某發(fā)電公司財務報告分析報告-資料下載頁
2025-05-28 09:33本頁面
【導讀】靖遠電廠二期工程于1993年11月15日正式開工，一號機組于1996. 168小時試運行并移交商業(yè)運行。工程決算價值273513萬元。靖遠第二發(fā)電有限公司成立于1995年12月，是由四方組成的中外合資企業(yè)。甲方：國家開發(fā)投資公司，投資比例為50％；乙方：甘肅省電力建設投資開發(fā)公司，投資比例為15％；丙方：甘肅省電力公司，投資比例為5％；丁方：美國第一中華電力合作有限公司，投資比例為30％；上網(wǎng)電量為，比上年同期減少%。年實際下降克／千瓦時。供電煤耗繼續(xù)保持下降的主要原因系通過對6#機。組大修提高了設備利用效率，加強了機組運行穩(wěn)定性。年同期17萬元比較增加4676萬元。120元／千千瓦時，基本與去年同期持平。
【正文】 國家宏觀調(diào)控和市場需求以及承受能力的制約。 總資產(chǎn)收益率＝稅利前利潤247。總資產(chǎn)平均余額 100％ ＝ 247。 100％＝ ％ 計算結果表明，每 100元資產(chǎn)可以為公司帶來 ，在支付了長期貸款利息后，合營公司仍有利可圖。 需要說明的是：合營公司在電力需求不足的市場條件下能夠使總資產(chǎn)收益率高于當期貸款利率的主要原因是其上網(wǎng)電價。這提醒公司在市場競爭日趨激烈的條件下，要提高總資產(chǎn)收益率就必須在加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用水平，降低生產(chǎn)成本費用上下工夫。 上面我們 對公司 1999年度的財務狀況用比率法做了簡單的分析，以揭示其財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。但比率分析法只能從某一特定的角度就公司某一方面的經(jīng)營活動進行分析，它們不足以評價總體財務狀況和經(jīng)營成果。為此，我們采用杜邦 9 分析法把上述分析比率按其內(nèi)在聯(lián)系結合起來，對公司整體財務狀況以及經(jīng)營成果做出綜合分析。 杜邦分析圖詳見“附件四” 第五部分 未來五年經(jīng)營成果預測及分析 一、對合營公司未來五年經(jīng)營成果的預測 我們以 20xx年計劃發(fā)電量 、現(xiàn)行上網(wǎng)電價 ／千瓦時（含稅）為基礎 數(shù)據(jù)，對公司 20xx年 — 20xx年經(jīng)營成果進行了預測： 金額單位：萬元 年 度 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 可分配利潤 8485 9485 10485 11485 12485 其中：國投 二、對合營公司未來五年經(jīng)營成果的分析 盈虧平衡點 我們以現(xiàn)行上網(wǎng)電價 ／千瓦時為 依據(jù)計算出 20xx年 — 20xx年合營公司經(jīng)營盈虧平衡電量。 電量單位：億千瓦時 年 度 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 盈虧平衡電量 20 發(fā)電量變化對利潤的影響 我們以盈虧平衡電量為基礎，供電量每增加 1億千瓦時，利潤約增加 1862萬元。 變動成本變化對利潤的影響 以 1999年 算依據(jù)，單位變動成本每降低 /千瓦時，利潤約增加 2592萬元。 電價對利潤的影響 A、電價降低 （從 /度降低到 /度），盈虧平衡電量變化為： 電量單位：億千瓦時 10 項 目 含稅電價 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 盈虧平衡電量 20 盈虧平衡電量 21 B、電價提高 元（從 元 /度提高到 元 /度），利潤約增加 2215萬元。
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