采購詢價管理規(guī)定(參考版)
2024-08-16 17:52本頁面
【正文】 （附比價單模板） xx公司 2015年11月16日xx公司比 價 單編號 日期 采購材料、物料名稱 規(guī)格、型號 采購數(shù)量 合同編號 付款方式□現(xiàn)匯□承兌采購單位采購價格 審計詢價 采購經(jīng)辦人 審計部 主管領導 集團領導 備注 完美DOC格式整理 。具體流程借鑒以上管理規(guī)定。審計部月降價取數(shù)：審計部建立臺帳，集團財務部閘口。具體降價總額計算方式:采購降價：以采購部（材料、設備）、綜合部(辦公用品、禮品)、外協(xié)、運費所提報的比價單的單價為準 ，審計部在此基礎上審核下降的金額為提成計提的依據(jù)。各審計部人員工資實施提成模式，每月只發(fā)放固定工資，根據(jù)當月采購物資降價總額、工程決算審計價格差價總額的60%進行提取，作為績效工資。采購金額高于3000元的，按降價金額的10%提?。坏陀?000元的，按降價金額的5%提取。 外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎2050元。 ‰獎勵。 市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或將價格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎2050元/次。（確定合同審核員）1對弄虛作假、串標、泄露標的或有其他嚴重違規(guī)，給公司造成損失的，按損失額的10%30%進行處罰；情節(jié)嚴重的給予開除處理。1采購合同、質量保證協(xié)議不簽訂，每份扣罰責任人100元，分管領導承擔30%的責任。1技術人員根據(jù)銷售訂單分解采購物資具體明細及使用量，若超出實際使用量
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