安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報告-資料下載頁
2025-06-06 22:27本頁面
【正文】 責任和現(xiàn)場管理責任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個崗位，消滅了安全責任盲區(qū)；強化“三違”和隱患治理，實行“三違”日分析、周對比、月考核機制和仲裁制度，實現(xiàn)了對“三違”的有效治理；堅持隱患排查治理制度，突出重點和難點，立足于“查大系統(tǒng)、抓大環(huán)節(jié)、治大隱患、防大事故”，做到班班排查、日清日畢、防患未然；建立完善了安全預(yù)警機制、應(yīng)急管理機制和安全避險“六大系統(tǒng)”日常維檢制度，著力提高礦井應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)了超前預(yù)測、超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故的發(fā)生。嚴細規(guī)范，建立健全安全績效考核體系。安全績效考核，是對目標執(zhí)行情況的檢驗，也是對工作績效的考評。遵照2012年10月11日甘肅省政府出臺的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見》精神，自2013年起，紅沙崗一礦在各級管理人員中開始逐步試行安全績效考核和安全績效工資考核。一是安全績效考核。安全績效考核對象分科室管理人員和基層單位管理人員兩大類。對科室管理人員績效考核項目主要包括入井時間、次數(shù)、四點班、零點班個數(shù)、查“三違”情況、查隱患情況、罰款指標完成情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標的按規(guī)定給予減、加分。對基層單位管理人員績效考核項目主要包括入井時間、次數(shù)、四點班、零點班個數(shù)、單位“三違”情況、隱患排查情況、工程質(zhì)量情況、措施貫徹、執(zhí)行情況、員工持證上崗情況、三項制度執(zhí)行情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標的按規(guī)定給予減、加分。安全績效考核由安監(jiān)科負責考核，考核結(jié)果報人力資源科執(zhí)行。礦每月根據(jù)管理人員個人得分情況計算安全獎，分值為個人原基本安全獎標準的百分之一。出現(xiàn)重傷以上人身事故或一級非傷事故，取消全礦管理人員當月考核得分，均不得安全獎。半年內(nèi)考核得分累計兩次排名末位，調(diào)離現(xiàn)崗位；年度內(nèi)考核得分累計兩次排名末位，降職使用。二是安全績效工資考核。首先是確定原則：安全第一原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。責任原則，根據(jù)各級崗位安全生產(chǎn)責任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責、權(quán)、利對等。傾向一線原則，向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風險因素，做到井上下有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。綜合考評原則，與礦整體安全生產(chǎn)效果、與各單位部門安全生產(chǎn)職責、月度計劃完成、安全指令執(zhí)行、隱患整改和員工遵章守紀情況掛鉤，實行綜合考評。其次是嚴格考核。成立由礦長任組長，分管安全和生產(chǎn)的副礦長任副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安監(jiān)科為主管，人力資源科參與監(jiān)管配合。嚴格落實生產(chǎn)管理人員分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全責任制，對履職不實、監(jiān)管不嚴、措施不力的生產(chǎn)管理人員和責任人進行“有過”問責和“無為”問責，礦發(fā)生重傷或二級以上非傷事故、重大未遂事故，停發(fā)全體管理人員安全績效工資，個人如有違章、違紀行為，最高扣發(fā)2個月的安全績效工資。通過硬化指標、剛性考核、嚴格獎罰，有效地強化了現(xiàn)場隱患排查跟蹤治理，極大地調(diào)動了生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動性，工作態(tài)度和工作質(zhì)量都有了明顯提高，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)超前分析、全面排查、不留死角?！熬影捕煌?，存而不忘亡，治而不忘亂”。雖然我們的安全文化創(chuàng)建工作取得了點滴成效，但由于建井時間短，在文化底蘊、特色模式方面還有所欠缺。在今后的工作中，我們將一如既往，始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新、豐富文化載體和強有效的運行保障機制，著力探索、創(chuàng)建出一套富有紅沙崗一礦特色的安全文化建設(shè)模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，為全力打造本質(zhì)安全型礦井，為企業(yè)的“做大、做強、做優(yōu)、做好百年企業(yè)”保駕護航，同時也為甘肅省民營企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作更進一步鋪路奠基?！ ?3
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