采購詢價管理規(guī)定(已修改)
2025-08-17 17:52 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 xx公司采購詢價管理規(guī)定為進一步理順集團公司采購價格管理流程，降低集團公司的采購成本，提高集團公司各工廠的競爭力，特對采購詢價管理作出以下規(guī)定：一、比價運作程序 采購前由采購人員詢價，詢價時要以同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫比價單，要詳細注明三家以上供方比價情況，包括供貨時間、物資名稱、規(guī)格、品牌、標(biāo)準(zhǔn)及供方名稱、采購數(shù)量、單價、付款方式、運費金額及負擔(dān)方式等。金屬類物資原則上必須按重量單位采購，要明確規(guī)格、材質(zhì)，如確實以米、個、支、根等計量單位外購金屬物資，比價單上要標(biāo)注實際重量，以便與入庫過磅重量相比較。采購帶有包裝物的物資如包裝物需返還供貨方的，須在比價單中明確注明包裝物由供方回收并通知車間。采購員凡是提報在比價單上的客戶必須是有效的客戶，嚴(yán)禁虛報。采購員在采購過程中可以通過其他渠道參考所購物資的價格，但是對于沒有把握的客戶，嚴(yán)禁填寫在比價單上。凡是采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資，原則上不得少于三家比價，一次性單筆采購金額2000元以上含2000元要求各采購員每月比價三家以上的戶數(shù)應(yīng)達到60%以上，二家以上應(yīng)達到90%以上，一家的戶數(shù)應(yīng)低于10%。供貨方只有一家的比價單須在采購說明中具體說明理由，為何只使用一家。對所采購的物資應(yīng)貨比三家，進行綜合評價，杜絕采購中的“權(quán)利”行為和“個人”行為。因技術(shù)或其它部門指定只有一家的（屬按合同定點采購的，要提供合同復(fù)印件，無合同復(fù)印件的必須事先由集團總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請在“采購說明”一欄中詳細說明情況，凡外購物資外加包裝費的，必須在比價單上標(biāo)出費用金額。技術(shù)部門或其它部門指定采購的，只能指定品牌不得指定廠家；可指定多個品牌，多個廠家。不至于給采購部門的工作設(shè)置太多的權(quán)限。審計部在同等質(zhì)量同等技術(shù)要求下，如發(fā)現(xiàn)其它廠家供貨價格低于比價單上最低價格的，可以另選廠家。并與所更換的客戶及時簽訂合作承諾書。因?qū)徲嫴繐Q戶導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，由價格專員承擔(dān)一定的責(zé)任。凡
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