【正文】 溝頂用土工布將碎石包裹起后，再填土壓實。第七節(jié) 拋石擠淤 施工方法，采用清除淤泥30cm后，換填挖方碎片石，然后用重型壓路機分層將片石壓入軟基中，反復碾壓直至地基穩(wěn)定，清淤土方用于中央綠化帶和復耕土。，采用清除淤泥30cm后，在淤泥上拋填片石，～，然后用重型壓路機分層將片石壓入軟基中，反復碾壓直至地基穩(wěn)定，再在其上滿鋪碎石和砂各10cm，碾壓后在頂面鋪一層土工布，土工布上下各采用細粒土。使用不易風化石料擠淤，片石大小隨軟土稠度而定。對于流塑狀態(tài)的淤泥，片石可可稍微小些，但不應小于30cm，且小于30cm粒徑含量不超過總量的20%。，拋投應沿中線向前拋填，再漸次向兩側(cè)擴展。軟土地層橫坡陡于1:10時，應自高側(cè)向低側(cè)拋投，并在低側(cè)邊部多拋投，使低側(cè)邊部約有2m寬的平臺頂面。，應用較小石塊填塞墊平，用重型機械碾壓緊密，然后在其上設(shè)反濾層，再行填土。 拋石擠淤施工流程圖疏干地表水 按設(shè)計指定位置和方法制定施工方案材料、設(shè)備、機具準備 處理工程施工 沉降期觀測、數(shù)據(jù)處理 編寫工程處理結(jié)果報告，填報《軟土地基現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單》 第五章 質(zhì)量管理體系與措施 ◆ 質(zhì)量目標◆ 質(zhì)量保證機構(gòu)、職責、過程與程序◆ 質(zhì)量保證措施◆ 質(zhì)量獎懲辦法◆ 工程質(zhì)量承諾◆ 工程質(zhì)量保修承諾第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。本工程質(zhì)量目標為：①全部施工項目滿足設(shè)計要求，符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范，達到國家和部頒標準，確保工程合格；②各分項工程合格率為100%；③單位工程合格率達到100%。第二節(jié) 質(zhì)量保證機構(gòu)、職責、過程與程序管理（1）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，單位直接委派質(zhì)量管理工程師，確立質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責每周一召開一次質(zhì)量工作會議，檢查分析質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，確保施工質(zhì)量。（2）建立強有力的質(zhì)量管理組織體系，項目部實行三級質(zhì)量管理制度，每個施工班配備一名專職質(zhì)檢員。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責①建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標，落實技術(shù)質(zhì)量責任制。②負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。③安排施工前的質(zhì)監(jiān)審報，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗收。④組織QC 活動。（2）項目總技術(shù)負責質(zhì)量管理職責①協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制。②協(xié)調(diào)質(zhì)量管理系統(tǒng)人員的質(zhì)量管理工作。③制定各分部分項工程質(zhì)量保證措施。項目經(jīng)理④搞好標準工藝的編制工作，對各分部分項工程質(zhì)量進行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救工作?？偨?jīng)濟師技術(shù)總負責項目副經(jīng)理質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導 小 組物資供應部綜合管理部財務部工程技術(shù)部施工管理部挖樁隊排水溝施工隊安全文明組監(jiān)測組土方隊測量組鋼筋班混凝土班 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 確定方針目標制定工作規(guī)劃建立質(zhì)量保證體系組織保證體系思想保證體系質(zhì)量保證體系施工過程保證體系嚴密的施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工方案技術(shù)進步提高質(zhì)量優(yōu)良機械設(shè)備材料各工種均持證上崗樹立質(zhì)量第一的觀點文明施工觀點法紀教育創(chuàng)優(yōu)達標活動評定獎懲制度崗位責任制質(zhì)檢制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各工藝TQC小組職能部門群眾性QC小組竣工驗收獎優(yōu)罰劣質(zhì)量控制具有質(zhì)量第一素質(zhì)樹立質(zhì)量第一思想應 新用 材新 料技 新術(shù) 設(shè)新 備工藝標準化作業(yè)工程試驗工程 測量技術(shù)指導技術(shù)攻關(guān)全員、全方位、全過程工序質(zhì)量控制 質(zhì) 量 保 證 體 系（3）質(zhì)量管理工程師職責①認真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對項目質(zhì)量進行跟蹤管理，提出質(zhì)量標準，督促施工人員執(zhí)行標準和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作。②督促實施質(zhì)量技術(shù)措施參加技術(shù)交底、設(shè)計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程、嚴重危害工程質(zhì)量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質(zhì)量缺陷，向技術(shù)負責人反映。③做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋，組織施工人員進行質(zhì)量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。④作好施工前的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量工作有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據(jù)不同階段的施工部位排出質(zhì)量管理重點，并落實實施。質(zhì)量控制的主要措施如下：（1）建立項目質(zhì)保體系，確保工程質(zhì)量。（2）建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量工藝標準。（3）建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不予簽證和確認。（4）認真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。（5）技術(shù)、質(zhì)量工程師應根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準進行跟蹤管理，對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應向總技術(shù)負責人匯報，并提出整改意見。（6）總技術(shù)負責人每周二應對工程技術(shù)和質(zhì)量進行抽查，并責令在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術(shù)總負責人必須進行復查。施工準備不合格返工處理分項工程技術(shù)部技術(shù)交底施工工段自檢質(zhì)檢員復檢技術(shù)部質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項目總技術(shù)負責人工程部檢查技術(shù)部檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督設(shè)計單位核定質(zhì)量檢查控制程序圖 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施　　（1）以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，預防為主”的質(zhì)量管理方針，堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話。　?。?）項目部專設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量?！　。?）要求參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充分理解設(shè)計，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工工藝。　?。?）分部、分項工程均應制定相應的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理工作方法，做好質(zhì)量交底工作?！　。?）加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準進入工地，嚴禁使用。　?。?）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。　?。?）做好質(zhì)量管理的書面記錄，各道工序嚴格驗收制度。未經(jīng)驗收的工序不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工，不合格的工程堅決返工?！　。?）按信息法組織施工，監(jiān)測工作要起到指導施工的作用?！　。?）堅持質(zhì)量否決制。質(zhì)量不合格的工作不予驗收，并采取必要的處罰手段，要獎優(yōu)罰劣?！　。?0）施工中應對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵項目的質(zhì)量進行重點管理，經(jīng)常檢查，嚴格驗收。（1）施工測量前應將測量方案報監(jiān)理工程師審批，內(nèi)容包括施測方法，計算方法，操作規(guī)程，觀測儀器和配備專業(yè)測量人員等。 （2）設(shè)立專業(yè)測量組，專人現(xiàn)場觀測和整理資料，實行測量復核制度，每次施測后，須請項目技術(shù)負責審核。 （3）專用儀器和設(shè)備按照規(guī)定的日期、方法及專門檢測單位進行標定。 （4）加強對測量所用控制點的保護，防止移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞，應立即報告監(jiān)理工程師并及時補救。（5）所有測量成果應及時提出成果報告，請監(jiān)理工程師檢測和審批。 。材料準備學習圖紙及技術(shù)資料場地準備施工準備制訂質(zhì)量保證措施攪拌機、斗車砼澆筑流程工法料斗、串筒安裝工程技術(shù)部召集班組長參加砼澆筑技術(shù)技術(shù)交底書面記錄砼澆筑通病預防申請砼澆筑令檢查列澆注點的砼各專業(yè)令簽鋼筋工跟班保質(zhì)量坍落度測試根據(jù)實際情況調(diào)整澆砼澆筑試塊制作養(yǎng)護按操作規(guī)程澆筑砼質(zhì)量員巡視按規(guī)范及設(shè)計評定質(zhì)量評定按時覆蓋、定時澆水不合格處返工砼澆灌令材料合格證砼施工記錄資料整理試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄砼砂材料質(zhì)保書砼工程質(zhì)量控制程序圖 砼質(zhì)量將從以下幾方面進行控制：（1）進場材料：所有水泥、砂、石料的供應商應經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師考核審查，通過考查對比后確定，并通知監(jiān)理工程師認可。材料使用前必須經(jīng)過抽樣檢查，認真驗收，確認合格后才可使用。（2）砼的配比施工時對砼的整個生產(chǎn)過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，砼的配合比澆注前在室內(nèi)試驗確定，并報監(jiān)理工程師批準。攪拌時，所有的材料均用計量器具稱量，按配合比配料。（3）砼的攪拌和運送為保證砼按試驗配合比拌制，每次攪拌前，應對計量控制設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行校核，對攪拌機的性能進行檢查，確保正常拌制。砼出攪拌機后，應按事先確定的運送方法和路線按時到達井口。砼出槽的任何時候都需監(jiān)督，不準往攪和物中擅自加水。砼拌和物出槽后運至井口澆筑、振搗直至澆注完畢允許的最長時間應符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（4）砼澆筑施工的組織管理措施①由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織砼施工，對砼澆筑施工中所有工作進行組織管理，確保砼施工嚴格按工藝要求正常進行。②砼澆筑前，由技術(shù)負責組織所有的相關(guān)人員對砼澆筑的工藝、質(zhì)量要求和相關(guān)技術(shù)措施進行認真細致的交底。并做好施工機具準備和勞動力安排，確保砼澆筑按計劃有條不紊地進行。③在澆筑中，質(zhì)檢、技術(shù)部門要安排專人值班，對各部位的澆筑質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。各相關(guān)部門要安排專人值班，以保證砼澆筑從材料、攪拌工藝和澆筑質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都不脫節(jié)，無差錯，從而確保砼質(zhì)量。④項目檢驗測試部門派專職測試工程師對砼施工情況進行專項質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑤砼護面初凝后，終凝時對表面進行兩次抹面，以閉合收水裂縫和消除滲水通道。提高護面的防水能力。（5）砼養(yǎng)護①編制好砼養(yǎng)護作業(yè)指導書，報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。②澆水養(yǎng)護工作須派專人負責，養(yǎng)護用水使用與拌制用水相同的潔凈水，養(yǎng)護時間不少于14天，每早、中、晚各澆水一次，以保證砼表面處于濕潤狀態(tài)。③，人員才可在其上行走和作業(yè)。第四節(jié) 質(zhì)量獎罰辦法（1）項目部按時完成工程，質(zhì)量達到優(yōu)良，獎給項目部1%的質(zhì)量獎。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，項目部扣除全年50%的獎金，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣除項目部全部獎金，項目經(jīng)理罰款4000元，技術(shù)負責人罰款3000元，質(zhì)量管理工程師罰款2000元。（2）施工班按時完成工程，質(zhì)量達到優(yōu)良，%的獎金。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，扣除全年50%獎金，出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣除施工班全部獎金，施工班長罰款1000元，當事人罰款1000元，下崗一年。第五節(jié) 工程質(zhì)量承諾百年大計質(zhì)量第一，如若中標，將以一流的施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)良工程，交出滿意工程。如若出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，本單位將承擔工程造價6%的罰款，如若出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的調(diào)查、補勘、設(shè)計和維修費用均由本單位承擔，同時還將承擔相應的一切經(jīng)濟和法律責任。第六節(jié) 工程保修承諾保修期間，如若需要保修，保證在業(yè)主通知的當天，保修人員就能到達現(xiàn)場。保修發(fā)生的費用全部由本單位承擔。102 / 102第六章 安全管理體系與措施 ◆ 安全施工目標◆ 安全施工保證體系◆ 安全施工管理◆ 安全職責◆ 安全施工保證措施◆ 安全獎罰辦法◆ 安全承諾第一節(jié) 安全施工目標 確保無死亡事故，無重傷事故，‰，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。第二節(jié) 安全施工保證體系 安全機構(gòu)施工管理模式圖第三節(jié) 安全施工管理（1）項目經(jīng)理為安全施工的第一責任人?！　。?）項目經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導責任，組織制定安全生產(chǎn)制度?！　。?）分管技術(shù)的技術(shù)負責人，負責安全技術(shù)措施的編制和審核安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育?！　。?）施工員對分管施工范圍的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施?！　。?）工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負責安全管理和監(jiān)督檢查，各工班設(shè)兼職安全員，每個施工人員都有崗位安全責任。　?。?）項目經(jīng)理、施工員、安全員經(jīng)崗位安全培訓，考核合格后才能持證上崗?！　。?）在工人進入施工前必須進行崗前安全培訓?！　。?）做好勞務人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀教育?！　。?）特種作業(yè)人員和機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓和考核取得相應崗位的操作證后，方可上崗。　?。?）安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段?！　。?）現(xiàn)場施工要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例，要認真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素?！　。?）掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取整改措施。　?。?）安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一、預防為主的方針。　?。?）施工前，項目部要認真組織安全技術(shù)交底。（6）安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗