采購詢價管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-05 17:52本頁面
【正文】 格壓到最低。采購金額高于3000元的，按降價金額的10%提??；低于3000元的，按降價金額的5%提取。三、價格管理部門——審計部工資結(jié)構(gòu)集團(tuán)審計部作為集團(tuán)公司的價格管理部門，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的價格管理。各審計部人員工資實施提成模式，每月只發(fā)放固定工資，根據(jù)當(dāng)月采購物資降價總額、工程決算審計價格差價總額的60%進(jìn)行提取，作為績效工資。以每月人均實發(fā)工資8000元封頂，后續(xù)再根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，放開工資封頂。具體降價總額計算方式:采購降價：以采購部（材料、設(shè)備）、綜合部(辦公用品、禮品)、外協(xié)、運費所提報的比價單的單價為準(zhǔn) ，審計部在此基礎(chǔ)上審核下降的金額為提成計提的依據(jù)?；?、工程類降價：以各業(yè)務(wù)中心、各公司經(jīng)財務(wù)審核后的決算為準(zhǔn)，審計部在此基礎(chǔ)上審核下降的金額為提成計提的依據(jù)。審計部月降價取數(shù)：審計部建立臺帳，集團(tuán)財務(wù)部閘口。四、基建工程由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)招標(biāo)，基建專員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，工程完成后，工程所屬公司財務(wù)部會同基建專員及相關(guān)人員出具決算報告，再由審計部對決算報告進(jìn)行審計。具體流程借鑒以上管理規(guī)定。五、本規(guī)定自董事長簽發(fā)之日起實施。（附比價單模板） xx公司 2015年11月16日xx公司比 價 單編號 日期 采購材料、物料名稱 規(guī)格、型號 采購數(shù)量 合同編號 付款方式□現(xiàn)匯□承兌采購單位采購價格 審計詢價 采購經(jīng)辦人 審計部 主管領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 備注 完美DOC格式整理
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