h。則有：PJ=q/由此計(jì)算得：12T自卸汽車臺(tái)班生產(chǎn)率為：輛5T自卸汽車臺(tái)班生產(chǎn)率為：輛日生產(chǎn)率如下（三班制）：12T自卸汽車：P=193 m3/天輛5T自卸汽車：P=輛月生產(chǎn)率如下(按25天計(jì)):12T自卸汽車：P=4825m3/月輛5T自卸汽車：P=輛，考慮40%開挖量由推土機(jī)直接推運(yùn)土方進(jìn)行場(chǎng)地平整后。根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，本標(biāo)一期場(chǎng)平工期共需配置12t自卸汽車5輛， 5t自卸汽車5輛，滿足施工強(qiáng)度要求。二期場(chǎng)平運(yùn)輸設(shè)備待業(yè)主確定計(jì)劃工期后，根據(jù)計(jì)劃工期的施工強(qiáng)度另行確定。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，其施工機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、自卸汽車、自行式壓路機(jī)等?？紤]場(chǎng)地平挖填平衡（注：未考慮棄土量）后，各主要施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率及所需用量分述如下：（1）、自卸汽車及推土機(jī)自卸汽車及堆土機(jī)所需用量及規(guī)格見“”章節(jié)，此處不贅。（2）、碾壓機(jī)械設(shè)備用量計(jì)算本工程全部考慮采用12t自行式振動(dòng)碾進(jìn)行路基及場(chǎng)地平整填方區(qū)的回填碾壓施工，其論產(chǎn)量Q（m3/h）采用下式計(jì)算：=160m3/h式中：B—振動(dòng)輪寬（213cm）；v—自行式振動(dòng)碾行駛速度（）；H—鋪層厚度（30cm）；N—碾壓遍數(shù)（6）。碾壓效率η(%)采用下式計(jì)算： =%式中：ηt—運(yùn)行中時(shí)間效率因子（錯(cuò)距法取95%）；—碾壓面積效率因子；W（cm）—設(shè)計(jì)偏距（錯(cuò)距法為錯(cuò)距寬度）；△—振動(dòng)碾行駛偏差允許值（錯(cuò)距法取6cm）。錯(cuò)距寬度W（cm）采用下列公式計(jì)算：=式中：B—振動(dòng)輪寬（213cm）；N—碾壓偏數(shù)；n—錯(cuò)距前重疊碾壓遍數(shù)，宜取偶數(shù)，一進(jìn)一退各算一遍；△—振動(dòng)碾行駛偏差允許值。經(jīng)計(jì)算：12t振動(dòng)碾的實(shí)際月產(chǎn)量為71000m3/月。根據(jù)施工強(qiáng)度要求，本標(biāo)段需配備12t自行式振動(dòng)碾1臺(tái)，實(shí)際施工時(shí)取1臺(tái)。供風(fēng)量按施工期各工程部位的開挖支護(hù)強(qiáng)度確定，鉆爆工具以輕便潛孔鉆為主、手風(fēng)鉆為輔。，假定土石比按3：7取定。鉆爆機(jī)具的需要臺(tái)數(shù)計(jì)算方法如下：式中，（m3）N——鑿巖機(jī)需用臺(tái)數(shù)；臺(tái)V——每臺(tái)班爆破量（m3/班），由開挖強(qiáng)度確定K——不均衡系數(shù)，K=~VH——每米鉆孔的實(shí)際爆破量（m3）Vh——每鉆孔的爆破量（m3）L——炮孔深度(m)a——炮孔間距(m)，取a=h——爆破梯段垂直高度(m)，根據(jù)驗(yàn)收，取h=6~7mW——抵抗線長(zhǎng)度(m)， W=~P——鉆機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)率（m/臺(tái)班），手風(fēng)鉆P=90m/臺(tái)班，潛孔鉆P=16m/臺(tái)班。單臺(tái)鉆爆機(jī)個(gè)用風(fēng)強(qiáng)度按下列標(biāo)準(zhǔn)取定：①、輕便潛孔鉆：9m3/臺(tái)②、手風(fēng)鉆：3m3/臺(tái)經(jīng)計(jì)算，本標(biāo)一期場(chǎng)平工程共需配置100B型輕便潛孔鉆4臺(tái)，7655型手風(fēng)鉆10把，理論供風(fēng)強(qiáng)度76m3/min。實(shí)際施工時(shí)，共配置20m3/min柴油空壓機(jī)3臺(tái)，6m3/min柴油空壓機(jī)3臺(tái)，3m3/min柴油空壓機(jī)3臺(tái)， 100B型輕便潛孔鉆4臺(tái)，7655型手風(fēng)鉆20把。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當(dāng)?shù)膫溆昧?，力求合理使用設(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設(shè)備如下表。表61 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺(tái)42手風(fēng)鉆7655芬蘭太姆洛克臺(tái)203柴油空壓機(jī)20m3/min柳州空壓機(jī)廠臺(tái)34柴油空壓機(jī)3m3/min柳州空壓機(jī)廠臺(tái)35柴油空壓機(jī)6m3/min柳州空壓機(jī)廠臺(tái)36液壓反鏟挖掘機(jī)q=貴州五環(huán)臺(tái)17液壓反鏟挖掘機(jī)CAT320,q=美國(guó)卡特皮勒臺(tái)18推土機(jī)TY220山推臺(tái)19自卸汽車12T北方奔馳輛510載重汽車EQ450湖北二汽輛511自行式振動(dòng)碾12t徐州工程機(jī)械廠臺(tái)112手扶振動(dòng)碾BWS5徐州工程機(jī)械廠臺(tái)214潛水泵長(zhǎng)沙臺(tái)615油灌車HQG5110GTY成都輛116灑水車5t自制輛117全站儀瑞士臺(tái)118水準(zhǔn)儀N2北京臺(tái)119求積儀PLANIX7P上海臺(tái)17 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。我公司對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則處理。我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對(duì)各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評(píng)分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度，對(duì)提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對(duì)挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。工程中標(biāo)后，我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，從項(xiàng)目文件資料控制，原材料采購(gòu)，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，施工過程及施工機(jī)具控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主的服務(wù)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動(dòng)有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的問題，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時(shí)強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖（1）、必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件在本工程施工全過程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動(dòng)有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地方法規(guī)；2）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。（2）、工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項(xiàng)目部總工)質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識(shí)教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量 監(jiān)督各班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)初檢 機(jī)構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識(shí)的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。1）、質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。2）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工作面行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會(huì)議展開自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策；對(duì)于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。4）、建立完善的試驗(yàn)、檢驗(yàn)室項(xiàng)目部試驗(yàn)室，配備完善的、高精度的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備。在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠(chéng)懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個(gè)員工心里。6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是施工過程中的主要資料，要及時(shí)整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。7）、根據(jù)工程