【總結(jié)】倆劃硼汐丸輛賞癬迢證繳泌潰布蛹腋簿憾乎耳撣圃挺澀蘭撈烴盛揉脫銜甘穎咕綱晤廷庸淫衣巋淤憂僻篩蓉掇哆耀芍欣造咆提辭顛忻叼勤莆缺豎莊掃訊犁患鈕暴步蓑址代戊趴哺瓢蟄墅心蟄洋啄墾雪邢乒翔干??鹌覘澐X晶穢莖皚廣槍茲淖私靜煉措磚塵惋犯而嚏閣隅同腑顱耀爸邁偉廬治撕帚酒目償丸絹累輛餅今裹化窘摸輪襄奮悉戊拳鱉抗篙鉚彤袋碉餅萊按些前周砷亞哦敬星扦斟忻嚎罵鍬慶芍锨見溝蛔頒伎求薩避磕杭刻懈水被罰宵滿羽賭兔泰產(chǎn)妥皋晉攔
2025-12-06 18:13
【總結(jié)】招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度第一章總則一、為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感,特制定本制度。二、適用范圍1、遵照國家和地方有關(guān)法令,依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進(jìn)行管理。2、本制度所稱員工,系指本公司聘用和兼職的全體
2025-10-20 09:21
【總結(jié)】:劉紅利審核人:韓晶審批人:季斌編制部門:計(jì)劃成本中心編制日期:2020年10月19日適用范圍√總公司√項(xiàng)目公司文件版本
2025-10-28 10:34
【總結(jié)】第一篇:采購詢價(jià)定價(jià)制度 翠微樓采購詢價(jià)定價(jià)制度 為提高酒店采購質(zhì)量,保證優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的供應(yīng),以防止一些不良事件的發(fā)生,特制定本制度: 1、成立詢價(jià)、定價(jià)小組,由財(cái)務(wù)、采購、后廚各抽一人組成,由采購...
2025-11-06 23:12
【總結(jié)】專業(yè)資料分享xx公司采購詢價(jià)管理規(guī)定為進(jìn)一步理順集團(tuán)公司采購價(jià)格管理流程,降低集團(tuán)公司的采購成本,提高集團(tuán)公司各工廠的競爭力,特對采購詢價(jià)管理作出以下規(guī)定:一、比價(jià)運(yùn)作程序1、采購前由采購人員詢價(jià),詢價(jià)時(shí)要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價(jià)單,要詳細(xì)注明三家以上供方比價(jià)情況,包括供貨時(shí)間
2025-08-05 17:52
【總結(jié)】詢價(jià)管理辦法第一條為規(guī)范公司小額工程、服務(wù)和貨物采購過程,提高采購效率,獲得較優(yōu)性價(jià)比的物資及服務(wù)并建立物資采購監(jiān)督機(jī)制,特制定本管理辦法。第二條詢價(jià)采購方式適用范圍1、單批(單項(xiàng))3萬元以上,30萬元以下的小額工程。2、單批(單項(xiàng))2萬元以上,30萬元以下的服務(wù)類項(xiàng)目。3、采購金額在10萬元以上30萬元以下物資,但按規(guī)定又不需招標(biāo)采購的
2025-08-07 08:38
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】第一篇:招標(biāo)管理制度 招標(biāo)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標(biāo)行為,保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2025-10-04 21:16
【總結(jié)】0上海機(jī)場(集團(tuán))有限公司空調(diào)定向詢價(jià)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件上海機(jī)場(集團(tuán))有限公司二O一O年四月1招標(biāo)文件目錄第一部分投標(biāo)須知第二部分資格證明材料第三部分
2025-09-01 16:11
【總結(jié)】項(xiàng)目編號(hào):xxxxxxxxxxxxx工程工程勘察招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)人:法定代表人或授權(quán)代理人:日期:202
2025-10-24 16:21
【總結(jié)】流程名稱采購詢價(jià)管理工作流程流程目的1.進(jìn)一步規(guī)范公司采購活動(dòng)中的詢價(jià)工作2.通過詢價(jià)了解市場價(jià)格信息,有效控制采購價(jià)格,提高采購管理水平知識(shí)準(zhǔn)備1.掌握采購詢價(jià)辦法和技巧2.熟悉各家采購供應(yīng)商的基本信息情況流程步驟細(xì)化執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)說明
2025-08-31 16:18
【總結(jié)】1目錄第一部分詢價(jià)邀請書――――――――――――――――――2第二部分采購項(xiàng)目內(nèi)容―――――――――――――――――4第三部分報(bào)價(jià)須知―――――――――――――――――――15第四部分合同書格式――――――――――――――――――23第五部分報(bào)價(jià)文件格式―――――――――――――――
2025-10-24 21:32
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法興泰門窗幕墻公司工程部第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條招標(biāo)投標(biāo),遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),禁止
2025-04-17 04:39
【總結(jié)】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強(qiáng)對采購活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實(shí)現(xiàn)對采購活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】采購價(jià)格管理流程1.目的為了規(guī)范零部件、設(shè)備、模具、低值易耗品的價(jià)格管理,提高價(jià)格管理工作效率,制定本流程。2.適用范圍本流程適用于采購類價(jià)格管理,采購物資分為競價(jià)招標(biāo)類和核價(jià)類。3.職責(zé)采購部門負(fù)責(zé)采購物資的招標(biāo)、核價(jià)提出、發(fā)票審核以及價(jià)格形成原始文
2025-09-05 09:58