【正文】 系統(tǒng)設計和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡稱?！馛IS是什么？ 　　 CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指運用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達企業(yè)特有的經營理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個性，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。 　CIS的特征： 　　 戰(zhàn)略性 　　 系統(tǒng)性 　　 獨創(chuàng)性 　　 競爭性 　　 穩(wěn)定性 　　 社會性 　　 傳播性 CI系統(tǒng)的構成 　　 CIS系統(tǒng)是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behavior Identity 簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別）　　 它是確立企業(yè)獨具特色的經營理念，是企業(yè)生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業(yè)構成、組織體制、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。 　行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 　　 是企業(yè)實際經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。 品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 　　 是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統(tǒng)主要包括：辦公事務用品、生產設備、建筑環(huán)境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟 、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。CIS的功能： 　　 （內部功能）　　　　　　 吸引人才　　　　 提高生產力 　　　　 激勵士氣 　　　　 提高工作效率 　　　　 目標一致 　　　　 樹立團隊精神　　　　　　 （外部功能）　　　 　　　 有效的傳播 　　　　 經濟、便捷地傳播 　　　 　　　 　　　 容易籌集資金能增強投資者的好感和信心 　　　　 緩解危機　　　　 能擴展企業(yè)的供銷渠道　　　　 能吸引更多的優(yōu)秀人才 　　　　 會得到社會各階層人士的支持 ●BTS是什么？ BTS（Brand strategy system）即是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，是指高屋建瓴地將品牌建設提升到企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，是以建立強勢品牌、創(chuàng)造品牌價值為目標并實施系統(tǒng)化管理的企業(yè)經營戰(zhàn)略，實現企業(yè)“知名度、美譽度、忠誠度與品牌聯想”的提高，并最終實現銷售倍增的目的！ 品牌戰(zhàn)略特征： 　　 長期性 　　 持續(xù)性 　　 系統(tǒng)性 　　 全局性 　　 全員性 品牌是一項長期的投資，是一門獨特的生意，塑造品牌業(yè)已成為一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售、傳播與服務等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。同時具體的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調與修正。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內容： 　　 1．品牌化決策　　 2．品牌模式選擇　　 3．品牌識別界定　　 4．品牌延伸規(guī)劃　　 5．品牌管理規(guī)劃　　 6．企業(yè)品牌愿景設立　　 從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內外在內涵，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家、員工、代言人與產品、推廣、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則；同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面的表現確立基本標準。例如，在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領域的傳播范疇，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領導者”，更以品牌的核心價值為中心對產品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進行了規(guī)范，同時導入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。之后，通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術流”品牌。 我們做什么?當企業(yè)需要重塑形象時…… 當企業(yè)需要增值人力資本時…… 當企業(yè)需要加強市場開拓能力時…… 當企業(yè)需利用良好時機做大做強時…… 當企業(yè)需要專業(yè)化、深層次培訓時…… 當企業(yè)需要提升競爭力和獲利能力時……當企業(yè)需要植入新的理念、管理模式時……當企業(yè)初期創(chuàng)立，而自身經驗與能力有限時…… 當企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務流程與管理流程時…… 當企業(yè)內部人員互不信任，缺乏團隊精神時…… 當企業(yè)迅速膨脹不能再用傳統(tǒng)型經驗方法領導時…… 當企業(yè)需要開拓國內市場，而自身經驗與能力不足時…… 當企業(yè)需要進行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在問題時…… 當企業(yè)需要擺脫家族經營，迫切希望走上現代管里之路時…… 當企業(yè)需要對組織結構、經營結構、產品結構調整再造時…… 當企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度以形成強大動力時…… 也許，您需要我們的協(xié)助。我們能： 為你的產品尋找賣點 為你創(chuàng)意有銷售力的品牌 為你找回正確的經營方向 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略 為你的產品引爆市場?制定流行讓你的企業(yè)穩(wěn)健成長?鑄造百年企業(yè) 讓你超越競爭對手實現長足發(fā)展 幫助你規(guī)避財務風險、經營風險、法律風險…… 我們的策劃做什么？ ● 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）設計CIS設計作業(yè)項目 CIS設計作業(yè)準備項目 企業(yè)理念現狀調查項目 形象行為現狀調查項目 形象視覺現狀調查項目 企業(yè)形象文獻資料采集項目 企業(yè)形象理念診斷項目 企業(yè)形象視覺元素診斷項目 企業(yè)形象風格診斷項目 CIS項目溝通與推進 設計成果項目 企業(yè)形象理念項目 企業(yè)理念視覺化項目 企業(yè)形象元素構成項目 企業(yè)形象元素組合項目 企業(yè)事物用品形象項目 企業(yè)環(huán)境形象項目 營銷事物形象項目 主導產品包裝形象項目 廣告?zhèn)鞑バ蜗箜椖?交通工具形象項目 書表單據形象項目 企業(yè)形象管理行為項目 企業(yè)形象公關行為項目 員工教育培訓行為項目 CIS管理行為項目● 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST）策劃▲ BTS策劃作業(yè)項目 　 1．BTS策劃作業(yè)準備 　 2．行業(yè)背景調研 　 3．市場消費狀態(tài)調研　 4．競爭關系調研 　 5．企業(yè)因素調研 　 6．產品因素調研 　 7．品牌組織行為調研 　 8．品牌戰(zhàn)略要素診斷 　 9．品牌驅動因素診斷 　 10．品牌消費群體診斷 ▲ BTS策劃成果項目 　 1．品牌核心提煉 　 2．品牌價值定位 　 3．品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃 　 4. 品牌特征規(guī)劃 　 5．品牌形象規(guī)劃 　 6．品牌傳播整合規(guī)劃 　 7．品牌組織管理規(guī)劃 ● 我們如何成功——為你的企業(yè)安裝品牌成長加速器 ▲ 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略——財智偉業(yè)為您全方位打造品牌差異化 　　 運動鞋行業(yè)是一個充滿同質競爭的行業(yè)。無論您是在充滿敵意的環(huán)境中開發(fā)新款式，還是試圖在競爭激烈的市場中進行銷售，您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長期的警惕，才能避免遇到麻煩。如果您需要同時開展這兩項業(yè)務，您就要在所有業(yè)務層面加入到激烈的、不間斷的市場競爭之中。財智偉業(yè)將為你從開發(fā)、生產、管理到銷售全方位打造品牌差異化，確立您的競爭優(yōu)勢。 　新一輪的強強攻略——網絡的力量 　　 勞動力優(yōu)化——利用互聯網技術來實現最高員工效率，是財智偉業(yè)的核心解決方案之一。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢，整體員工滿意率從50%提升到了65%。財智偉業(yè)還幫助其使用網絡技術和流程來創(chuàng)造和運行范圍全面的人力資源服務，已改變了向員工提供人力資源管理、事務處理和信息服務的方式。 　　 數字業(yè)務使我們認真審視我們運行這些流程的方式。我們意識到，在通過電子方式支持基本業(yè)務領域上，我們需對簡化的流程進行標準化。現在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動著這一龐大公司的發(fā)展。我們與財智偉業(yè)——一位值得信賴的互聯網顧問間的合作是我們獲得成功的關鍵因素。 財智助飛龍服裝打造品牌賣場 　　 服裝企業(yè)競爭激烈，終端為王的營銷理念逐漸深入到各企業(yè)，財智偉業(yè)根據當前服裝企業(yè)終端推廣銷售的特點，為飛龍企業(yè)規(guī)劃、建設一個品牌推廣的場所、并實施對區(qū)域市場的監(jiān)督、拓展和維護功能，店內不直接零售，而店內的產品組合又是真正的代表了品牌形象，不僅體現了賣場中的產品文化和品牌文化，還給消費者多了一個賣場體驗的環(huán)節(jié)，也就是賣場的親身經歷所帶來的利益，還根據賣場的定位做出商品組合、空間規(guī)劃、賣場氣氛塑造等。使得銷售量在一個月內有了明顯提升，在節(jié)約大量推廣費用的同時、突破了商場的地理局限、拓寬了宣傳空間、強化了品牌聯想，取得了非常好的效果，一舉奠定了該專賣在當地的潮流發(fā)源地的品牌地位。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——財智偉業(yè)助維斯達品牌營銷差異化 　　 為了更好地實現“面對面”交流和服務，維斯達有意根據不同的顧客群對企業(yè)的貢獻度，把目標消費者劃分為幾個群體，以便為他們提供個性化的面對面服務。財智偉業(yè)在規(guī)劃時，注重到對所有顧客群體提供的共性服務的同時，兼顧大客戶差異化服務，讓每個接觸點上為消費者提供面對面的服務，面對面地接觸每一個品牌訊息的來源。目的是為了消費者感到你與他們距離最近，進而感受到物超所值的體驗過程。至此，維斯達的品牌服務形象得到消費者的普遍認可，能讓顧客感到物有所值，大大的提升了維斯達的品牌競爭力。 ▲ 新品品牌塑造——財智偉業(yè)助常青寶銷售騰飛 　　 常青寶集團公司是一家具有現代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產經營現代中成藥、保健品而聞名海內外。然而，由于產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得常青寶的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面，由財智偉業(yè)經過周密的前期市場調查，決定借企業(yè)新品開發(fā)，為公司新品的品牌塑造、入市推廣進行全案策劃與推廣，以此帶動公司其它產品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象。財智偉業(yè)通過對市場定位、目標期望集中細化分解、全方位的市場調研、品牌現狀分析、市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析等市場策略助力新產品的品牌塑造和推廣，經過三個月的深入調研、精心策劃，新品成功上市。經過一個中秋的熱銷就成功地占領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。新品僅在四個月內就收回了前期的投資成本，到年終所有終端銷售回款也達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。 ▲ 品牌差異化——財智偉業(yè)整合營銷傳播成就市場奇跡　　 速立效是一個研制、生產、銷售專治肝病藥物企業(yè)。但由于前幾年藥物市場狼煙四起，眾多廠家的短視行為和賺一把就走的思想、使得消費者對此失去信心，缺乏誠信的后果是幾年下來也不見出現一個領導品牌。速立效見此機會，決定整合營銷傳播，實行品牌差異化戰(zhàn)略，并選擇了財智偉業(yè)作為其委托的機構開始了“品牌整合運動”。財智針對肝病患者群體的特點和競品進行了卓有成效的調研，制定了一系列的針對措施，從產品定位、品牌形象、產品包裝、品牌傳播等各個方面，巧妙地將“解決誠信問題”和“產品差異化及準確的定位”這二者結合起來，在混亂的缺乏誠信的品牌之中體現了速立效的獨特品牌。項目實施的成果使得速立效在藥物市場大顯身手，其中武漢市場單月平均銷售額達400萬元，在成都的單月銷售額也有200萬元，創(chuàng)造了藥物市場的難有的奇跡。 品牌系統(tǒng)管理 ▲ 巧打服務牌，顧客當總裁——財智偉業(yè)助通力打造服務品牌新舉措 　　 通力集團業(yè)務跨越粵港兩地，生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技公司。經過十年的奮斗，通力集團已成長為有一定知名度的綜合類電子公司。其電子產品深受廣大消費者喜愛的品牌。但隨著電子行業(yè)市場競爭的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭奪市場、爭奪利潤而在價格大戰(zhàn)中精疲力竭、元氣大傷，形成了幾近無序的競爭局面。通力作為國內知名電子企業(yè)，向來反對打價格，為了把價格戰(zhàn)引導到質量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)上來，進而優(yōu)化行業(yè)競爭規(guī)范，通力選擇了財智偉業(yè)為其統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新競爭力。為此，財智偉業(yè)為其制定了“顧客是總裁”的創(chuàng)新服務理念，同時在服務網絡、服務規(guī)范、服務形象的建設等方面，做了大量的研究和策劃，并在通力集團用戶服務部就新的服務理念展開了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關運作。?經過一系列的項目調研、項目策劃、公關運作等制定總體戰(zhàn)略和品牌傳播推廣計劃，運用品牌管理及整合傳播的理念為指導，堅持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的全局性協(xié)調統(tǒng)籌，實現了項目效果的最大化。▲ 品牌變革是出路——財智助力醇恒酒業(yè)品牌整合　　 三醇恒酒業(yè)是一家經營白酒為主的企業(yè)，其白酒品牌推出市場多年，但一直難以得到消費者的認可。對此，醇恒高層決定由原來的品牌擴展向理性的品牌核心競爭力打造的變革。財智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手，經過對醇恒酒業(yè)的內外部環(huán)境的系統(tǒng)調研和白酒的發(fā)展趨勢、市場狀況作出分析，提出一個“厚利少銷”策略。一方面減少了由于糧食等原料漲價支出，更重要的是限產提價策略的實施提高了醇恒酒業(yè)的品牌。而與此同時，醇恒酒業(yè)也砍掉了一些不能帶來盈利或沒有發(fā)展前景的子品牌，而專注于主品牌的打造、傳播，并通過感性訴求來獲得顧客認同，保障所籠絡渠道的贏利水準。經過一段時間的品牌整合，醇恒酒業(yè)的渠道忠誠度提升，品牌無形資產升值，市場前景一片看好。▲ 認知之道與品牌擴張——財智助力真真食品競逐市場　　 真真食品是一家偏安于一隅的生產果凍產品的地區(qū)性品牌，由于執(zhí)行了全新的品牌策略，在國內諸多品牌的夾擊中，迅速逾越行業(yè)前輩，成為全國知名的全國性品牌。它的成功帶動所在產業(yè)發(fā)生革命性的變化，由芥末之身發(fā)展為與眾所周知的產業(yè)，在市場上創(chuàng)造了一家獨占兩元的奇跡，而且這一品牌裂變運動多年來不斷展開。而這一品牌管理活動由財智偉業(yè)負責整體代理開始，隨著項目的深入開展，真真開始施展其讓市場瞠目的品牌迷蹤拳，邁向一條品牌擴張的非常之道，引起產品銷量的大增，改變了消費者對原有品牌的認知之道，至今表現十分成功的品牌擴張路線仍在延續(xù)。這都源于財智