安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-06 22:27本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)崗位，消滅了安全責(zé)任盲區(qū)；強(qiáng)化“三違”和隱患治理，實(shí)行“三違”日分析、周對(duì)比、月考核機(jī)制和仲裁制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“三違”的有效治理；堅(jiān)持隱患排查治理制度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，立足于“查大系統(tǒng)、抓大環(huán)節(jié)、治大隱患、防大事故”，做到班班排查、日清日畢、防患未然；建立完善了安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”日常維檢制度，著力提高礦井應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)測(cè)、超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故的發(fā)生。嚴(yán)細(xì)規(guī)范，建立健全安全績(jī)效考核體系。安全績(jī)效考核，是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的檢驗(yàn)，也是對(duì)工作績(jī)效的考評(píng)。遵照2012年10月11日甘肅省政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)》精神，自2013年起，紅沙崗一礦在各級(jí)管理人員中開(kāi)始逐步試行安全績(jī)效考核和安全績(jī)效工資考核。一是安全績(jī)效考核。安全績(jī)效考核對(duì)象分科室管理人員和基層單位管理人員兩大類(lèi)。對(duì)科室管理人員績(jī)效考核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、查“三違”情況、查隱患情況、罰款指標(biāo)完成情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標(biāo)的按規(guī)定給予減、加分。對(duì)基層單位管理人員績(jī)效考核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、單位“三違”情況、隱患排查情況、工程質(zhì)量情況、措施貫徹、執(zhí)行情況、員工持證上崗情況、三項(xiàng)制度執(zhí)行情況和事故情況?？己嘶A(chǔ)分為100分，完不成或超額完成指標(biāo)的按規(guī)定給予減、加分。安全績(jī)效考核由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源科執(zhí)行。礦每月根據(jù)管理人員個(gè)人得分情況計(jì)算安全獎(jiǎng)，分值為個(gè)人原基本安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的百分之一。出現(xiàn)重傷以上人身事故或一級(jí)非傷事故，取消全礦管理人員當(dāng)月考核得分，均不得安全獎(jiǎng)。半年內(nèi)考核得分累計(jì)兩次排名末位，調(diào)離現(xiàn)崗位；年度內(nèi)考核得分累計(jì)兩次排名末位，降職使用。二是安全績(jī)效工資考核。首先是確定原則：安全第一原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。責(zé)任原則，根據(jù)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小，劃分安全績(jī)效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。傾向一線原則，向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做到井上下有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。綜合考評(píng)原則，與礦整體安全生產(chǎn)效果、與各單位部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)、月度計(jì)劃完成、安全指令執(zhí)行、隱患整改和員工遵章守紀(jì)情況掛鉤，實(shí)行綜合考評(píng)。其次是嚴(yán)格考核。成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全和生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安監(jiān)科為主管，人力資源科參與監(jiān)管配合。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理人員分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，對(duì)履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的生產(chǎn)管理人員和責(zé)任人進(jìn)行“有過(guò)”問(wèn)責(zé)和“無(wú)為”問(wèn)責(zé)，礦發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷事故、重大未遂事故，停發(fā)全體管理人員安全績(jī)效工資，個(gè)人如有違章、違紀(jì)行為，最高扣發(fā)2個(gè)月的安全績(jī)效工資。通過(guò)硬化指標(biāo)、剛性考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，有效地強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)隱患排查跟蹤治理，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，工作態(tài)度和工作質(zhì)量都有了明顯提高，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)超前分析、全面排查、不留死角?！熬影捕煌＃娑煌觯味煌鼇y”。雖然我們的安全文化創(chuàng)建工作取得了點(diǎn)滴成效，但由于建井時(shí)間短，在文化底蘊(yùn)、特色模式方面還有所欠缺。在今后的工作中，我們將一如既往，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新、豐富文化載體和強(qiáng)有效的運(yùn)行保障機(jī)制，著力探索、創(chuàng)建出一套富有紅沙崗一礦特色的安全文化建設(shè)模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，為全力打造本質(zhì)安全型礦井，為企業(yè)的“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做好百年企業(yè)”保駕護(hù)航，同時(shí)也為甘肅省民營(yíng)企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作更進(jìn)一步鋪路奠基?！ ?3
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