【正文】 中弘地產(chǎn) 5小組審批后執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度情況，項目招標(biāo)計劃每半年調(diào)整一次。 工程實施過程中需要增加新的招標(biāo)項目時，項目部應(yīng)該在考慮各項時間因素的基礎(chǔ)上，提前向招標(biāo)小組提報招標(biāo)補(bǔ)充計劃。為防止串標(biāo)、或投標(biāo)單位放棄投標(biāo)，或中標(biāo)單位毀約，招標(biāo)原則上應(yīng)該收取投標(biāo)保證金。未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，在中標(biāo)單位簽訂合同后退還。 招標(biāo)文件工本費。招標(biāo)文件工本費由財務(wù)部收取。 招標(biāo)小組由下列人員組成：組長：總裁副組長：主管招標(biāo)的副總裁組員：主管工程的副總裁、主管設(shè)計的副總裁（只限于參與設(shè)計類或與設(shè)計關(guān)系密切的項目招標(biāo)） 、招標(biāo)部總監(jiān)與主管工程師、合約預(yù)算部總監(jiān)與主管工程師、工程部總監(jiān)與主管工程師、規(guī)劃設(shè)計部總監(jiān)與主管設(shè)計師（只限于參與設(shè)計類或與設(shè)計關(guān)系密切的項目招標(biāo)） 、項目部總經(jīng)理及主管工程師。 中弘地產(chǎn) 6 技術(shù)標(biāo)● 設(shè)計項目。● 勘察、監(jiān)理、總包工程、分包工程、材料設(shè)備項目。說明：對于參加評標(biāo)的外請專家、其他公司的項目專業(yè)人員、監(jiān)理或咨詢公司，要求外請人員與投標(biāo)單位沒有直接的利益關(guān)系，而且外請人員應(yīng)由招標(biāo)部報主管招標(biāo)的副總裁、總裁審定后才能參加評標(biāo)。 招標(biāo)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、詢價活動，并對招標(biāo)全過程進(jìn)行管理，保證招標(biāo)公正、有序地開展。各部門間應(yīng)充分配合、加強(qiáng)溝通、信息共享。 規(guī)劃設(shè)計部起草招標(biāo)文件。 規(guī)劃設(shè)計部組織招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行會審，會簽表格式見附件 1。 財務(wù)部收取投標(biāo)保證金和招標(biāo)文件工本費。 中弘地產(chǎn) 7 招標(biāo)部組織答疑。 招標(biāo)部組織回標(biāo)（回標(biāo)記錄格式見附件 3）、開標(biāo)（開標(biāo)記錄格式見附件 4） ，規(guī)劃設(shè)計部組織評標(biāo)。 招標(biāo)部起草中標(biāo)通知書（格式見附件 5）與未中標(biāo)通知書（格式見附件 6）并負(fù)責(zé)發(fā)放。 財務(wù)部負(fù)責(zé)退還投標(biāo)保證金。 招標(biāo)項目執(zhí)行部門制定招標(biāo)計劃，報招標(biāo)小組審批后執(zhí)行。 招標(biāo)部組織投標(biāo)單位的征集和對投標(biāo)單位的考察（招標(biāo)項目執(zhí)行部門、合約預(yù)算部、項目部參加考察） ，由招標(biāo)項目執(zhí)行部門根據(jù)考察結(jié)果起草考察報告（參加考察的人員需在考察報告上簽字） 。 招標(biāo)部組織招標(biāo)小組對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。 招標(biāo)部組織發(fā)標(biāo)，招標(biāo)文件發(fā)放格式見附件 2。 招標(biāo)項目執(zhí)行部門組織現(xiàn)場踏勘（必要時） 。 招標(biāo)部組織招標(biāo)小組進(jìn)行定標(biāo)、起草定標(biāo)事項審批單并進(jìn)行會簽。 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽署合同。 勘察/監(jiān)理/工程/材料設(shè)備招標(biāo)流程 項目部編制招標(biāo)方案，明確招標(biāo)項目的范圍及標(biāo)段的劃分、主材的定位與采購模式（甲供、甲控或乙供） ，招標(biāo)時間安排等要素。 若招標(biāo)需要提供圖紙時，由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)投標(biāo)單位的數(shù)量，分別向工程部、合約預(yù)算部、招標(biāo)部提交招標(biāo)所需相應(yīng)數(shù)量的圖紙。 招標(biāo)部組織招標(biāo)小組對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。其中材料設(shè)備的技術(shù)要求由規(guī)劃設(shè)計部為主進(jìn)行起草，項目部、工程部配合；監(jiān)理、勘察、工程的技術(shù)要求由項目部為主進(jìn)行起草，規(guī)劃設(shè)計部、工程部配合。 中弘地產(chǎn) 9 合約預(yù)算部起草招標(biāo)文件。 財務(wù)部收取投標(biāo)保證金和招標(biāo)文件工本費。 招標(biāo)部組織答疑。 招標(biāo)部組織回標(biāo)（回標(biāo)記錄格式見 附件 3）、開標(biāo)（開標(biāo)記錄格式見 附件 4） 。若需投標(biāo)單位澄清時，由招標(biāo)部向投標(biāo)單位發(fā)出質(zhì)詢文件。 招標(biāo)部組織評標(biāo)、起草定標(biāo)事項審批單并進(jìn)行會簽。 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽署合同。 項目部（限工程與材料設(shè)備類）或規(guī)劃設(shè)計部（限設(shè)計類）向招標(biāo)小組提出詢價申請，明確詢價項目的技術(shù)要求、進(jìn)場時間并提供相關(guān)資料。 中弘地產(chǎn) 10 項目部、工程部（限工程與材料設(shè)備類）或規(guī)劃設(shè)計部（限設(shè)計類）向招標(biāo)部推薦參加比價的單位資料，招標(biāo)部選擇 3 家以上的單位參加報價。 招標(biāo)部組織合約預(yù)算部、項目部（限工程與材料設(shè)備類）或規(guī)劃設(shè)計部（限設(shè)計類）對密封的報價文件進(jìn)行拆封（只要有兩個部門參加，即可進(jìn)行報價文件的拆封） 。 中弘地產(chǎn)總裁最終確定合作單位。 對于議標(biāo)項目，由項目部（限于工程類、材料設(shè)備類）或規(guī)劃設(shè)計部（限于設(shè)計類）提出議標(biāo)項目申請，經(jīng)招標(biāo)小組審批同意后才能實行議標(biāo)。 合約預(yù)算部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見直接與合作單位進(jìn)行談判，力爭將成本控制在合理市場水 平。 合約預(yù)算部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)意見與合作單位繼續(xù)談判（領(lǐng)導(dǎo)對上報的談判結(jié)果不同意）或簽署合同（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可上報的談判結(jié)果） 。 中弘地產(chǎn) 11 編制招標(biāo)技術(shù)要求應(yīng)該注意其通用性，而且應(yīng)避免多次修改招標(biāo)技術(shù)要求（設(shè)計變更例外） 。 設(shè)計招標(biāo)文件由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理、勘察、工程、材料設(shè)備招標(biāo)文件由合約預(yù)算部組織編制；完成后交由招標(biāo)小組會審，審核通過后才能發(fā)標(biāo)。 對于勘察、監(jiān)理、工程類項目，技術(shù)標(biāo)原則上實行暗標(biāo)，即要求投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)不能出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱及其他記號。 評標(biāo)原則實行量化標(biāo)準(zhǔn)，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可包含在招標(biāo)文件中。 考察由招標(biāo)部組織進(jìn)行，合約預(yù)算部、規(guī)劃設(shè)計部（只限于參加設(shè)計類招標(biāo)的考察） 、工程部、項目部委派人員參加對投標(biāo)單位的考察。 考察過程應(yīng)該作好記錄，由項目部（限于監(jiān)理、地勘、工程、材料設(shè)備）或規(guī)劃設(shè)計部（限于設(shè)計）根據(jù)考察結(jié)果起草考察報告，參加考察的人員需對考察報告簽字確